建筑施工技术管理的策略研究

汪一鸣

（九江职业技术学院, 江西 九江 332007）

建筑施工技术管理的策略研究

汪一鸣

（九江职业技术学院, 江西 九江 332007）

建筑施工技术管理，具有非常重要的现实意义，做好该项工作，能够使施工质量和效率有所提升，使其成本有所缩减。伴随中国社会的不断发展，建筑业同样急剧向前发展，然而该领域的市场竞争非常激烈，为能够在日趋激烈的竞争中获胜，一定要做好建筑施工技术管理工作。本文指出建筑施工技术管理过程中面临的若干问题，例如，尚未构建起科学合理、系统全面的组织体系，缺乏完善的制度体系，监督有待于加强等。在此基础上，提出加强管理的有效策略，以期为建筑企业提高自身施工技术管理提供指导和借鉴，推动其不断向前发展。

建筑企业 技术管理 施工 策略

近年来，伴随经济社会的不断发展，人们经济状况的日益改善，不同领域都有了显著的进展，中国的基础建设全面提高，特别是建筑领域有了天翻地覆的变化。然而，其中仍然具有一系列的问题需要加以解决，因建筑业的急剧发展使得社会中产生了许多施工公司，现阶段，尽管该领域存在许多管理机构负责对其实施管理，然而相关质量标准以及要求仍然停留在一个相对较低的层次，这样就使得各个施工企业的技术水平存在着很大的差异，导致所建起的楼房等的质量参差不齐，甚至存在许多不达标建筑。在当今建筑公司市场竞争日趋白热化的背景之下，要求各个公司一定要从自身做起，努力提高自身的施工技术水平，对施工技术进行严格管理，唯有如此，才能使施工质量逐渐提升，并且还能够使成本有所缩减。鉴于这一个方面的原因，本文对建筑施工技术管理这一课题进行探讨，在指出其中存在问题的基础上，提出加强建筑施工技术管理的有效策略，希望能够为建筑企业健康持续发展提供参考依据。

一、现阶段施工技术管理过程中面临的主要问题

（一）尚未构建起科学合理、系统全面的组织体系

现阶段，由于各个公司间具有非常明显的差异，他们的软硬件配备同样具有显著区别，再加上建筑领域长期沿袭的总分包制度，正是由于上述的原因，这样就很难构建起一个统一的标准，这样就很难对他们实施高质量的技术管理。对于施工技术管理，在现阶段的总分包制度下，其说到底属于总包单位的技术管理，具体来说，即通过签订分包合同的方式把总包方和分包方有机结合，然而该技术管理却无法实现充分的结合，因分包方并不具备较为完善的软硬件设备，这样他们则很难充分执行提前制订的技术，无法彻底按照设计标准来购置原材料，并无法对其有效保存，因此使得项目工期有所推后，使施工公司蒙受很大的损失，在很大程度上提高了成本，无法完成公司相互间的有效交接。

（二）缺乏完善的制度体系

现实中存在许多建筑企业，他们的水平同样参差不齐，一些公司无法完全按照相关要求来开展施工，无法完成执行行业规范与相关地方标准，同时不能充分满足政府相关文件要求，没有构建起科学合理的制度，配置人员过程中，技术岗位无法与专业工作者进行科学衔接，某些公司没有按照技来进一步细化技术责任，导致出现某个环节出现多人负责或者没有人负责的不力局面。还存在部分公司在施工过程中根本没有充分结合《建筑工程施工规范》进行，没有制定相应的施工制度，部分公司尽管制定相应的制度然而其中具有一定的不足。就算是都按照制度进行施工，同样不满足施工要求；还有部分企业在进行人员培训过程中并未彻底按照施工技术管理要求进行，没有制定一套良好的规程，同时没有对其实施安全教育；还存在部分企业随意违规施工，根本不考虑人身安全，为开展较为细致的安全技术交底。没有经常性的检查、维护施工防护设施，部分消防设备根本无法使用。除此之外，因工程具有一些不足，加之管理工作者的管理能力有限，以及附近条件的影响，所以，一定要制定科学合理的制度，以为其提供坚实的保障。

（三）监督不力

建筑企业并未对施工技术进行严格管理，在施工工作者管理过程中并未按照相关标准进行，然而，因这部分人的受教育程度参差不齐，而对他们实施管理的过程中并未注意到该问题，而是一味的以一个标准来要求他们，导致监督管理难以取得实效。

二、提高建筑施工技术管理的有效对策

（一）完善相关制度，改善相关规范

每一个建筑公司均应当充分考虑自己的现实状况，在认真贯彻执行相关法律制度的前提条件下，制订满足自己需求的制度，同时需要明确施工中关键部位的限值，除此之外，还需要编制具体的作业指导书，从而为那些施工工作者在具体实践中均有可以参考的标准。

（二）改善其组织体系

建筑领域总包制度下，总包方与分包方的差异非常明显，两者的施工水平非常悬殊，所以，在构建其组织系统过程中，应当充分兼顾两者的差异，所构建起的管理组织体系必须对两者均实用，满足两者需求，在约束组织体系的过程中，不不应一味的通过分包合同来进行，应当将科学合理的组织体系高职所有的项目承包商，并且规定他们一定要指定有关人员来开展该项工作，实施分包过程中必须尽快改变技术管理责任，必须确保将责任具体到每一个职工。除此之外，每一个施工方在工作时应当协调好各个单位、环节、与人员，经常性的对技术工作者进行培训，使各个岗位的职工均可以完全胜任本职工作，均掌握较强的知识与技能，使其职业素养不断提升。

（三）切实加强技术文件管理

首先，加强对变更资料的管理。我们知道，项目施工中难免存在变更现象，项目变更的功能十分重大，同时项目变更在很大程度上决定着施工质量和效率，决定着项目是不是可以顺利推进，决定着是不是能够进一步缩减成本、提高效益等等。因此，应当加强对变更文件的管理，按照项目变更要求提交变更申请、编制变更方案，配备相应的图纸，并且需要妥善保管好相关资料，以备项目竣工验收时使用。

其次，切实加强竣工资料的管理。所谓竣工资料，即在具体施工时所形成那些可以体现整个施工全程的资料，包括纸质资料、音像资料等等，这些资料是整个项目施工的记录，能够参考这些资料来对该工程实施审计、验收，同时还能够为后期的维护提供参考依据。

（四）强化对施工技术落实的监管

把每一个技术涉及到的相关责任进行细化，在此基础上，将责任具体到每一个职工，认真对每一施工环节进行管理，经常性的检查施工时的相关防护设备是不是满足实际规程，充分考虑施工中许多违规操作，能够及时发现它们，并在最短时间内将其改正，加强对施工过程的动态性检查，检查范围涉及到项目进度、所处的环境条件、以及原材料和人力是否充足等等，为项目有效推进打下基础，使其能够如期完成，这样做一方面能够充分确保项目的质量，另一方面还能够是效率有所提升，使成本有所缩减。

三、结束语

综上所述，建筑施工公司唯有认真开展施工技术管理，努力将该项工作做好，才能缩减成本，提高质量和效益。近年来，伴随中国社会的不断向前发展，房地产领域面临千载难逢的良好契机，然而企业相互间的竞争日趋白热化，为能够在竞争中处于优势地位，企业必须认真开展施工技术管理工作，具体来说，应当把握以下策略：完善相关制度，改善相关规范；改善其组织体系；切实加强对相关技术文件的管理；切换对施工技术落实的监管。

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1007-6344（2015）02-0328-01

汪一鸣，1982年出生，男，安徽，九江职业技术学院，教研室主任，讲师，工学硕士，研究方向：建筑施工管理。工作单位：江西省九江市，332007