建筑工程施工阶段成本控制研究

2015-04-10王卫华

四川水泥 2015年2期

关键词：供应商工程施工阶段

王卫华

(江苏中大建设集团有限公司，江苏苏州 215300)

建筑工程施工阶段成本控制研究

王卫华

(江苏中大建设集团有限公司，江苏苏州 215300)

近年来，随着市场经济的快速发展，建筑企业的发展空间日渐增加，其面临的竞争形势也日渐严峻。成本控制是现代企业管理中一项重要的内容，也是影响施工企业整体效益的关键环节，而施工阶段的成本控制更是成本管理工作的重中之重，通过科学的成本管理策略，能够增强建筑企业的综合竞争力，从而实现企业健康、稳定的发展。本文就主要针对建筑工程施工阶段成本控制的相关问题进行简单的分析。

建筑工程成本管理施工阶段成本

随着建筑市场日趋成熟，建筑施工企业面临的竞争形势也越来越激烈，为了中标，很多企业都通过压低投标价格的方式来争取，即使中标，利润空间也十分有限，在这种大环境下，企业必须要从自身的管理出发，通过降低企业成本的途径来增大利益空间，因此成本控制也成为了企业管理工作中一项重要的内容。施工阶段的成本在工程项目总成本中占据很大的比例，因此要着重加强施工阶段的成本管理，才能达到理想的成果。

一、施工阶段成本管理中的误区

1.对成本控制缺乏全面的认识

工程施工成本控制指的是对工程施工全过程进行成本管理，而且成本管理工作并不仅仅是财务人员的工作，而是需要全员参与，才能取得良好的效果。有的人员认为成本管理工作是财务人员和管理者的事情，因此在施工时往往只注重施工技术，为了将工程做好而不顾成本，这种做法虽然考虑了施工质量，却忽略了成本控制，是十分不科学的。

2.施工阶段成本控制体系不完善

在工程项目建设的过程中，大部分都实施项目经理负责人，在施工之前需要组成相应的项目小组，对工程施工过程进行整体的规划。虽然在这个过程中将权力下放到项目小组，但是由于缺乏完善的成本控制体系做指导，所以在日常的管理活动中很容易忽略成本控制这一关键环节，很多项目负责人为了让企业看到更多的消息而不断增加成本，并且认为成本的增加是必须的，并没有认识到成本管理与企业效益之间的重要关系。

3.忽略质量控制

工程项目的施工质量也是影响施工阶段成本控制的一个重要因素，如果因为质量不达标而造成的经济损失往往会造成成本的增加。在传统的管理观念中认为，高质量必然要依靠高成本来实现，所以有的项目经理为了避免质量问题，而面片的追求质量，忽略成本。有的项目经理则为了对成本进行控制却忽略了质量控制，得不偿失。

4.对施工材料缺乏有效的管理

施工材料成本在工程施工成本中占据很大的比例，材料的成本控制效果直接关系到工程整体的成本控制，但是由于缺乏对材料成本的有效控制，很容易造成材料的浪费和窝工现象，因此而导致了材料成本的增加，也造成了整个工程的成本居高不下。

二、加强施工阶段成本管理的策略

1.促进施工组织设计的优化

工程施工组织设计的优化程度，与工程造价有着密切的关系，如果施工组织设计不科学，则无法在工程施工过程中给予有效的管理，缺乏指导性文件的施工过程也无法保证其成本控制的有效性，对工程施工质量也会造成不同程度的影响。科学的施工组织设计是开展工程管理活动的经济性文件，不同的施工方案设计反映出的成本控制方案也是不同的。承包方要重视施工组织方案的设计，尤其是在新工艺、新材料和新设备的应用方面，要提出合理化建议，对施工过程的每个环节都提出优化策略，从而有效的降低施工成本和费用，达到节约成本的目的。

2.对材料费用进行有效的控制

材料费用在工程项目施工成本中占据65-75%的比例，其对于工程成本和经济效益的影响也是最大的因素，材料费用一般需要从订购、价格控制和用量控制几个方面实施。材料的订购方面，需要从时间、资金，以及工程施工的实际需要方面进行材料采购方案的制定，尽量减少材料在现场的储备，也可以降低材料保管的成本。材料价格的控制方面，要考虑购买价格、运费等因素。为了使材料的购入价格趋于合理，承包方应当走入到市场中，了解不同供应商的材料价格，并且做出对比，从中选择最为合理的价格。同时在供应商的地点选择方面也要进行综合考虑，降低运输的费用也能有效的控制成本。材料用量的控制方面，应当坚持定额采购、定额使用的原则，材料的领用方面要对进料和出料进行严格控制，杜绝使用过程中的浪费，同时要加强对现场的管理，保证材料合理堆放，避免二次搬运，降低材料的损耗。

3.加强合同管理

一方面，在合同的签订方面，要对各项条款进行严格控制，对于工程量较小而且工期较短的工程，一般应当采用固定价格的方式，因为其所使用的主要材料收到市场波动的影响较小，而工程量大且工期长的工程，则应当根据市场的信息变化对价格进行确定，一般涨跌在投标预算的10%以内者不予调整，在10%以上者减去10%以后再按国家规定计算差价，工程量增减按中标单位投标预算的综合单价增减。付款方式一般以形象进度为准，无增加项目的工程施工前的总付款额一般控制在合同款的80%左右，有增加项目根据增加工程量，参照比例协商付款。

另一方面，要加强合同备案审查，审查的内容主要是判断其内容是否合法、合理，与招标过程中的要求是否一致。有的承包企业私下签订结算办法，不仅容易造成工程造价的提高，也会导致工程施工质量无法获得有效保证。

4.加强现场签证的管理

对于签证的计量要通过图纸的方式将其进行约定，对于不同性质的签证，应当遵循相应的签证原则进行分别处理，尽量将各种签证都用图纸化的方式进行表达，以此保证签证的有效性，降低签证风险。严格遵守现场签证的费用记取原则，以合同中约定的计价原则为基础，在工程过程中发生的签证，要通过双方的约定才能生效，避免脱离合同计价原则而产生高额的签证费用。若发觉了违背预设合同的行为，则在接续的索赔阶段，也要严格依循设定好的成本管控原则。

5.优化供应商的选择

在建材市场上，大宗的建筑物资以及必须的建筑用材基本上都有着自己固定的销售渠道，而市场上的新客户因为没有自己固定的供应商加上缺乏鉴别能力，便很难购买到物美价廉的建筑用材，承包商也就很难在工期内以最小的成本支出建筑出质量合格的建筑，也就不能够保证自身的经济利益，所以需要承包商能够选择口碑好信誉高的建材供应商，并与之建立起长期的合作关系，才能够提升自己的利润空间。另外，建立起相应的供应商信息化平台，实现对供应商信息的查询，并且实现供应商的信息共享，才能有效的加强对供应商的分类管理。

6.加强材料管控人员的管理

效率是影响建筑施工成本的重要因素，因此必须要加强对材料管控人员的建设，确保不同岗位的人员做到职责清晰、相互监督，不相容岗位上的人员职责相互分离，切实加强材料管理的有效性。与此同时，要充分利用信息技术，通过现代化管理手段的应用，提高施工成本控制的有效性。