新形势下企业成本管理的探讨

□刘燕

(江西广播电视大学江西南昌330000)

新形势下企业成本管理的探讨

□刘燕

(江西广播电视大学江西南昌330000)

成本管理是企业管理的重要内容之一，在新形势下需要企业用发展的眼光去看待成本管理，用科学的方法控制企业成本。本文主要研究企业成本管理的内涵和作用，详细分析了传统的企业成本管理的弊端，并针对这些问题提出有效的对策。

企业成本管理；市场竞争；改革和创新

本文DOI编码：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.08.051

1　企业成本管理的概念和内涵

企业成本管理是指对企业的产品生产和经营中有关的成本进行计划、预测和控制的过程，是全面的、系统的、科学的管理工作。随着经济的发展，市场竞争加剧，成本的高低直接决定着企业的生存与发展，科学全面的成本管理有助于降低企业成本，提升企业的竞争力。在新形势下，企业的成本管理不仅仅是对与企业经营有关的资金耗费的控制和管理，其内涵随着市场竞争的加剧而扩大，现代企业管理需要综合考虑行业价值链条、企业市场地位和竞争力、企业的竞争对手和潜在利益相关者等方面的因素，以适应新形势下市场发展的需要。

2　新形势下企业成本管理的重要性和意义

2.1提高企业的管理水平

成本管理是企业管理的一项重要内容，成本指标往往能反映企业管理水平的高低，而且企业的成本管理工作能揭示企业管理存在的问题，反应企业管理的漏洞，促使管理人员发现问题，找到改进措施。现代成本管理突破了传统的只注重生产过程成本控制的局限性，向战略性全面性的成本管理转变。科学有效的成本管理有助于提高企业的管理水平，促进企业改善经营管理，正确处理成本管理与企业发展之间的关系，并根据市场发展的需要创新管理模式，最大程度地降低企业成本，增强企业的核心竞争力，全面提升企业的内部管理和外部控制。

2.2增强员工的成本意识

成本管理与控制不仅仅是企业管理人员的事，而是所有企业成员应关注和重视的，但传统的企业成本管理往往会忽视这个问题，只注重从管理层角度去思考企业成本的控制，使得企业员工的经济意识薄弱，不利于企业成本管理工作。而新形势下的企业成本管理注重全员全过程的成本管理与控制，将降低企业成本的意识落实到每一个人身上，充分调动员工控制成本的积极性、创造性，把控制成本当做员工自己应该做的事，使每一个员工都能在工作中节约资源，降低成本，积少成多的力量使企业的成本管理效率更高，效果更好。

3　传统成本管理的弊端

3.1企业管理者成本管理意识薄弱

目前我国大部分企业还是行政干预占主导地位的管理模式，这种传统落后的管理思想将使企业缺乏市场竞争的动力，从而导致企业管理者缺乏对财务内部控制的意识。一方面，企业领导没有充分地认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争就是成本的竞争，对财务成本控制意识薄弱。另一方面，一部分管理者还存在落后的企业管理意识，缺乏长远性和战略性的管理思维，不能站在宏观层面去管理企业，从而无法认识到企业成本控制和管理的重要性，缺乏成本管理的动力和意识。

3.2成本管理方法落后

成本管理方法的科学运用关系着成本管理水平的高低，随着企业管理水平的提高，成本管理的方法也越来越能适应市场的发展的需求。但是，传统的成本管理方法具有很大的局限性，把成本管理工作限制于对成本的确认和计量，忽视了对成本的预算、计划、决算、分析和考核，没有建立完善的成本管理体系。而且，一些先进的成本管理方法，比如作业成本法、本量利分析法、价值工程分析法等没有运用到企业成本管理中，缺乏对成本管理的创新，企业管理质量不高，管理水平滞后。

结束语

成本管理在企业管理中有着举足轻重的作用，其关系着企业管理水平的高低和管理质量的高低，科学有效的成本管理对于企业实施全面的管理发挥着积极的作用。传统的成本管理存在着很多不可忽视的问题，比如成本管理意识薄弱、内容不全面、方法落后、缺乏市场观等，这些问题都使得企业成本管理滞后，不能适应市场发展的需求。因此，新形势下，改革企业成本管理，创新成本管理方法成为企业成本管理的趋势。信息技术的应用，现代成本管理方法的引入，成本管理内容的全面化，成本管理监督与激励机制的建立都是加强企业成本管理的重要手段。总的来说，新形势下，企业成本管理需要满足市场需求、顾客需求，需要分析市场环境、行业价值，需要对企业进行全面、全方位、全员的成本管理控制。

[1]刘新超.新形势下企业成本管理重要性与对策探讨[J].工作研究，2009(13).

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[3]赵中亮.创新企业成本管理的探讨[J].重庆工学院学报，2005,19(7).

1004-7026（2015）08-0073-01中国图书分类号：F275.3

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