烟草企业管理创新策略探究

2015-04-10肖媛周丽春

山西农经 2015年8期

关键词：烟草策略管理

□肖媛　周丽春

（1.江西省烟草公司抚州市公司2.东华理工大学经济与管理学院江西抚州344000）

烟草企业管理创新策略探究

□肖媛1周丽春2

（1.江西省烟草公司抚州市公司2.东华理工大学经济与管理学院江西抚州344000）

由于烟草企业长期以来受计划经济体制的影响，使得其在管理方面还略显薄弱。随着我国经济体制改革的不断深入，对烟草企业的管理创新势在必行。但在目前看来，我国的烟草企业的管理方式正在不断改变。但却由于种种原因，使得其还未形成一整套完整的管理体系。本文对当前我国烟草企业的管理现状进行了分析与探讨，再对如何创新烟草企业的管理模式进行了探索与研究。以期能够有效解决当前我国烟草企业管理中存在的问题，进而促进烟草企业的蓬勃发展。

烟草企业；管理创新；策略探究

本文DOI编码：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.08.077

强化烟草企业管理创新，是提升企业综合效益的重要举措，也是提高企业竞争力的必行之路。烟草企业管理水平的高低，会影响到企业的生存与发展。所以，烟草企业需要基于当前管理现状的基础上，系统科学地研究创新烟草企业管理模式的措施及策略，进而促进烟草企业又好又快发展。

1　目前我国烟草企业的管理现状

1.1管理理念落后

虽然烟草企业在我国经济发展过程中，取得了较大的进步，但是我们还需要看到其在发展过程中所存在的一些不足之处。当前的部分烟草企业中，存在管理人员因循守旧，不能有效根据我国现今的经济发展形势来制定相应的发展策略，更新自身的管理理念[1]。进而使得烟草企业在实际发展过程中出现了执行力不强、企业内部无法协调配合等现象。管理理念的落后使得烟草企业无法有效抓住发展机遇，整合内部资源。进而导致了企业资源的极大浪费，从而阻碍了烟草企业的做大做强。

1.2缺乏监督机制

由于当前的烟草企业属于国有企业，因此，烟草企业在采购、销售与进出口管理等方面，很大程度上需要受到我国烟草总公司的影响。所以很多烟草企业的业务部都会在总公司还未下达年度工作方针及发展计划前，忽视了对自己企业内部的财务管理进行整理，也没有有效开展业务预算编制工作，进而导致企业的各项管理流程都处于表面应付状态。在烟草企业内部没有建立有效的监督机制，就会使得相关管理人员疏于管理，甚至是流于形式。这种现象会降低企业的发展活力，影响企业员工的工作积极性，也会影响到企业各部门之间的有效配合，进而阻碍企业升级转型的步伐。

2　创新烟草企业管理模式的策略

2.1转变管理理念

转变烟草企业的管理理念，首先需要烟草管理人员能够有效强化企业员工的执行意识，转变传统烟草企业发展过程中所形成的“重编制、轻执行”的情况。要在企业内部形成一整套行之有效的管理模式，保证企业各个部门之间能够进行有效配合。进而实现资源的优化配置，保证企业内部的高效运转。制定规范的管理制度，让企业发展有据可循、有理可依，进而促进企业各项工作有序进行。

2.2建立监管机制

任何一个企业的发展都不能够忽视监管工作，建立有效的监管机制有利于将烟草企业的各项管理工作都纳入到既定流程之中。进而通过有效监管来保证员工的认真仔细，杜绝散漫慵懒，将工作失误率降至最低。建立长效的监管机制，有利于烟草企业的管理层能够更好地把握企业的实际发展情况，并能够及时制定相应符合企业现实标准的经营战略。从而使企业的各项工作都能够在既定的轨道上运行，充分保障烟草企业能够执行顺畅，内部高效运转。

2.3强调长远效益

烟草企业需要建立合理科学的分析程序及运算方法，充分研究企业的长远发展效益，不能鼠目寸光，只顾眼前的利益。重视长远利益有利于企业高层人员能够结合自身企业的发展情况来制定相应的发展战略，并将各个部门的职责落到实处。让企业工作人员能够鼓足干劲、力争上游，通过共同的奋斗目标来强化企业内部的凝聚力与向心力。同时有效提升企业的核心竞争力，让烟草企业能够在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。