浅谈项目的质量控制与管理

2015-04-10鲍瑞明

四川水泥 2015年2期

关键词：工程质量施工单位监理

鲍瑞明¹ 周扬²

（1.大连金广建设集团有限公司 2.利比投资咨询（上海）有限公司大连分公司）

浅谈项目的质量控制与管理

鲍瑞明¹ 周扬²

（1.大连金广建设集团有限公司 2.利比投资咨询（上海）有限公司大连分公司）

百年大计，质量第一，要进行工程质量控制，我们应了解做为建筑工程，其工程质量的特点，影响工程质量的因素，工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

建筑施工质量分析质量控制管理

前言：建筑工程与人民的生活息息相关，这使得对建筑工程质量的要求必须非常严格。在工程建设过程中，建筑工程的质量问题会给社会带来极大的危害及负面影响，因此，必须确保建筑施工质量，而施工阶段的质量控制尤为重要。建筑工程在生活中很普遍，工程项目的质量问题会引起社会巨大的反响，因此，建筑工程必须保证质量、保证其社会价值能够得到体现。

1、建筑施工质量分析

近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。现代工程施工企业在进行施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障施工质量。

建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

2.施工项目质量的控制

2.1组织管理措施制定完整的各项管理制度：明确建设单位、监理单位、施工单位的职责、权利和义务等，使全体参加工程建设人员有“规”可依，严格依“规”处理工程建设中的各种问题。每两周召开一次包括工程建设各方在内的工程例会，协调解决本两周内出现的影响工程进度、质量等方面的各种问题。对工程的质量、进度、安全文明施工等综合目标完成情况进行评议。提出下两周工程质量、进度等方面工作重点，及时解决施工中的材料、资金等方面问题。施工保证资料的验收检查制度：资料是工程建设的真实记录，监理工程师定期检查这些资料。

2.2现场施工管理由监理单位负责对工程、监理公司指定专人负责，负责人对所管理的单项工程的工程质量、进度、现场文明施工全面负责。在施工中拥有一定的决定权和质量否决权，强调以过程质量来保证工程最终质量。

3、加强质量控制的措施

3.1加强全过程的质量管理意识为了保证工程施工质量，各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面全过程的质量管理。把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素，使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。

3.2严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。

3.3严把材料进场检验关有些建材商受利益的驱使，以假乱真，以次充好，材料进场后，根据提供的报验单逐项检查，对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于不合格的产品必须清除出场。

3.4克服长期存在的质量通病工程施工中影响施工质量的因素很多。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确，影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督，保证混凝土的强度。

3.5加强工程竣工验收前自检工作工程完工后，施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改。

4、工程质量管理

4.1 监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。施工人员和工程质量管理人员进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高施工质量意识。着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

4.2、工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能进入下一道工序。工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。

4.3、建立工程施工机械设备的检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。