基于土建施工现场管理的现状提出管理措施

2015-04-10杜鹏宇

四川水泥 2015年2期

关键词：土建施工现场工程

都郁杜鹏宇

(1.本溪市佳丽房地产开发有限公司，辽宁大连 117000 ; 2大连金润房屋拆迁有限公司 117000)

基于土建施工现场管理的现状提出管理措施

都郁1杜鹏宇2

(1.本溪市佳丽房地产开发有限公司，辽宁大连 117000 ; 2大连金润房屋拆迁有限公司 117000)

随着我国社会经济的发展，城市建设的规模也在不断的扩大，为建筑行业的发展创造了良好的环境，同时也对建筑行业提出了更高的要求。在这样的环境下，施工企业想要生存并发展，就要不断的提高施工现场管理。土建工程施工现场管理是工程管理最为重要的环节，直接关系着工程的建设质量、进度、安全与投资等，同时也影响到企业的经济效益和社会效益。因此，加强对土建工程施工现场的管理，对企业的可持续发展尤为重要。

土建施工现场管理现状分析理性管理措施

土建施工现场管理是一个较复杂、专业性很强的工作。在土建工程管理的过程中，施工现场的管理是是一项非常重要的内容。通过对土建施工现场管理工作现状的分析，可以发现施工中存在的问题，这样才能采取有效的措施加以解决，进而提高施工质量，保障安全，发挥土建工程的各项功能。在保证质量、安全的前提下，施工企业的经济效益和社会效益也有所提高，促进了企业的持续性发展。

一、土建施工现场管理的概述

建筑施工企业的发展离不开施工现场管理，可以说施工现场管理是建筑施工企业所有经营活动的基础，没有一个良好的施工现场管理，就拿不出高质量、高水平的施工产品。随着我国市场经济体制的日益完善，建筑行业的竞争也处于白热化状态，一个建筑企业想要在竞争激烈的市场中得以生存，就需要不断的加强和完善自身管理，从而提高企业的经济效益和社会效益。在这种环境下，土建施工的现场管理就成为了施工企业发展的重要举措。施工现场是直接建造工程的地点和为工程提供生产服务的场所，它主要包括生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所。且施工现场是一个很危险的场所，需要进行科学的管理，保证施工人员的人身安全和建筑施工的质量、进度等。施工现场管理主要是在科学管理理念的指导下，设置专门的管理组织，采用高效的管理机制对施工现场的各种生产要素进行组织协调，保证建筑施工的有序进行，最终实现建筑目标。

二、土建施工现场管理存在的问题

（一）、安全隐患多

在建筑工程施工现场，安全隐患偏多，如:施工人员未按规定佩戴安全帽；高空作业不系安全带；安全网被损坏；在楼道口、洞口以及通道口等处尽管己设置防护装置，但均未达到规范要求。通常也正是由于上述工作当中的疏忽导致安全事故的发生，增大了事故发生概率，施工用电和机具摆放问题，在电箱上未堆放杂物或设置防雨装置，这些问题都进一步增大漏电、触电等安全事故的发生。

（二）、施工过程复杂，管理难以取得实效

参与土建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。

（三）、质量控制系统不健全，管理方式落后

对于目前国内的土建工程来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。

三、土建施工现场管理的原则

（一）、经济效益原则

施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。

（二）、科学合理原则

施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求

（三）、标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

四、加强土建工程施工现场管理的措施

（一）、安全文明施工管理

本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念，人们深知：“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工环境是施工作业人员生命财产安全的重要保障，同时，也是施工企业良好形象的体现与反映。因此，在各项施工过程中，项目管理者应加强对施工现场安全文明施工的管理与治理力度，从而实现安全生产工作的规范化与标准化，发现隐患，及时整改，杜绝重大安全事故的发生，确保工程项目顺利完工。

（二）、建立一个完善的施工管理体系和管理制度

对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。

（三）、全面全程监控工民建的土建施工过程

全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节。总而言之，土建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。