建筑项目施工成本控制程序及控制策略

童君

(福建水利电力职业技术学院福建永安366000)

建筑项目施工成本控制程序及控制策略

童君

(福建水利电力职业技术学院福建永安366000)

施工成本控制指的是在施工过程中，将控制成本的理念与施工技术、施工原理、施工方法相结合，通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素，对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制。因此，合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益。成本是建筑项目施工中各耗材费用的总和，是当前施工单位成本管理的中坚部分，在确保施工质量、工期等要求的前提下，控制建筑项目工程组织、施工中的费用，最终实现预定成本目标，这就是所谓的成本管理，旨在实现盈利的目的。基于此，势必要了解目前施工成本控制程序与相关控制方式，这对于建筑项目工程的可持续发展有着重要现实意义。本研究主要分析与探讨建筑项目施工成本控制程序与相关控制策略。

建筑项目；施工成本；控制程序；控制策略

建筑项目成本控制是指在对工程进行建设过程中，基于保证施工质量的状态下，对施工产生的各项费用进行管理、控制，促使工程各个方面更好地协调施工。为达到建筑施工成本控制的总目标，必须合理控制施工各个阶段产生的成本问题。对建筑项目工程进行施工时，必须及时审核各个环节的成本，明确界定实际成本与计划成本概念之间的差异，降低各项计划不当导致施工材料损耗，根据以往成本控制管理经验，做好施工过程中成本控制工作，确保成本控制目标落到实处[1]。

1．我国房屋建筑业发展情况

现阶段，我国的房屋建筑行业呈现快速发展状态，致使业内技术与管理出现发展不平衡状态。房屋建筑一直是人民的根本，从古至今，房屋建筑行业影响着一代又一代人。目前，随着房屋建筑施工科技含量的提升及国家多房屋建筑行业的扶持，促使房屋建筑行业发展更快，建筑项目的内部问题也越来越明显，直接影响整个建筑主体结构[2]。因此，我国房屋建筑行业必须实施优化和改革，对建筑技术和建筑材料等进行改革，促使我国建筑技术更加成为，提高整个建筑体系的技术发展水平。建筑企业是一个国家经济市场的主体部分，应该从工程项目的各个环节进行成本控制。建筑工程项目合理控制其施工成本能有助建筑施工单位获取更大的经济收益。建筑项目施工成本控制的要点如下：在建筑项目施工成本形成时，便于及时对施工过程中所用的人力、物力、财力等资源进行有效的指导和碱度，及时调节施工过程中投入的人力和物力资源[3]。但是，建筑施工单位在施工成本控制中存在一系列的问题，如果无法及时解决，将影响整个工程的成本控制效果。

2.建筑工程施工成本控制出现的问题

2.1 成本管理意识不足

建筑项目工程施工中展开成本控制必须不断提升各个部门工作人员的成本控制和管理意识，多数施工管理人员认为，项目的工期及质量控制才是他们的重点工作，从而忽视成本控制的重要性，致使施工中出现成本偏差也无法及时开展针对性的纠正措施，往往到工程核算时才发现偏差，不仅无法达到预期的成本标准，也没有获得预想的利润[4]。

2.2 没有制定动态的成本控制

不得不说，建筑项目施工过程中，因参与单位及主观、客观等不同因素的影响，导致建筑实体形成工程中也发生一定的变化，整个建筑项目施工建筑中平衡只是短暂的，一直处在不平衡状态中。如果施工企业忽视项目成本的动态控制，会导致基础工程完工后明显大于计划成本。

3.强化建筑项目成本控制程序及对策

3.1 提升成本管理意识

建筑工程项目的成本控制执行是以项目经理作为控制核心，但也需要各个部门的工作人员相互配合方可完成，因此，提升管理人员的成本管理意识，重视成本目标的把控成为企业创造高效益的重要途径，也是一个企业赖以持续发展的动力。同时，也要提升管理人员的职业素质和修养，确保建筑项目成本控制从被动变为主动控制，提升成本控制的积极性，为完成成本目标并获得经济效益提供重要保障。

3.2 完善成本控制体系

建筑施工单位必须不断完善成本控制体系，从而提升整个建筑项目的成本控制。建筑企业要根据实现过程，逐步细化建筑项目成本控制目标，将制定的成本目标落实到各个单位及个人，并明确各个部门、个人必须履行的责任及义务。同时，建筑施工单位可以制定合理的奖惩制度、成本控制目标责任制，例如：创建经济目标制、工期质量管理制等，合理的控制建筑项目施工成本。工程项目施工是一个不断变化的过程，即使制定规范的成本管理目标，实际施工时因不确定因素的改变也会导致整个成本目标发生改变，这就要求施工单位对成本展开动态管理和控制，根据计划值与实际值比较结果，查看建筑工程施工成本是否出现偏差，如果出现偏差，必须及时给予有效的纠正措施进行调整，确保施工成本目标得以实现[5]。同时，及时控制不利偏差的出现并发掘有利偏差，逐步优化或调整成本控制目标，确保建筑工程项目获得最大的经济效益。由此可知，建筑施工单位必须建立完善的管理体系才能更好地控制建筑项目施工成本。

3.3 制定项目成本审核制度

施工单位应建立完善的制度对整个项目的成本业务展开审核，更好地控制、管理施工成本。基于市场经济体制发展状况下，建筑施工单位应建立健全结算体系，这种结算体系可以把项目作为核心，并把对内和对外所有的经济业务与项目实施对接。在经济业务发展过程中，建筑施工单位严格要求项目管理人员耐心、认真的对各项经济业务进行审核，当项目经理予以审批后方可支付，如此也能有效的控制项目工程的施工成本[6]。所有，建筑施工单位必须建立完善的审核成本业务制度，严格落实工程施工过程中的经济业务，有利于降低建筑项目的施工成本，在一定程度上增加施工单位的经济效益。

3.4 注重信息技术应用

建筑项目施工成本管理中，信息技术的介入，可以在不增加工作量的前提下，实现数据的收集、分析、共享，继而以此为依据去建立制度化的信息记录及报告，这样就可以对过程成本的忽略现象进行有效地避免，促进了成本管理的完善性，信息技术能实现信息共享，这一优势使其拥有的大量信息并非仅用于一个项目，而是可共享给企业内的多个项目或部门，全方位提升了单位的管理水平，并有效控制了项目的质量成本，施工单位的经济效益也随之提高，实现可持续发展[7]。

4.结束语

我国的建筑行业处在不断发展过程中，为确保建筑工程施工成本的有效控制，减少建筑施工中因成本出现的问题，就必须制定完善的成本控制体系，便于及时发现并解决成本控制和管理中出现的问题，保障建筑工程项目施工成本控制的顺利性和可靠性。总而言之，公路工程施工成本控制的手段和策略直接决定了项目成本控制的工作质量，需要造价和管理人员对于项目成本控制、工程造价、经济效益、项目管理等全方位的考量，本文提出了提升成本管理意识、完善成本控制体系、制定项目成本审核制度、注重信息技术应用等过程，从而降低施工成本，保障公路工程质量和工程的施工进度，促进公路工程的可持续发展。

［1］袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业, 2014,(3):32-33.

［2］宋在春.刍议建筑项目施工过程中的成本管理与控制对策[J].城市建设理论研究：电子版,2013.

［3］赵艳芬.刍议建筑工程施工阶段的成本造价控制策略[J].城市建设理论研究：电子版,2013,(4):152-153.

［4］张东华.建筑施工企业工程项目成本控制与管理策略[J].辽宁经济,2010,(1): 12-13.

［5］郑杰.建筑项目施工成本控制程序分析与方法漫谈[J].中华民居旬刊,2013, (9):14-15.

［6］杨新.建筑工程施工项目经济成本的控制策略[J].科技与企业,2013,(6):77-78.

［7］贾旭飞.公路施工企业成本控制的探讨[J].建材世界,2013,34(2):155-157.

Construction Cost construction project control procedures and control strategy

Tong Jun

(Fujian College of water conservancy and electric power Fujian Yongan 366000)

The construction cost control refers to the construction process,the concept of cost control and construction technology,construction principles and construction methods combined,through comprehensive analysis techniques,methods,economic and other factors,the resources consumed during construction and guidance and control expenditure.Therefore,a reasonable cost control measures can effectively improve the economic efficiency of the construction process.Cost is the sum of the cost of the project construction supplies building,it is currently part of the backbone of the construction unit cost management,to ensure the construction quality,duration and other requirements of the premise,control construction project organization, construction costs,and ultimately achieve a predetermined cost targets This is called cost management,aims to achieve the purpose of profit.Based on this, it is bound to understand the current construction cost control program and associated control,which for the sustainable development of the construction project has important practical significance.This study analyzed and discussed the construction project cost control program and related control strategies.

Construction projects；Construction costs；Control procedures；Control strategy

TU711

A

2095-7327（2015）-08-0166-02

童君（1983—），女，汉族，福建永安人，研究生，福建水利电力职业技术学院，讲师，硕士学位，主要从事工程管理、土木工程、环境工程教学与研究工作。