论公路施工管理中存在的问题及策略

徐佳骏

（身份证号：320583198511130210）

论公路施工管理中存在的问题及策略

徐佳骏

（身份证号：320583198511130210）

随着我国的现代化进程不断加快，在交通运输上也得到了明显的提升，与此同时我国的公路建设也得到了更好的发展。虽然我国的公路施工在近年来取得了不小的成绩，但在施工管理方面仍然存在着一定的问题，影响着公路建设的质量和安全，同时也阻碍着我国的公路建设发展。本文主要对当前我国公路施工管理中所存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相关的解决措施，希望能为我国的公路施工管理提供一定的借鉴意义。

公路施工 管理 问题 对策

前言：我国公路行业近年来随着社会的发展也不断的兴盛起来，而公路工程的质量则是人们所关注的重点内容。要想切实的提升公路质量，不仅要考优质的原材料和技术，更重要的是需要有完善的管理措施。但就目前的情况来看我国的公路施工管理上仍然存在着不少的问题，只有对这些问题进行仔细的分析，才能更好的找到解决办法，促进我国的公路工程质量得到提升。

一、公路施工管理的重要性

在公路施工中建立起完善的技术管理是十分必要的，一方面为技术提供一定的支持，另一方面也是对工程起到一定的保障。就目前的情况来看，我国的公路施工单位一般都有雄厚的资金，但技术上却比较落后，在市场中竞争力较差。而在施工过程中采取一定的管理措施能够有效的提升工程整体质量，从而提升企业竞争力。同时应对公路施工人员进行管理，提升工作人员的素质和专业技能，这对公路质量提升也有很大的帮助。

二、公路施工管理中存在的问题

（一）材料管理混乱

公路施工工地建筑材料的管理，就目前的情况来看存在着一定的问题。在材料管理上十分的混乱，常常是将施工材料随意摆放，而一些施工废弃材料则不及时的清理，使得施工现场卫生状况不佳，造成了材料上污染，同时也对施工人员的心理造成了一定的负担，没有好的情绪来进行施工。

此外，在施工过程中时常会出现建筑材料消耗不明确的现象，出现严重的材料浪费情况，在材料进出场和用量等方面都没有明确的规定，偷工减料的情况十分明显，这些都为公路工程埋下了一定的安全隐患。此外，由于材料的管理不善，还促使了一部分人将材料进行变卖，使建筑单位的利益受到了损失。同时，在材料的运输上也十分不合理，采购材料时没有做到就近采购或者经济采购，使运输成本很难得到控制。

（二）浪费现象明显

公路工程从开始到结束每一个环节都是为了更大程度的为人民创造价值，但就目前的公路施工来看，当中存在着很严重的浪费现象，这给施工单位利益造成了一定的损害，同时也是对资源的浪费。例如：施工材料的采集过程不够透明，使资金出现了严重的超标；施工的工作人员没有很强的责任心，不能根据工程的情况来准确的判断材料的用量，出现多购等材料浪费情况。此外，由于一些自然环境上的变化，会使得一部分设定的工作无法正常进行，在施工过程中会进行一些设计变更，这也会造成不必要的浪费。

（三）信息跟新不及时

在公路工程施工中，信息的准确性和及时性会对工程造成一定的影响，因此，为了能够保证工程正常进行，一定要有完善的信息系统，使信息在施工过程中能够始终保持畅通。但当前我国的公路工程施工中，在信息的传递上常常会因为工作人员理解上的偏差，以及时效性低等原因而造成信息的传递不够新，甚至信息失真。

（四）技术人员素质和专业技能有待提高

一个工程的质量好坏与工作人员的素质和技能是有着极大的关系的。但现阶段的公路工程施工中，常常会因为过度的关注效益而忽视了对工作人员以及管理人员的培训，人才的缺失加上没有完善的质量管理制度等问题，造成了公路工程施工管理工作在整体施工中都显得有些无力。

一部分的施工单位过于重视效益，对工程施工人员并没有严格的要求，时常会出现一人多岗的情况，此外，工作人员对工作缺少责任心，在工作过程中也没有较高的工作热情，都导致工作效率受到限制，从整体上影响了工程的进度，也阻碍了企业的发展。

（五）安全问题

一部分施工单位的管理人员和施工人员并没有足够的安全意识，在安全管理上也存在着明显的不足，不能严格的按照施工安全要求来进行施工操作，同时也没有建立完善的安全应急预案。在出现突发事件时缺乏应对困难的能力，安全意识差，种种原因都为施工埋下了隐患。

此外，有一部分的施工单位一味的追求经济效益，在施工过程中为了能追进度，常常不按照施工规范来进行操作，使质量问题不断的出现，这不仅会使工程质量难以控制，更会出现一定的安全事故。

三、公路施工管理措施

（一）提高在材料上的控制和管理

在公路施工中，材料对工程的质量有着重要的影响，也是保证工程质量的基本要素。要想保证材料优质，就一定要建立起针对材料管理的专属部门。通过对施工设计方案等的分析，来清楚的了解到施工中所使用材料的性能和存放要求，并制定出具体的工作细分，从而为日后的工程施工打下良好的基础。此外，应在材料进场是对材料进行严格的控制，通过多人检查等措施来保证材料的质量，避免在原材料上出现任何问题。

(二）建立完善的管理制度

在施工管理中建立起完善的管理制度是十分必要的，同时也是管理工作的基本要求。完善的管理制度对企业的效益有着良好的影响。在施工中制度能够为工作人员提供一定的操作标准，并对施工人员起到一定的控制作用，保证工程能够顺利进行。

（三）提高工作人员素养

施工单位应重视起对工作人员的素质培养，适当提供员工专业培训，并 根据施工项目特点和具体要求等来进行相对应的训练，提升工作人员的专业技能和个人素养，保证工作人员能够有一定的提升，促进企业更好发展。此外，应重视起对员工的明确分工，这样做既能使工作人员对自己的工作能够有清楚的认识，方便专业培养，同时还能保证每个人的工作质量和效率，使工程整体质量得到提升。

加强工作人员的团队合作意识在工程管理中也有着重要的作用，团队之间的良好关系能够有效的提升工作人员工作的热情，在工作中更有干劲，从而达到高质量、高效率的完成施工工作。

（四）提高技术水平

要想更好的保证公路工程质量，就一定要提升技术水平。公路工程技术水平要求是十分高的，主要体现在最终的产品质量上。也就是说，一定要加大力度来开发新技术和新材料等，并与此同时来对工作人员加以鼓励，鼓励工作人员不断的提升技能。只有从技术上做到真正的提高，才能更好的保证工程质量得到提升。

（五）树立起安全意识

对工作人员进行定期的安全意识培训，建立起安全保证体系并组织相关专家进行安全指导等，这些都可能有效的将安全隐患扼杀在萌芽阶段，从而确保工程能够按照预期来顺利的进行施工。

结语：公路施工管理在公路工程的建设中是十分重要的一部分，所涉及到的范围也十分广。公路工程的管理好坏直接影响着公路的质量和施工的安全，更重要的是影响着企业的效益和未来发展，因此，一定要重视起公路施工管理工作，只有这样才能有效的保证工程质量，提升企业市场竞争力。

[1]龙继伟. 公路施工管理特征分析及相关对策[J]. 黑龙江科技信息，2012，,0（20）：31—33.

[2]杨兴玉. 浅谈公路施工管理存在的问题及措施[J]. 黑龙江科技信，2010,10（12）：42—44.

TU723

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1007-6344（2015）05-0054-01