建筑工程施工管理优化探讨

2015-04-09孙颍

四川水泥 2015年5期

关键词：工程质量监理建筑工程

孙颍

（浙江万达建设集团有限公司，浙江诸暨 311800）

建筑工程施工管理优化探讨

孙颍

（浙江万达建设集团有限公司，浙江诸暨 311800）

现阶段，随着我国经济迅速发展，建筑行业发展速度加快，建筑工程规模日益壮大，建筑工程管理逐渐引起人们的重视。由于建筑行业技术水平的要求越来越高，建筑工程管理面临着新的挑战，传统的建筑管理模式很难满足发展的需求，存在一些问题影响建筑企业的生存和发展，因而完善建筑工程管理势在必行。本文阐述了建筑工程管理的内容，分析了建筑工程管理的现状，并且提出了有关的解决措施。

建筑工程管理现状措施

1 建筑工程管理原则

1.1 预防工作的重视

防患于未然，提升防范意识，避免事故发生，是减少不必要损失的一大要点。积极的预防强于消极的防备事故，在建筑工程中，杜绝隐患是质量管理中的重要手段，其能够最大程度降低风险，保证工程顺利进行。

1.2 工程质量的保证

过硬的质量是任何工程项目的基本要求，工程质量直接关系到人民的生命财产安全以及国家的繁荣富强，因此，“质量放在第一”是整个施工过程中必须树立的思想，也是必须遵守的原则。

1.3 服务工作的到位

满足客户的需求是工程建设项目的根本出发点，因此须做到服务至上，客户至上，以客户的切身利益和实际要求去做好工程，保证质量。再者工程本身也是一个由各个单位协作组成的整体，个人为整体服务，整体为个人服务也是需要树立的思想与理念。

1.4 数据的严格管理与分析

有效与严格的数据是体现一个工程质量好坏的标准，也是把工程能够直观地反映给客户的手段之一。对于数据的处理与分析必须本着科学与严谨的职业态度。在工程建设中，必须随时通过数据来研究工程的情况，发现存在的误差问题并逐一解决，从而保证建筑工程的顺利优质的完成。

2 建筑工程管理现状

2.1 建筑工程管理机制不健全

为了保证施工的安全与质量，我国先后出台了一些法规，但仍旧存在漏洞，在一定程度上已经很难适应现代管理的要求，影响施工的进程。在实际过程中，很多单位急于求成、缺乏约束，对于执行过程中产生的问题考虑不周，导致工程管理的效率很低，因此国家需要更好的规范建筑行业的法规。而且目前的管理方法与方式也有些落后，没形成良好的建筑工程管理，没有专业、完善与科学的管理体系与专业队伍，很难适应现代建筑工程的管理工作，某些程度上制约了建筑业的发展。

2.2 施工阶段存在问题

人员问题分为几点，一是施工管理人员的素质不高，专业水平、施工技术偏低，操作水平不高；二是缺少高级的技术工人、专业技术较强的管理工人，而且缺少新材料、新技术、新机械以及创新精神；三是在施工过程中有些人员不按照施工规范和设计要求来施工，甚至有些人员为了降低工程造价、节省施工时间随意改动图纸，影响工程质量，这些问题都需要加以重视。

2.3 管理相对混乱

首先，施工人员的资质管理较为混乱，没有专门的人员在特殊的岗位工作，很多资质不够的人在现场施工。其次，各个岗位、各项工作内容缺少总体协调规划，没有形成良好的人员调配机制，人力资源存在浪费，不能人尽其能、发挥自己的长处，而且各岗位之间缺乏配合，影响施工进度，从而提高成本。再次，施工单位缺少培训学习，岗前培训、定期培训较少，很多操作人员没有经过相应的安全与岗位培训就上岗，只为达到为提高施工速度、缩短工期的目的，埋下了安全隐患。总体来看，我国建筑工程管理人员意识较为薄弱、素质较低，建筑工程中需要实现规范化、科学化与安全化的操作，加强管理势在必行。

3 提高建筑工程管理措施

3.1 健全建筑工程管理机制

首先，要完善相关的法律法规，明确管理条例，保证管理过程中可以完全按照国家法规，有法可依，加强针对建筑工程的管理，保证建筑工程顺利进行。而且，要加大管理力度，结合实际特点，建立高效的管理机制，学习较为先进的管理思想与方法，对现有机制进行优化，使得建筑工程更加专业化。

3.2 加强施工阶段监控

建筑工程行业中，施工阶段十分重要，对工程质量的好坏起到决定性的作用，施工单位必须高度控制。首先要多引进一些高效的创新性机械，提高生产效率，加强技术的创新，同时注意机械的保养维修，提高机械性能，避免故障影响工程。同时，要完善各项管理制度与考核机制，加强对施工过程的监控。将工程中的每一责任落实到人，相互监督，相互提高，使大家履行自己的职能，杜绝松散、不认真地工作带给工程施工的损失。

3.3 解决管理中存在问题

在建筑施工管理中，实现人力资源的合理配置十分重要，要对各个部门人员需求进行统计，科学评估。在施工过程中同时需要建立合理、高效的流动机制，使得施工人员管理更加高效、灵活，能够及时处理建筑工程施工过程中出现状况，科学高效的流动机制可以更好的提升工程施工人员的自身效率，充分发挥其优势。而且，必须要定期对施工人员开展技能培训、岗前培训，提高施工与管理人员的素质，主要安全培训、法规培训与技能培训。岗前培训主要是讲解一些安全知识、法律法规以及基本的操作方法，使施工人员尽快掌握施工技能。技能培训主要是夯实施工人员施工过程中的基础知识，对于施工中存在的技术难点加以解释，使得高效的完成施工，同时加强管理方式、制度的培训，各单位可结合实际特点定期组织培训，保证科学施工管理。

4 建筑工程质量管理方法及应用

4.1 投资方与施工单位的解决方法及应用

第一，投资方与施工单位应该提高施工过程中各个环节的工作人员的素质，并在对人员进行安排工作的同时，考虑其个人的业务能力、体力状况等。第二，不断对设备进行更新、检修、校核计量工具也可有效降低劳动强度和工作效率，提高工程质量。第三，严把原材料的质量关，对所用材料进行强化检验。第四，对施工方法进行控制，多使用先进的施工工艺以促进建筑工程的工程质量。第五，一般建筑工程的工期较长，经历寒暑交替、遭遇恶劣天气是在所难免的，因此对施工环境进行控制，有利于材料质量的保证、设备的正常发挥等。另外，投资方及施工单位还需遵守基本建设程序、依法承接工程任务、不私自交工使用。

4.2 监管单位的解决办法及应用

第一，努力提高整个监理行业的服务质量、管理水平及员工的整体素质。第二，通过监理企业自身的努力，不断采用有效措施来提升企业的信誉度及企业竞争力。第三，不断完善监理管理手段，引进先进的监理辅助手段，提高监理效率。第四，为监理企业培养既有一定专业知识、管理经验,又精力充沛的中青年，以满足市场与需求的平衡。第五，通过不断地提高服务质量、宣传企业形象和企业信誉来提升监理企业的品牌形象。第六，塑造企业文化，使企业高效运转，达到较高水平。第七，在监理企业内部制定严格的规章制度，使其拥有可操作性的监理、监理程序和管理细则。

4.3 政府监理的解决方法及应用

第一，行使着核查、许可、监督、纠正及强制执行等权利活动，对建设中违反国家法律、技术标准的单位进行强制执行，以规范建筑市场交易行为、建立公开、公平的市场竞争机制。第二，规范市场主体行为,营造有序竞争的市场环境。第三，转变政府职能创建一个公开公平的竞争机制。政府应该在管理模式和方法上有所改变，进一步完善相关法律法规，对市场主体的服务意识应不断加强。