建设工程项目技术管理的分析与思考

周 薇

(中条山有色金属集团有限公司房地产物业管理中心,山西 垣曲 043700)

建设工程项目技术管理的分析与思考

周 薇

(中条山有色金属集团有限公司房地产物业管理中心,山西 垣曲 043700)

总结了建设工程项目技术管理的主要任务，对建设工程项目技术管理的监控工作内容进行了阐述，并分析了建设工程项目技术管理的作用，指出技术管理是实现建设工程项目质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的根本保证。

建设工程，项目，技术管理，监控

在建筑工程的各项管理工作中，技术管理是一项最基础性的管理工作。技术管理的过程是有形的，其结果的表现形式将融入到其他各项管理中，如：通过技术管理取得良好质量，通过技术管理获得经济效益，通过技术管理加速施工进度，通过技术管理确保安全生产，技术管理是隐形在各项管理当中的基础管理。结合本人从事工程项目管理工作经验，谈谈对建设工程项目技术管理工作认识。

1 建设工程项目技术管理的主要任务

1)正确贯彻执行国家颁布的各项技术政策、技术标准、施工规程及强制性条例。2)科学地开展各项技术工作，树立“质量是建设工程项目的生命”的指导思想。3)健全和完善各项技术管理制度，健全各级技术岗位责任制，充分调动工程技术人员的积极性、创造性、能动性。4)认真开展科技攻关，解决工程技术工艺难题。5)提倡使用新技术、不断提高机械化施工水平，实现工程项目生产工业化、现代化。6)进行技术综合知识(理论、实践)培训，提高工程技术人员业务素质，为建设项目实施提供较高技能水平。7)采用行之有效的技术措施和施工工艺，提高项目建设的综合效率。8)积极推广应用建筑行业节能降耗的相关政策，提高建筑工程的节能功效，降低社会成本，提高经济、社会、环境综合效益，为社会发展做贡献。

2 建设工程项目技术管理的实施监控

建设工程项目技术管理工作的重点要放在项目施工过程中，技术指导、服务的对象是项目施工过程，监督、控制的对象还是项目施工过程，离开建设项目技术管理将是“无水之鱼、无本之末”，技术管理实施监控工作是项目质量控制、进度控制、成本控制的核心内容，应贯穿于项目建设全过程，是建设工程实现各种目标的根本保证。一个建设项目自开工至竣工，需完成以下技术管理实施监控工作：

1)工程项目技术管理组织监控。首先要审查施工项目部技术管理岗位设置情况，目前施工项目部人员配置基本由项目负责人、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员、机械员、测量员、资料员组成，并且结合工程规模及技术复杂性等情况审查专业技术人员执业资格及配置数量，确保项目部工作任务分工和管理职能分工明确顺畅。审查监理人员、发包方工程师执业资格以及工作内容。所有技术岗位的职责必须完全覆盖工程项目技术管理所需全部内容。

2)认真组织图纸会审和技术交底工作。工程开工前施工单位、监理单位、建设单位相关人员需认真审阅设计图纸，必要时组织踏勘拟施工现场,结合工程场地和环境情况,考虑设计文件可行性、发现设计图纸中存在问题，请设计单位答疑并就关键性技术问题作出设计交底。通常应注意以下八点：

a.设计图纸与施工现场情况是否相符，特别是现场周边场地条件、水文，地质情况与设计要求有没有出入。

b.设计上的特殊技术要求，施工中有没有可能做到，或是需要作哪些修改。

c.设计能不能保证工程质量和安全施工。

d.对材料的特殊要求，以及解决的途径及办法。

e.建筑、结构、水暖电、设备安装之间有没有矛盾，图纸说明是否齐全、明确、合理。

f.图纸尺寸、标高、轴线、规格、数量、做法等是否有错误或矛盾。

g.预留洞及预埋件尺寸和定位，大样图或标准构配件图的型号、尺寸是否有矛盾或错误。

h.各种管线立体交叉是否有矛盾。

该工作由总监理工程师组织，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关人员参加，并形成图纸会审记录。

3)施工技术方案的有效监控。根据施工对象不同，建设工程项目技术方案通常分为施工组织设计、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案。

施工组织设计是项目施工管理的大纲，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、安全、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工有根据、有步骤展开，使工程在最佳状态下有秩序地进行，获得最佳质量与经济效果。住建部[建质(2009)87号]规定对危险性较大分部分项工程施工前要编制专项施工方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，要组织专家进行论证。

技术方案重点监控以下两个方面：

a.结合工程性质、规模等情况审查施工方案可行性，包括施工进度计划、施工平面图、各种经济技术指标等，确保技术方案安全可靠、经济合理。

b.审查技术方案编制、审核、审批人员的执业资格、岗位权限、批准程序是否符合国家规定。

4)建筑材料复试及工序过程控制。

a.建筑材料复试。建筑材料对建筑物质量影响重大，为确保人民生命财产安全，建筑工程所用各种材料、构配件等均应提供出厂合格证和材质报告单，其中需要作材质复试的材料，如水泥、钢材、砂、石、防水材料、预制空心板、承重砌块、塑钢窗等应按相关标准规范取样复验，合格后方可使用。

b.工序过程监测。建筑工程施工过程中经常性的过程监测项目有：素土和灰土地基干容重试验、混凝土试块试验、砂浆试块试验、防水工程闭水/淋水试验、玻璃幕墙三性试验、石材幕墙拉拔试验，给水管道打压试验、绝缘电阻测试试验、空调设备运行调试试验等。以上这些过程应在建设单位或监理单位人员见证下由具有相应资质单位检测，才具有效力。

5)项目现场施工技术执行情况监控。施工现场技术管理监控重点在以下几方面：

a.施工测量：施工测量是将建筑物从蓝图转换为实物的第一步，此项工作必须准确落实，确保建筑物平面位置符合设计及规划要求、建筑物质量与观感符合技术标准规范。主要包括建筑物平面位置测量控制、建筑物垂直度标高测量控制以及建筑物沉降观测测量监控。该项工作由专职测量人员完成，必要时需请城建部门检查核准。

b.土石方工程：检查基坑边坡放坡稳定及基坑支护安全，组织基坑验槽确定持力层土质能否满足设计要求的承载力、确定地下水位降水措施、进行基底钎探和地基处理、控制重要部位回填土质量等项目。

c.垂直运输：检查垂直运输设备的地基与基础安全性、安全装置可靠性、运输操作规范性。

d.模板支撑：模板支撑系统的选材及安装应按设计要求进行，检查安装后模板支撑体系的强度、刚度、稳定性。

e.脚手架：重点控制材料选择、基础条件、荷载计算、杆件连接、悬挑式脚手架加工节点等项目。

f.工序验收：建筑工程施工过程中每道工序完成后都必须进行验收，对于关键工序，如各种隐蔽工程(钢筋制作与安装等)、梁(板)底模板起拱、砌体组砌、管道安装等，其质量优劣直接影响工程结构安全或使用功能，必须严格遵守施工操作规程并组织工序验收，形成验收记录，由施工单位专业技术负责人和质量员签字后，报专业监理工程师签署验收意见及验收结论。

g.地基基础分部与主体分部工程质量验收，重点监控两方面：验收内容：检查分部工程所含分项工程质量是否均验收合格、质量控制资料完整性、有关安全及功能的检验和抽样检测结果、观感质量验收结果。验收单位及程序：检查验收组织机构有效性及验收程序合法性。

验收完毕后填写《地基与基础分部工程质量验收记录》或《主体分部工程质量验收记录》，参加验收人员签字确认并加盖公章。

h.工程变更及现场签证。为了较好控制工程造价，建设各方应细致入微地完成图纸会审、施工组织设计、合同签订等工作，设计文件结合施工现场统一考虑，最大限度减少工程变更及现场签证，有利控制工程造价。

i.工程资料。项目竣工后，工程资料将是反映工程全过程的有效证据，因此在工程实施中需要持续检查资料与建设过程的同步性、真实性、完整性。目前我省普遍执行DB J04—214—2004山西省建筑工程施工资料管理规程，该规程将建筑工程资料分为A，B，C，D四大类，其中：A类为工程准备阶段与竣工验收文件；B类为施工监理资料；C类为施工单位资料；D类为竣工图。竣工工程施工资料要按规范立卷，及时向单位档案室或社会备案部门归档。

3 通过工程技术管理工作解决施工过程中重大技术、工艺难题(问题)

建筑工程施工的地域性复杂、场所性特别、通用性不强，尽管有标准规范进行统一，有施工组织设计进行指导但还存在一些施工技术问题需要在项目实施过程中才能遇到。如：桩基施工，钢结构焊接、结构吊装等一些专业性强的项目。遇到这些情况需要有较好理论知识与实践经验才能解决问题，保证工程顺利进行。

4 结语

建设工程项目技术管理的作用：1)通过技术管理工作有效保证工程项目按照符合实际的技术规律组织施工，从而保证施工正常秩序。2)通过技术管理工作切实保证施工过程满足各项建设标准、规范要求，有效提高工程质量。3)通过技术管理工作有效监控，保证建设项目的业主方目标、施工方目标、设计方目标等得以实现。4)通过技术管理工作不断发展，必然会不断提高建设工程项目的综合效益，为社会发展作出贡献。

[1] 吴 涛，丛培经.建设工程项目管理规范实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

[2] GB 50300—2013，建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[3] 中国建筑工业出版社.建筑施工质量验收规范[M].北京：中国建筑书店有限责任公司，2008.

[4] DB J04—214—2004，山西省建筑工程施工资料管理规程[S].

[5] DB J04—226—2003，山西省建筑工程施工质量验收规程[S].

[6] 李坤宅.建筑施工安全资料手册[M].第2版.北京：中国建筑工业出版社，2008.

Analysis and consideration on construction engineering project technology management

Zhou Wei

(RealEstatePropertyAdministrationCenter,ZhongtiaoshanNon-FerrousMetalGroupCo.,Ltd,Yuanqu043700,China)

The thesis summarizes the major construction engineering project technology management tasks, describes construction engineering project technology management monitoring contents, analyzes the role of construction engineering project technology management, and finally points out that: the technology management is the basic issue for guaranteeing construction engineering project quality target, schedule target, cost target and safety target as well.

construction engineering, project, technology management, monitoring

2015-03-02

周 薇(1972- )，女，工程师

1009-6825(2015)14-0240-03

TU712.1

A