商品混凝土价格的核定与控制

黄清林

（嘉兴市鼎业新型建材有限公司，浙江　嘉兴　314002）

商品混凝土价格的核定与控制

黄清林

（嘉兴市鼎业新型建材有限公司，浙江嘉兴314002）

本文围绕商品混凝土出厂价格核定进行详细的阐述，并对生产成本控制提出建议，希望能给行业的从业人员带来参考与帮助，对管理费用、制造费用、财务费用、材料成本等涵盖的项目内容有个全面的了解，从而提高自身的管理水平。

商品混凝土；价格；核定与控制

与混凝土企业的经营者和管理者探讨最多的一个话题就是如何科学核定混凝土价格，企业要怎么样定价才有利润，每月要生产多少混凝土才能保证企业不亏损？混凝土单价为多少客户才能接受？甚至有企业的财务会计对于混凝土出厂的定价不清楚，全由销售经理或总经理拍板敲定，实际自己公司的混凝土每立方成本多少总经理不一定清楚，因为对不同的企业，成本不同，原材料价格不一样，配合比不一样，耗损、折旧、工资费用、财务成本、业务费用等，各企业的变动成本不同。怎样去制定混凝土的价格，不是由总经理自己决定的，而是必须经过财务核算得出。怎样核算，怎样有效地控制成本，混凝土价格中包涵哪些项目，下面笔者就混凝土价格的核算与控制谈谈个人观点，仅供同行参考。

1　管理设置

混凝土企业单设帐套，设一名会计和一名出纳，负责公司的原材料进站价格、混凝土销售价格与各项费用的统计，月底核算上报。

（1）各混凝土公司财务必须取得混凝土买卖合同和原材料采购合同原件（如有价格调整应及时通知财务）。

（2）经营费用包括管理费用和财务费用，财务部门应根据费用的不同性质归集、分配，并分类进行财务处理。

（3）混凝土企业的费用最好以部门分开单独进行核算，这样便于总经理对各部门考核监管。

（4）混凝土企业各费用核算分一、二、三级科目设置，根据企业实际情况，一级费用科目设为：管理费用，制造费用，财务费用。

（5）管理费用

企业的管理费用包括：管理人员的工资福利费、办公费、电话费、伙食费、机物料消耗、修理费、车旅费、业务招待费、诉讼费、税金、摊销折旧费等。

（6）制造费用（月末一次转入生产成本）

制造费用包括：生产人员的工资及福利费、机物料消耗、生产设备的修理费、过路费、水电费、租赁费（搅拌车、泵车的租赁）、运费、劳务费等。

（7）财务费用：核算汇款手续费、利息收入及支出等。

2　成本类科目的核算要求

（1）生产成本：生产成本下设原材料成本和制造费用摊销两个明细科目。原材料水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂、膨胀剂、砂子（不分明细，按加权平均价）、石子（不分明细，按加权平均价）及辅料，制造费用每月按方量摊销；

（2）原材料：主要分为三大类，混凝土主要原材料、外加剂材料、油料（主要指柴油）；

（3）主营业务收入：按项目数量金额式核算（具体为：主营业务收入、强度等级、项目三方面）同时计提税金盈亏量；按项目数量金额式核算（具体盈亏量、强度等级、项目三方面）同时计提税金。

3　材料的核算

收料员根据试验室质量验货合格后进行入库，把好数量关，填制入库单，一式四联（即存根联、客户联、采购部一联、财务联）。

（1）收料员收料时，不但要对材料的质量及数量把关，在填据入库单时，还必须注明供货商名称、产地、材料名称、数量、单位。所有材料必须附有过磅单（砂、石按方量结算的除外）。

（2）供货商依据收料员开据的入库单，与仓管对帐双方确认送交财务审核后，供货商提供发票，按公司流程签字后转入应付款。

（3）原材料的出库依据生产部的原材料消耗汇总单，由仓管和生产副总签字后，仓管与财务登记账簿。

（4）每月 26日或月底为结帐日，同时定为盘点日，月末仓管将盘点结果报到财务部，盘点表上必须有生产副总签字。根据盘点结果生产副总汇同财务做盈亏分析及说明。

（5）搅拌车、泵车驾驶员在加油时必须核对数量，签字确认，每天加油工将车辆的油耗上报到车队长审核签字，以便统计各车的油耗数量。

（6）送货单要求每生产一车混凝土由操作员开据送货单交司机，送货单必须字迹清晰、工整、不得涂改。回单签回后应及时上交生产统计，以便汇总核算。销售统计每月及时做好对账确认工作，以便手续齐全，给应收款催讨提供方便。

4　混凝土的价格核定

通过上述介绍，我们能清楚地知道，每立方混凝土的价格包括了生产成本、管理费用、制造费用、财务费用，这是混凝土实际成本，外加适当的利润，就等于混凝土的销售价格。对于利润的界定，通常是经营者的思维决定。通常我们在操作中固定摊销折旧上意见分歧最大，许多经营者喜欢快速折旧，企业经营前期先摊销折旧，降低利润，减少企业所得税。比如混凝土搅拌车的折旧，有企业按15年、有企业按10年、有企业按5年，这就要根据经营者的思维去决定。但在实际操作中我们的销售价格都是倒过来操作，先定销售价格，再来控制生产成本，这样给企业带来风险隐患，往往许多企业为竞争，低价促销，最后为了保持企业适当利润，就以次充好，投机取巧，降低强度，偷工减料，这样不但影响工程质量，也干预了企业正常经营。在企业经营中，笔者认为：必须保持理性的头脑，企业才能健康发展，切勿冲动，以免留下隐患，行业中许多活生生的例子让我们必须吸取教训，三思而行。

5　混凝土成本的控制

5.1原材料进站价格

生产成本的高低，关键取决于原材料的采购价格，按目前市场的原材料采购价格，各企业参差不齐，有与厂家直接采购的，有经销商代理的，有垫资的，有付承兑的，所以各企业要结合自身企业的实际情况而定，不能一概而论。企业追求利润最大化是对的，但要量力而行。

5.2配合比的选定

笔者对各地企业的试验室配合比进行调研，可以说是百家争鸣，各企业的原材料不同，试验室主任的思想与技术的水准不一，配合比也各有千秋，有的比较保守，认为安全点，有的比较喜欢冒险，所以配合比成本不同，但笔者建议，对于各区域情况不一样，材料不一样，尽量多做试配，寻找科学、最佳的配合比，不能一味去效仿，这是不负责任的表现。

5.3生产管理上

混凝土企业的生产管理是成本控制的核心，包括机电设备的维修保养、驾驶员的油耗控制、安全事故的预防措施、原材料的多余利用、每立方混凝土的水电费用的核定等现象都是要通过精细化管理来实现。企业要建立长效的考核机制，落实到专人负责，加强对标，加强培训，提升企业的管理水平，降低实际生产成本。

5.4人员的管理

许多混凝土企业的人员超编现象比较严重，尤其是国有制企业，甚至管理人员多于生产人员，把合适的人安排到合适的岗位，发挥他的潜能，是企业用人的最高境界。降低用人成本，提高工作效率，往往有企业人多误事，影响办事效率。我们要倡导人员“精简、精干”的用工思想，提高企业团队的凝聚力。

6　总结

对于商品混凝土价格的核定，从财务角度来分析，它涵盖的内容仅仅是生产成本、管理费用、制造费用、财务费用等，而实际影响这些费用的管理主体还是企业的经营者。真正做到自身企业的销售价格在市场上有良好的竞争力，必须要有效控制生产成本，同时规范财务管理，合理摊销，确保企业健康持续发展。

[单位地址] 浙江省嘉兴市乍浦港区乍王路555号

黄清林（1973—），男，致力于商品混凝土与混凝土制品的新技术开发及集团化企业的运营管控。