市政道路工程施工现场管理问题剖析

张 庆

(太原市市政公共设施管理处，山西太原 030012)

市政道路工程施工现场管理主要包含施工现场布置管理、环境保护管理和劳务管理三个部分，本文着重从这三个方面来表述。

1 施工现场布置与管理

1)施工现场主要指生产区、生活区和储备区，每个区都有自己的用途和合理布置方式，既要满足平面布置的合理性也要满足交通疏导的通畅性。对于施工现场平面布置图，要特别明确地上地下的建筑物位置，给排水电气管线的进出方向和走向，对于生活生产区域的划分，做到联通但相对隔离的原则。区域内路网的布置做到方便大型车辆进入和离开，消防设施的合理和安全，尽可能多的考虑施工现场的绿化问题，对于文明宣传、环保宣传加强，也是体现企业文化底蕴的一个层面。

2)施工现场出于便利和安全考虑，必须实施封闭式管理。施工围挡必须沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围挡的建材有限选用砌体、金属板材等硬质材料，要坚固、稳定、整洁、美观。忌使用彩条布、竹篱笆之类。现场围挡应高于1.8 m，若在市区内，不得低于2.5 m。围挡内侧不得堆放泥土、砂石等散装材料，在大雨、大风后要及时检查围挡的稳定性，发现问题要及时处理。围挡的短口也就是施工现场的出入口，在出入口即大门，应有专门设计和施工，不得临建简易大门，防止倒塌，大门上须标明企业名称等相关信息，便于施工以外的人员查看。确保全天24 h有人在岗，并且在入口显眼处明示工程概况牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工现场总平面图等标牌。标牌是施工现场的重要组成部分，内容要有明显的针对性，同时也应规范、整齐、美观。对于类似现场出入口、临时用电设施、起重机械、楼电梯口等危险部位处应设置明显的安全警示标志。对于光线不好或者夜间，更需设置红灯警示来确保工地安全。

3)施工现场应当整平，无坑洼，遇到雨季时，施工现场尽量不要存在积水或暗滩，防止人员和车辆陷入。现场的排水沟设置要和沉淀沟相联通，严禁施工废水直接排到市政管网。现场道路应设置环路，满足运输及消防要求，道路硬化可采用混凝土、预制板或石屑等压实整平，防止出入车辆把泥土带入周边市政路。道路应中间起拱，两侧设置排水沟，主路宽度不得小于3.5 m，对于出现的拐弯位置，保证其拐弯半径不小于15 m，若达不到，应进行条件限制，增加挑头位置。结合现场的材料、仓库堆放要符合路网布置要求，起重设备的协调。如果施工现场有永久性道路，最好利用。如果未来要新建永久性道路，在现场内的路段也应先建好路基，在工程结束后再铺设路面，利用一切可以利用的，节约资金、提高效率。

4)工地现场临时设施主要有办公设施、生活设施、生产设施、辅助设施等。每个施工现场必须设置办公室、会议室，资料存放室要做好消防工作，保证人员工作房间的卫生干净。职工宿舍不得设置在尚未竣工的建筑物内，要选择通风干燥的位置，防止雨水污水的流入。每个宿舍内最多住8人，室内净高不得低于2.4 m，住人床铺最多设置2层，不得设大通铺，不得男女同屋，保证施工人员的舒适性和私密性。宿舍内不得存放施工材料、机具，卫生通风是重要要求，生活区域要提供晾晒衣服场地，晚间要保证充足的照明。有冬季施工要求的工地必须有保暖设施，防止煤气中毒。夏季要防止蚊虫叮咬。施工人员食堂必须卫生达标，一定要保持通风干燥，远离厕所、垃圾站等有毒有害污染源。食堂需配备必要的排风设施和冷藏设施，室内不得有蚊蝇，门下方设防暑挡板。灶台应贴瓷砖，地面应硬化并设置污水排放系统，切记，安全卫生是关键。

5)项目部合理组织材料的进场，减少现场材料的库存量，各种材料严格按照施工总平面图位置码放整齐，避免二次搬运，“活完、料净、脚下清”是材料堆放的原则，并且在明显位置设置标牌，标明名称和规格。对于大型工具应当一头见齐，堆放整齐，防止坍塌。

2 环境保护管理

环境保护管理主要分为防治大气污染、防治水污染和防治施工噪声污染三方面:

1)为了减少施工现场对大气的污染，主要施工道路必须硬化，对于土方的堆放场所要及时覆盖、固封洒水降尘等措施。对于拆除旧有建筑物时，应使用密目式安全网对建筑物进行封闭，并在规定期限内将废弃物清理。施工现场不得熔炼沥青，严禁焚烧有毒有害装饰废料、油毡等。现场应根据风力和大气湿度的具体情况，进行土方回填、转运，并在沿途安排洒水车。对于现场的沙子水泥等松散材料，做到随用随覆盖，防止大风扬沙或下雨浸泡。垃圾站应封闭管理，做到及时清运，防止造成二次污染。

2)施工现场沉淀池必须设置，施工产生的污水必须经过沉淀，如果有可能，应建立污水循环利用系统，节约水资源，对于出入工地的车辆，要做好进场清洗，出场清洗，防止轮胎或车身沾有泥污，造成工地内外的污染。

3)施工现场的强噪声设备应设置在远离居民区的一侧，尽量避免夜间施工，对于需要通宵作业的工序，譬如浇灌混凝土等，施工单位应提前到相关单位申报，待批准后公示才可。对于产生噪声和振动的施工机械，应采取消声隔声等措施。

3 劳务队伍管理

合同是保障劳务企业和劳务人员的根本，任何项目必须签订书面劳动合同，合同采用国家统一标准版本，对于双方权利义务要明示。确保人、册、证、合同、证书相互统一。对于人员较多的劳务队，人员变动在所难免，当重要岗位人员变动时，要及时变动花名册，及时备案。对于“三无”人员禁止进入施工现场。对于现有的劳务人员，建立继续教育培训机制，记录培训时间、内容等。施工项目部要检查劳务人员培训档案资料。进入施工现场的劳务人员必须佩带工作卡，对于没有佩带的，应规定处罚制度。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日记录考勤，并定期制订考核表。对于劳务人员要按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。项目部应每月进行一次劳务实名管理检查，对于不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。

一个完善的市政道路项目现场管理体现出一个企业的素质，不仅可以提高生产效率，还能提升企业声誉，对于一个项目经理，必须把施工现场管理工作作为工作的重点。