论前期策划对工程项目的重要性

吕 建 兵

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030006)

论前期策划对工程项目的重要性

吕 建 兵

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030006)

结合昔阳县某住宅楼工程项目实际情况，对前期策划进行了简要介绍，主要对施工过程中应用并完善前期策划的方法进行了阐述，并对成本进行了简要分析，以期对其他类似工程的应用提供参考。

前期策划，工程项目，合同，管理

0 引言

随着社会的发展，建筑行业竞争越来越激烈，工程项目的利润很小，为保证公司健康良性运转，工程开工前的前期策划就非常重要，前期策划的主要内容包括：工程项目概况、施工总体部署、合同及市场分析、技术管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境保护及文明施工要点、项目现场管理及平面布置图、项目成本管理计划、风险管理计划等。一个好的工程项目的前期策划是工程项目成功的关键，工程项目的管理正在从粗放型向精细化管理转型，工程项目的前期策划适应发展的需要，目前已在工程项目中得到广泛应用。

1 工程简介

山西省昔阳县某住宅楼工程，1号、2号、3号楼、地下车库及活动中心，总建筑面积48 575.77 m2。结构形式：框架剪力墙结构。

2 工程项目前期策划经讨论研究最后定稿

工程中标后，公司立即组建项目经理部，项目经理部利用1个～2个 月时间对工程项目涉及的方方面面进行前期策划，大家群策群力力争把策划做到最好，当然在策划过程中也要考虑到施工时难易程度，最后由项目部形成纸质版文件交给公司审核，公司办公室组织各个部门领导及项目经理部全体人员专门召开一个前期策划会，在会上对前期策划的内容进行研究修改，全体人员一致同意后形成前期策划定稿。项目经理部在工程项目实施过程中要严格按照策划内容去做，如擅自改动策划内容，公司会按相关制度对项目经理部进行处罚。

3 前期策划的具体内容及应用情况

1)工程概况。

a.基本概况：工程名称、各参建单位、开、竣工日期、结构形式、面积/层数、建筑装饰安装要求。

b.建设地点的环境特征：地理位置、场地条件、季节气候、人文环境。

c.建设项目的特点、重点及难点。

d.建设项目的主要实物用量。

e.建设项目有哪些危险性较大的分部分项工程。

2)工程项目战略及定位。

质量目标，技术标准，安全文明施工标准。

3)施工总体部署。

a.项目总体目标：成本目标、工期目标、质量目标、安全文明目标、技术应用目标。

b.阶段性实施目标：地基处理、±0以下结构、±0以上结构、二次结构、室内装修、室外装修、屋面、安装工程及收尾阶段的成本目标、工期目标、质量目标、安全文明目标、技术应用目标。

c.组织机构。

d.总体施工顺序以及交叉作业安排。

e.施工区段划分。

f.总工期、节点工期及主要分部分项工程进度计划。

g.生产组织方式。

h.资源组织方式：专业分包内容、主要劳务分包内容，及分包形式、主要材料供应方式、主要机械设备组织方式。

i.资源需求计划。

4)合同市场分析。

a.合同内的不利条款及对策。

b.资源市场的分析及配置，针对内部劳务市场和当地材料、设备资源状况。

c.多单位参建时主要竞争对手的优势和劣势分析。

d.后续市场的分析。

5)技术管理计划。

a.主要施工方案内容简述及编制时间计划。

b.质量QC成果、施工工法、专利发明、新技术应用计划及完成时间及建筑业十项新技术应用情况。

6)质量管理计划。

关键工序及特殊过程质量控制要点；策划亮点；《质量管理手册》中相关制度、方案措施编制内容、责任人、编制时间。

7)安全管理计划。

a.重大危险源：深基坑开挖、临时用电、塔吊、施工电梯、吊篮、落地式脚手架、悬挑式脚手架、易燃易爆危险品、触电火灾爆炸、高处坠落、物体打击、临边、洞口(预留洞口、电梯口、楼层临边)、卸料平台、施工机械、职工食堂、消防管理、安全管理、实名制打卡。

b.《职业健康安全管理手册》中相关制度、方案措施编制内容、编制责任人、编制时间策划。

8)环境保护及文明施工要点。

环境因素识别及重大环境因素控制要点及文明施工要点。

9)绿色施工。

a.绿色施工包括的内容：环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护。

b.绿色施工管理体系、实施方案编制及培训、检查。

10)项目现场管理及平面布置图。

a.图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划。

b.项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划。

c.项目安全生产费用投入计划。

d.施工总平面图分基础、主体、装修阶段进行动态布置。

11)项目成本管理计划。

a.项目成本测算分析包括人工费、材料费、机械费、组织措施费、临时设施费、现场管理费、分包工程费、成本汇总及每项的标后预算、目标成本、降低额及降低率。

b.阶段性成本测算分析包括地基处理、±0以下结构、±0以上结构、二次结构、室内装修、室外装修、屋面工程、安装工程。

12)风险管理计划。

根据项目的实际情况识别出有哪些风险及对识别出的风险确定管理重点、提出防范措施。

13)应用情况。

项目前期策划完成后，项目经理与公司需签订责任状，要求项目施工过程中必须严格按照策划内容进行施工，尤其是项目各阶段实际成本不能超过前期策划里的目标成本，否则项目经理部全体人员将得不到效益工资和奖金，这样就保证了项目部全体人员在施工过程中严格按照公司制度、策划、法律法规等执行，确保策划的顺利实施。

项目前期策划是工程施工过程中的参照物，项目经理部每个月进行一次前期策划与现场实际情况的分析会，过程中纠偏，确保工程施工按照策划内容顺利进行。

现工程进入到主体阶段的后半段，项目技术、质量、安全、文明施工、绿色施工、成本、现场管理等完全符合前期策划内容，实现了个人、项目经理部及公司三赢。

4 前期策划的重要性

项目前期策划是项目经理部与公司领导及各科室负责人全部参与的，在这个前期策划的过程中，项目经理部的全体人员对工程项目有个详细的了解且各个岗位必须对本岗位的工作进行全面的梳理，确保不漏项。公司要生存必须要盈利，利润是公司的血液，公司领导及各科室负责人在项目部编制的前期策划上会提出更好的要求，尤其在成本管理方面对项目成本目标一压再压，这就对项目经理部在策划和工程施工过程中提出了更高的要求。

项目技术、质量、安全、文明施工、绿色施工、现场管理等经项目经理部全体人员在施工过程中严格的管理，虽然过程中很辛苦、很艰难，但是还可以达到。在这里重点强调一下成本管理，成本管理包括人工费、材料费、机械费、组织措施费、现场管理费、分包工程费，每项费用包含的内容都必须认真细致的计算，在这里以材料费举例说明，材料主要包括：钢筋、模板、混凝土、钢管、扣件、碗扣架、顶丝、电梯防护架、电梯防护门、分区栏杆、木架板、工字钢、锚固板、绿网、电缆等及其他零星材料。

1)钢筋：各种型号钢筋需用量精确计算、每月最多进一次钢筋，提钢筋计划时精确计算全面考虑，钢筋进场后为防止资金积压堆放时间最长不能超过15 d，对料单按规范要求进行严格的审核并现场检查确保钢筋不浪费。

2)模板：按照施工部署主体结构墙模板配1层，顶板配3层主体结构施工到一半后可以适当的更换一部分模板但最多不能超过1 000 m2,管理过程中不允许操作人员用撬棍硬撬模板野蛮施工造成模板损坏。

3)混凝土：按照每层计划量及工长的计算量进行统计，经常对进场商品混凝土进行检查，防止偷工减料，如施工过程中因模板支设问题造成漏撒混凝土，在对劳务队结算时进行相应扣除。

4)碗扣架：主体结构的计算3层、有地下车库的，按照施工部署进行计算，因地下车库面积较大，施工组织时需合理安排分区分块的进度，精确计算需求量，用完后不再使用的及时退场。

5)钢管、扣件：按照主体结构悬挑5层双排外脚手架计算，每个楼需悬挑两次，扣件在碗扣架支设梁时再考虑一部分。

6)顶丝：碗扣架立杆数量就是顶丝的数量。

7)电梯防护门、防护架：按照电梯洞口计算。

8)分区栏杆：按照施工总平面布置图的要求计算数量。

9)绿网：按照悬挑脚手架要求每个主体结构考虑10层用量。

木架板、工字钢、零星材料等也要认真估算需求量。

5 结语

前期策划对做好一个工程项目来说非常重要，它是项目施工过程中的依据和红线，保证组织管理工作井然有序避免“头痛医头、脚痛医脚”现象的出现，项目经理部全体人员对项目施工过程进行全面管理，发现有不合适的地方都可以要求整改，不存在“这不是我的工作，我不管”现象的发生，全力以赴达到前期策划的要求且比前期策划要做的更好。

社会效益：项目经理部严格按照前期策划内容目标去施工，并没有刻意的去准备，公司在项目上组织了一次成优样板会，昔阳县住建局在项目上组织了昔阳县现场会，周边同行业及相关专业的都来现场进行观摩交流，为公司进一步承揽业务奠定了基础。

经济效益：经统计现在实际成本目标已经达到了策划成本目标的要求，且比策划成本目标更小，至少额外盈利200万元。

前期策划是一个工程项目成功的前提和保障，也为以后工程项目积累了经验。

[1] 乐 云.工程项目的前期策划[M].北京：中国建筑工业出版社,2011.

[2] 姚伟军.谈工程项目的前期策划[J].广东建材，2007(9)：246-247.

On importance of preliminary planning for engineering programs

Lv Jianbing

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

Combining with the status of engineering programs, the paper introduces the preliminary planning, illustrates the methods to improve the planning by taking some residential building in Xiyang as the example, and has the brief analysis of the cost, so as to provide some reference for its application in similar projects.

preliminary planning, engineering program, contract, management

2015-05-27

吕建兵(1985- )，男，工程师

1009-6825(2015)22-0243-02

TU721

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