线损异常管理措施探讨

何仲筠

摘 要：线损是电力企业生产运行和经营管理水平的综合反映，线损异常管理是线损管理工作的核心，开展线损异常管理工作，是供电企业降损增效的重要举措。通过多年来在线损异常管理工作实践中的不断探索总结，系统介绍线损异常管理的措施，总结线损异常原因的排查办法和整改措施，对其他供电局开展线损异常管理工作，具有一定的指导借鉴作用。

关键词：线损；异常；管理；措施

前言

随着经济的高速发展，电网网络结构越来越复杂，线路、台区间的转供电经常发生。农村电力管理站的基层组织取消后，电网公司内部工资结构的虽然统一但依然存在同工不同酬，削弱了基层人员开展线损异常处理工作的积极性。近年来，配网线损异常率不断升高。如何降低配網线损异常率，是困扰各供电局的一个“老大难”问题。

1 线损异常的管理措施

1.1 线损异常管理的考核制度

线损异常的高低同供电所领导的重视和基层管理人员的责任心有着直接关系。因此，建立线损异常管理的考核制度，用经济手段来保证考核工作的落实，是最为行之有效的办法。考核制度包括以下几个层面：

1.1.1 落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核金的供电局，单独设立；无专门考核资金来源的，结合绩效进行考核。

1.1.2 对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核，线损异常处理占供电所工资总额10%左右的比重。对个人实行按月或按季度考核，重奖重罚。

1.1.3 明确考核标准。对每条线路和每个台区，要根据实际情况设立考核标准。考核标准按照最近理论线损计算结果、去年、前年的实际线损率加权计算确定，建议分别取60%、20%、20%的比重。

1.1.4 落实责任人。将每条线路和每个台区的线损异常管理责任，明确落实到具体的人员，一般为该线路或台区的抄表员，负责线损异常原因分析、整改措施制定、整改措施落实或监督落实工作。

1.2 线损异常管理的工作流程

以关口表每月1日零点抄表、低压用户每月1-7日抄表为例，可做如下规定：

1.2.1 每月15日前，供电所线损分析员统计出当月线损异常的线路和台区，以邮件的形式发给供电所领导和抄表员进行原因分析。

1.2.2 每月25日前，抄收班长报线损异常处理原因分析和整改措施、责任整改部门、班组和个人给本所线损分析员汇总，经供电所相关领导审核认定后，在本所通报并在月底前报供电局相关职能管理部门。

1.2.3 实行了营销系统线损闭环管理的供电局，每月1日前，在营销系统发起上月的线损异常处理工作单。每月15日前，完成上月异常处理工作单的归档。

1.3 线损管理系统的相关功能

线损管理涉及到的数据量大，数据必须真实而且要求各关联数据之间尽量具有同时性，因此，必须应用计算机系统实行数据管理。虽然目前绝大部分供电局都有开发应用营销系统和计量自动化系统进行线损管理[2]，但线损异常管理的相关功能还需要进一步完善。

（1） 线损考核功能

a.考核指标确定和下达。能够按照确定的考核指标，分线路和台区下达给具体的班组和人员。b.指标完成统计。系统自动对线损考核指标和实际完成情况，按月、季度、年分班组和个人进行对比统计。

（2） 台区二次表码的自动抄录功能

a.台区二次表码数据自动抄录。b.台区二次表码手工录入审批和台区二次表码数据对比。c.自动抄表率和数据使用率统计。

（3） 线损异常闭环处理功能

a.线损异常工作单的启动。b.线损异常原因分析和整改措施制定。c.线损异常审核。d.线损异常整改。整改责任人落实整改措施，录入整改结果，传递给线损分析员归档。整改责任人对整改措施或责任分工有异议的，可以回退给上一环节。e.线损异常归档。线损分析员对线损异常处理工作单进行审核归档。审核不通过可以回退或跳转其他环节。f.线损异常处理统计。按供电所、班组、个人进行线损异常处理完成情况的统计。

2 线损异常原因排查办法

在线损异常原因排查的过程中，要落实查找异常原因的责任人及责任班组，按照从系统到现场、从总表到分表、从管理到技术的原则，定性定量逐层进行排查。

2.1落实查找异常原因的责任人及责任班组

供电所线路总表、台区低压用户表计的抄表人员及相应的班组，就是该线路、台区线损异常原因查找责任人及责任班组。责任人必须对线损异常原因进行定量分析，并配合本班组开展现场核查。

2.2应用系统进行定量分析

对出现的线损异常，首先应从管理上进行原因查找，充分利用营销系统、配网生产系统、配网GIS系统，从以下几方面着手，进行定量分析：（1）.是否存在环网供电、负荷割接、电量退补、专变变损影响等因素。（2）.是否存在台区考核类型（每月、单月、双月）维护不正确的情形。（3）.总表CT变比是否正确。（4）.营销系统线-变、变-户关系是否正确。（5）.是否存在总分表抄表不同期、抄表员错抄、估抄、漏抄等因素。

2.3进行现场核查。

定量分析不能发现主要原因的，必须按照以下几个层面，逐层进行现场核查：（1）.总表及CT是否存在异常。包括线路及台区总表接线是否正确、表计是否存在故障、CT变比是否与铭牌及系统对应。检查应备的资料及工具包括表计档案资料、计量装置现场校验仪及钳形电流表。（2）.用户表计是否存在异常。包括现场线-变、变-户关系、用户CT是否与系统一致，表计是否存在故障或残旧，是否有无档、错抄、漏抄、估抄现象，是否存在明显的窃电行为。检查应备的资料及工具包括电源点信息资料、电源点核对仪、钳形电流表、带灯头及简单接线的灯泡、玻璃胶等。检查时根据现场用户表计资料，核查用户电源点信息及电表表码，做好故障及残旧表计、无档案电表、错抄、漏抄、估抄、电源点错误等资料记录。（3）.是否存在窃电行为。根据前面2次的核查及整改后的线损情况，结合营销系统中用户各月抄表表码及记录自动化系统用户的相关运行数据，分析具有窃电嫌疑的用户，提交用检人员进行窃电查处工作。（4）.进行技术线损分析。对通过管理方面确实查找不出原因的线损异常，需结合线损理论计算的结果从技术层面进行原因分析。包括是否存在供电线路过长、供电线径过小、负荷过高或过低的现象，是否存在功率因数过低或谐波干扰等现象。（5）.线路、台区线损出现异常，往往涉及到多个原因。因此，在按照以上顺序查找出某个原因后，必须进行定量分析，判断是否还存在其他的原因，以便确定是否需要深入开展其他原因的查找工作。

3 线损异常整改措施

对出现的线损异常，在分析出异常原因后，必须尽快进行整改。

（1） 尽快更正档案资料和改造更换表计。对需要进行档案资料更正和表计改造更换的，必须尽快完成。（2）强化抄表员及电子化移交人员的责任心。必须定期按考核制度严格进行考核，减少管理原因造成的线损异常。（3）制定技术线损的整改计划并监督实施。对因技术原因造成的线损异常，必须建立相关的工程项目库。在每年的工程立项时，必须将技术线损整改项目纳入立项范围，项目审核时有营销部门人员参与。（4）连续跟踪核查。对于已经开展了线损异常整改的线路和台区，要至少连续两期跟踪线损异常管理结果。如果该线路或台区继续出现线损异常情况，必须进一步查找原因并进行整改。

4 结束语

线损异常管理工作是一项长期和艰苦的日常工作。只有通过有效的考核机制、明确的管理流程、科学的管理手段、合理的工作方式，并真抓实干、脚踏实地、持之以恒开展，才能有效降低配网的线损异常率和线损率，并确保长期在低位运行。