互联网+背景下企业财务管理思变

□文/赵 萍

（辽宁金融职业学院 辽宁·沈阳）

一、互联网+时代的特征

（一）实时信息海量丰富。互联网时代最大的特征就是信息过载，无论从数量上说还是就种类而言，都远远超过传统媒体时代。源于各个平台的海量实时信息，成为人们生活中不可拒绝的一个重要部分。信息化加快了向社会经济、大众日常生活全面化渗透的速度，形成内容丰富、结构复杂、形式多样的海量数据。云技术加大了数据存储能力，使得数据获取的连续性增加，越来越多的结构化、非结构化、半结构化的数据源源不断地从各网络终端共享而来。通过互联网，人们正享受着空前盛大的数据大餐。

（二）信息平台多样。互联网时代，是一个平台制胜的时代。从个人角度来说，QQ、微信、微博、淘宝等多种多样的平台改变了人们的生活，一方面让全球范围内的沟通畅通无阻；另一方面也很大程度上提高了工作效率，改善了人们生活水平；从企业角度来说，腾讯、百度、阿里、京东、360 等等，这些企业正是借助网络时代的这些平台，才能在竞争中脱颖而出，成就了辉煌的业绩。

（三）开放性环境。开放性是网络环境下最突出的特征。网络缩小了人与人，人与自然，人与世界的距离。网络甚至可以缩小时间的距离，让过去若干年发生的事有所记载和清晰呈现。开放性的环境，让每个人既是信息的制造者，也是信息的接受者和传播者。尤其是自媒体的发展，每个人都可以独立表达个人观点，人与人之间空前平等，同时个性化与差异化成为个人与企业追求的制高点。信息网络是开放的，全球统一的媒体。

二、互联网+时代的思维转变

（一）资源共享，跨界融合。互联网，移动互联网飞速发展，大数据猛烈冲击，全球范围内的资源共享，摧毁了传统的地域限制和物理边界，颠覆了原有的游戏规则和管控方式，摧毁了原来固有的身份、地位，并使得他们在一定条件下相互转换。因此，封闭保守成为新经济时代要首先突破的思维屏障，跨界融合要成为一种新的思维观念和行为方式。以连接为落脚点，建设一个连接一切的生态。这便是“互联网+”的精髓所在。“互联网+”就是利用网络环境，将最新的信息技术应用到不同的领域，不同的行业中去，以带来根本性的变革和发展：跨界连接，深度融合，协同创新。

（二）摧枯拉朽，结构重塑。在互联网+的变革当中，率先利用机遇摧枯拉朽，结构重塑，能力重组，整合企业内部资源，便是为企业的发展注入了强大的生命力。信息革命、全球化、互联网业已打破原有的社会结构、经济结构、关系结构、地缘结构、文化结构。思维和战略上的跨界必然需要协同的组织和融合的组织来动态匹配。结构重塑带来的诸如权力、关系、连接、规则和对话方式的转变，也需要配套解决。组织内部要实现动态化、柔性化和协同化，助力跨界融合的实现。

（三）管理为先，战略至上。商业模式不断被创新，管理的逻辑也发生了长足的变化。生产者和消费者的权力重心发生了重大迁移，连接、关系越来越成为企业追求的要素之一。监管与控制，流量与屏蔽，都有了新的含义与操作思路。互联网+时代，信息的不对称性减弱，降低了整个社会的交易成本，提升了全社会的运营效率。而在这个过程中，竞争也达到白热化程度。当所有企业都在为生存和发展拓展思维和寻找契机的当下，混乱与不明朗成为暂时常态，站在战略的高度去全盘筹划企业经营，革新管理方法，以先进的管理思维和管理方法为工具提升企业战略实现效率和效果，不失为一种明智选择。

（四）创新发展，个性化提升。创新是企业的生命力，发展源于创新，企业应对危机、参与竞争的有力武器也是创新。互联网+时代的创新更为重要，已经成为企业常态。持续创新，树立鲜明特色，才能在竞争激烈的市场环境中立足。因此，转变思维，进行差异化经营，提升个性化服务，从时代的特征入手去开展经营和管理活动是新时期企业改革发展的必然方向。

三、互联网+时代财务管理的发展

（一）财务数据共享。传统的财务工作很大程度上集中于财务核算，财务人员疲于应付一系列重复性的基础工作，无暇分神于核心的财务管理工作，比如财务数据的深层次剖析，资金的运作、税务筹划，等等。互联网加时代，企业可实时地获取每一天生产运作过程中的生产信息、销售信息、仓储信息、财务信息等，用数据分析支持管理决策成为一种趋势，传统的分散开来的企业后台职能管理部门，如人事、财务、运营等部门必须形成共享服务的模式进行运作，方能适应互联网思维，最大限度地利用信息、整合信息，快速准确地指导决策，实现全员决策、全员创新、数据驱动。这里面主要应实现以下几个方面：

1、重复性基础财务工作的共享服务平台。财务核算解决会计信息的收集和处理，是企业最基础的财务工作。共享服务平台在原有的财务系统基础上发展，将应收应付、固定资产、薪资核算、总账报表、费用报销纳入并完善，有效解决传统分散模式下效率太低的弊端，运用新增软件，以全新的模式和流程更好地管理它们，保证高效运转。

2、创建共享服务作业平台。共享财务服务的发展和应用代表着财务作业模式的重大变化，各企业真正实现服务共享，必须要创建共享服务作业平台，用以支撑服务中心人员的工作作业。这样就可以解决异地原始凭证的流转、审核、审批等问题，通过影像扫描系统、条形码和二维码应用等将异地原始凭证扫描并上传至平台。在该独立平台上可以看到各分支机构流转过来的所有类型业务单据，包括收款单、付款单、报销单，资金收付款，等等。

3、重视业务财务一体化。财务是对业务活动的反映和监督。业务是一个公司的核心，财务是为之服务的，从业务角度出发规划财务，是未来企业财务管理的正确思路。因此，财务共享平台建设必须与企业业务保持一致和相容，如果两个系统不集成，单据流转不到共享服务中心的财务系统，共享服务就无法开展。

（二）管理会计。在互联网+时代，基本核算工作可以通过财务服务共享平台来完成，那么企业财务部门工作的重心就有条件转移到管理会计方面，即从核算型财务转变为管理型财务。这种转变的关键就是要把公司的财务和战略结合起来，让财务参与公司战略的全面预算管理，更大程度上发展管理会计，提升管理会计服务企业战略的功能和效果。

财务会计与管理会计是企业财务工作的两大重要分支。财务会计主要是会计核算，编制财务报表，生成对外财务报告；而管理会计则主要是涉及变动成本法、财务预算、量本利分析等内容的分析工作，面向企业内部管理，找思路、找方法，管理会计与财务管理不分家。

不断推进管理会计，更好地进行企业经营状况预测，进行业务计划预算，出具财务分析报表，为业务部门的考核提供有效的数据支持；利用大数据技术，把财务、非财务信息都抓到管理会计系统中来，加工形成各种各样的报告，支持各种各样的企业决策。学习运用战略地图、平衡记分卡等先进管理会计工作，将聚焦在企业内部管理支撑上的经营管理过程控制、绩效分析等工作，提升到战略层面，实现精细化管理。

（三）财务战略。财务战略从企业财务活动的整体进行决策，着眼于未来，是企业财务管理工作的应用与延伸。互联网+时代，市场信息透明化，企业价格运作的空间进一步狭小，不成体系的财务活动已经不能满足竞争的需要。以企业战略为引导，谋求企业资金均衡有效的流动，增加财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其有效执行，十分重要。财务战略可以为企业战略的实现保驾护航，是财务管理的重要发展方向。

（四）财务人才的培养与任用。人才是未来竞争的关键点，因此复合型财务管理人才的培育与发展，也是互联网+时代的重要导向。在人才培养方面，财务管理人才要具备全局性战略性思维、敏锐的机会洞察力以及适度的风险管控和内控能力，对商业环境及相关数据有敏感度，具有财务预算及财务综合分析能力并可以充分拓展资源；具备事先计算盈利能力、偿债能力，以及价值创造和增值的能力；具备持续学习能力、持续创新能力以及专业发展能力，等等。

未来的财务工作可以分为三个方面：一是基础财务核算，即财务共享；二是财务生态构建，主要体现在资金运作，税务筹划，企业合并等；三是财务管理与管理会计。这三方面对人才的选用标准不同，生态财务涉及企业高端业务，需要较高的智力支持，因此需要整合多个能手，保证外部优势资源的接入；在共享财务方面，主要是核算，主要是任用有经验的熟手，能准确高效地完成反映和监督；在管理会计人才的任用上，应着重引用精手，需要具有精细的业务财务的思维、深厚的专业功底以及高超的业务沟通能力。

四、结束语

时代的变革必然引起企业经营战略的变革，而经营的变革又必然引发管理的思变。互联网+时代的财务工作应将工作重心从简单、琐碎、低级的财务核算中转移到复杂、关键、高级的管理会计上去。财务管理工作应以财务数据共享服务平台为基础数据处理工具，运用战略思维，加强管理会计对企业预算、决策，资金运作的导向性作用，全面规划企业财务战略，加强财务人员的培养和任用，从崭新的视角，站在更高的平台，重新思考、定位、实施。

[1]袁振兴，张青娜.大数据对会计的挑战及其应对[J].会计之友，2014.11.

[2]王琦，张金同.现代企业财务战略新探[J].江汉石油学院学报（社科版），2003.12.