建设工程项目管理模式的对比分析与研究

张雪岭 张启志

【摘 要】项目管理在建筑工程中占有较为重要的地位，建立起一个完善的项目管理模式可以促进建筑行业繁荣昌盛和可持续发展，使得我国的建筑行业迈向更高的层次，改变原有的精神面貌。本文就我国普遍存在的建筑工程项目的管理模式与国际的建筑管理模式相比较，分析现有建筑管理模式中的缺点，以便为我国的建筑管理模式优化改革提供对策。

【关键词】管理模式  工程项目  对比  对策

随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程建筑项目规模也在不断扩大，建筑投资也展现出了多元化特点，对建筑行业造成巨大冲击。如今人们对建筑工程项目的要求也愈加高层化，这些因素都对当前的建筑单位建立完善、合理的管理模式提出了更高的要求。现在国内普遍使用的建设工程项目管理模式还存在一些不足和问题，所以我们需借鉴国外的先进管理模式经验，增加管理模式改革力度，以实现与国际建筑行业的接轨，在竞争非常激烈的国际大环境下，发展壮大具有中国特色的民族建筑。

1 国内与国际项目管理模式的对比分析

1.1 目前国内建筑工程项目管理模式的分析

我国目前建筑工程项目工程的管理模式有以下四种：复合矩阵型模式、直线型管理模式、非对称矩阵型模式、矩阵型模式。其优势和劣势分别为：

（1）复合矩阵型模式即由项目部发包和公司发包相结合，由公司进行集中控制的模式。其整合非对称矩阵型模式和矩阵型模式的优点，也使两种模式缺点更加突出 ，各分包商间容易引起工作上的矛盾。（2）在直线型模式中，总包商会将项目承包给分包商，并收取一定的管理费用，这种模式使总包商在整个建筑工程项目中基本不用支付管理上的费用和成本，并且能够给企业带来较为可观的利润，而分包商则对项目的具体事宜具有绝对的话语权，并且可以节省一定的费用。（3）非对称矩阵型模式中，建筑工程项目部实行直接对分包商进行管理，总包商只负责例行管理，在项目管理过程的中能够提高管理效率，更有力的管理项目。但是，在实际项目管理的过程中容易造成权责不明的现象，使得分包商的管理风险有所增大。（4）矩阵型模式中，项目部和总包商对分包商共同管理，这使得分包商的行动执行必须得到两方同意。在这种形势中，与总包商建立较为稳定的合作关系，能够实现对建筑工程项目的成本宏观控制，分包商因受到了总包商与项目部两方的控制，管理风险有所降低，而且又能够依靠总包商来获得较为稳定的业务来源，且在具体的施工过程中，可以组建固定施工的班组，以便实现长久发展，但是，这种项目管理模式的管理效率较为低下，若遇突发事件不能及时有效的处理。

1.2 国外的项目管理模式分析

与国内的项目管理模式相对比，国外的项目管理模式普遍有以下两种：

（1）PMC模式。在PMC项目管理中，施工承包商、项目管理承包商和业主三方构成一定关系。更有利于其发挥建筑工程项目管理公司的管理优势，便于形成统一的系统管理模式，来实现对建筑项目工程施工与设计的统一规划。而项目业主责任风险相对降低。其缺点是项目业主因为与项目的承包人不存在合同关系，所以对工程的控制影响力有所降低，这就容易造成业主与项目管理承包人之间发生管理争端。（2）EPC模式。即设计——采购——建筑模式。特点：这种模式不同于我国的业主与承包商共同承担风险的模式，其承包商需承担建设工程项目从设计直至建筑的风险，这就增加了承包商在实行工程项目的风险。这种模式中，项目的管理工程工作并不是由专业的人才来进行管理，而是自己或委托业主代表来进行管理。虽实现了对项目协同运作和整体规划，并解决了施工各方所存在的矛盾，有利于调控工程进度和工程费用 ，能够确保项目的总目标实现。但是，这种模式中也存在着一定的自身缺陷，业主对工程项目的参与程度较低，控制的力度也较低。相对于国内的项目管理模式，此模式的总包合同工程造价也是偏高的。

2 国内传统的建筑管理模式

建设工程项目管理对建设企业的发展有一定的积极促进作用，它的优化能够促进企业 内部的改革，并保障企业高效的完成规划的项目目标，促进了施工的顺利进行，使促进企业 实现可持续发展，并在在行业的激励竞争之中处于不败之地。近几年来，我国的建设工程项目管理模式迅速蓬勃发展，在国内大型工程建设中，引进了设计——建造模式、BOT模式、工程总承包模式、PM项目管理模式等国外较为先进的管理模式，很大程度上促进了我国的建设工程项目工程管理模式快速发展。但是，在现阶段的项目工程的管理中仍然存在较多的差异和问题。

（1）项目个性化合理优化方面。从观念上来说工程的施工企业在建设工程项目管理的认识上并不十分详细，其想法是工程项目只承包给个人，所以更看重费用，业务位于次重要的地位，这就造成部分企业的经理对规划进行干涉。现阶段，许多的项目经理实际工作中往往套用既定模板，没有考虑项目本身的具体情况进行个性化的合理优化。而施工企业也在责任和权利的分配上也存在一定的不合理，在实际情况中，往往削弱企业法人责任，却给项目经理以极大授权，而在项目控制上也出现一些弊端。在施工过程中出现了问题就造成责任的分摊不明现象。（2）投资方在工程项目的管理上也存有一些问题。首先，项目的目标以及具体负责人的定位不清，并没有设置特立的部门以及专业人才对质量、进度和投资等进行控制，在施工过程中出现的进度、质量问题也没有确立具体的权责人。 其次，在工程项目的投资管理中，管理者没能有效控制设计阶段工程投资，最终将会导致资金的短缺或浪费。最后，项目风险的管理也不够完善，作为投资巨大的建筑行业，项目风险管理是十分重要的，但是往往施工方单纯依赖保险，这不仅造成投资成本有所增加，更使得风险出现后理赔的工作难以解决。（3）施工单位和设计公司也存在一定的问题。施工方和设计方在同一个项目关注重点有所不同，使得管理体系的施行过程只能沦为形式，缺乏实质有效的管理力度。在我国，设计方不重视项目模式的管理，难以保证工程项目所设计的质量，这就造成设计行业恶性发展，而且无法适应在市场经济下的建筑行业 的规则。工程项目质量的责任没有落实，又忽视工程管理中施工单位和设计单位的有效沟通，“以包代管”的现象使得我国建筑行业的发展存在很大的漏洞。

3 改进我国建设项目工程管理模式的对策

通过将国内外的管理模式的优缺点进行对比，对工程管理模式优化提出以下几点建议：

（1）明确项目工程管理中各方所承担的责任，以促进管理理念发生转变，实施明确的责任分配制度，以实现企业可持续发展。（2）采用国外的先进管理模式，在建设工程委托中，由业主组成工程项目小组，避免由一个人单独决策而造成重大失误。对企业行为来进行监督，规范企业的行为，避免违法犯罪行为的出现。加大与国际社会交流合作，多借鉴学习国外优秀的管理经验，以促进企业实现的可持续发展。

4 结语

随着社会和建筑行业的快速发展，建设工程管理模式牵涉面愈加广泛，因此我们必须要与时俱进，并坚持科学发展观，优化工程项目管理模式，努力提高企业管理水平，以适应全球化发展的大环境下市场经济的需要。

参考文献：

[1]邓明友.建设工程项目管理模式的规范[M].2006.

[2]白玉渊.厦门市政府投资建设项目管理模式探讨[D].重庆二重庆大学土木工程学院，2003.

[3]彭尚银.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.