目标成本管理探析

□文/崔 林

（河北省财政厅 河北·石家庄）

一、目标成本管理概述

（一）目标成本管理的核心。作为战略性的成本管理思想，目标成本管理关注的是从根本上设计和传递成本压力。目标成本管理与传统成本管理相比，其流程比较复杂，它在产品生产的一开始，就把利润融入到了整个产品的生产过程中。它要求企业制定成本时注重以市场价格为导向，严格关注市场需求，并将价格的制定范围向上向下延伸至整个供应链，成本规划包含市场驱动成本、产品层次目标成本和零部件目标成本三个环节，每个环节又将供应商、零售商、批发商的利益共同点贯穿在一起。

（二）目标成本管理与传统成本管理的区别

1、两者的成本确定方式不同。传统的成本管理方法是用成本决定价格，通过简单的成本加成估计最终成本，然后减去预期的利润从而得到产品的价格。而目标成本管理由价格决定成本，通过研究确定需求市场上的产品价格，减去预期利润，从而得到产品的成本。即目标成本=竞争性市场价格-目标利润。

2、两者所关注的产品生命周期中的阶段不同。传统成本管理只关注产品的购买价格，千方百计实现购买价格的最小化。而目标成本管理贯穿于产品生命周期的不同阶段，从制造成本、研发成本、管理成本、销售成本、技术后援成本。它不但关注购买价格的最小化，同时关注生产者生命周期各个成本的最小化。（表1）

表1 产品成本结构的构成

3、两者削减成本的方法不同。传统的成本管理方式更多地关注于规模经济、减少浪费以及提高产量等简单粗放的方式。而目标成本管理其降低成本的核心在于设计和传递成本压力，在产品的设计之初就投入了大量的市场调查，考察消费者需求，消除那些成本高而又费时设计，从而缩短产品投放市场的时间，降低成本。

二、邯郸钢铁的成本管理与目标成本管理的区别

（一）邯钢引入的“模拟市场”核算，虽然有效地对成本进行事中和事后控制，同时邯钢所采用的标准也直接来源于市场供求，但是仔细研究不难发现，邯钢的管理经验仅仅是“泰勒制”，是首钢成本核算经验的复制，侧重点还是在于如何提高作业效率，其逆向成本法侧重将成本分解到厂、班组和个人，该种做法不适用于规模较小、产品销路尚未打开的小型企业，而目标成本管理的战略思想是帮助企业设计开发具有市场潜力的产品，关注产品的整个生命周期中的各个环节成本确定问题。

（二）邯钢经验中的“成本否决制”虽然贯穿了全员参与的思想，指的是企业中从厂到班组再到个人，每个人的利益都与企业的成本挂钩，如果某个单位超过了预先分配的成本目标，那么不论其他指标完成的再好其奖金和工资也会受到影响，这样就把企业产品从设计、供应到生产销售都和每一个人的利益联系了起来。但是，仔细研究目标成本的规划过程不难发现，目标成本在产品成本制定过程中所涉及到的主要是产品开发和设计的人员，而不是企业的每一个人。

三、提高我国目标成本管理的措施

（一）拓宽目标成本管理覆盖面。目标成本管理过程不仅要孤立的关注产品的制造过程，同时还要将产品成本的覆盖面延伸到产品的设计、研发，关注市场需求，以市场驱动规划成本，切实做到对成本的事前控制，把成本的压力从厂商传递到产品本身的设计和产品零件的供应商身上。这也是目标成本管理方法的核心。

（二）重视资源优化配置。所谓资源的优化配置就是能利用尽可能少的资源创造出尽可能多的效益。通过资源的优化配置，能够节约大量的人力、物力、财力，从而降低了相关成本要素，加强了成本管理。

（三）重视技术创新和管理创新。在市场经济条件下，企业竞争的核心就是成本竞争，而科技的发展又使成本竞争变成了科学技术进步和管理创新方面的竞争。在企业职工内部鼓励发明创造，吸收内部创新，重视个人创造性，提供企业创新的各项奖励机制，这样才能有很大的竞争优势。

四、结论

目标成本管理是一种成本管理方法的创新，它遵循市场变化的规律和市场的需求，使企业的成本管理随社会经济的进步不断的完善和发展。市场经济化以来，许多公司尝试使用目标成本管理的理念来规划成本，邯郸钢铁就是其中具有代表性的一个企业。邯钢的“模拟市场”、“成本否决”、“逆向生成流程考核”等管理方法，取得了巨大的成就，值得许多企业学习和借鉴，但笔者认为这并不是真正意义上的目标成本管理，任何管理方法的付诸实践都有一定的过程，我们在完善成本规划的路上任重道远。

[1]白平彦.目标成本管理在企业中的应用[J].会计之友（中旬刊），2007.10.

[2]方振峰.目标成本管理的理论与方法研究.管理视野，2012.10（下）

[3]于来芳.我国企业成本管理的现状分析.现代物流报，2012.10.29.

[4]姜英.我国企业目标成本管理的现状及发展对策.经济师，2011.12.