加强煤炭企业经营管理的途径分析

刘新屯（山西晋煤集团泽州天安晋瑞煤业有限公司，山西晋城048000）

加强煤炭企业经营管理的途径分析

刘新屯
（山西晋煤集团泽州天安晋瑞煤业有限公司，山西晋城048000）

煤炭企业不同于其他企业，由于其自身资源因素的限制和贸易国际化逐渐深入，煤炭企业经营管理问题愈发明显。为了加强煤炭企业经营管理，提高企业经济效益，实现煤炭企业快速、稳定、健康、持续发展，需要实现经营战略管理，开展煤炭企业多元化经营管理，加强煤炭企业财务管理，强化内部市场管理和企业供销管理，采用全新的经营管理手段，以提高煤炭企业经营管理水平，充分挖掘企业发展优势，实现企业效益的最大化。

经营管理；持续发展；战略决策

1　加强煤炭企业经营管理的实际意义

1.1实现管理转轨变型的根本要求

自十一届三中全会以来，我国工作重心发生了重大转变，国家从政策上扶植生产经营型企业，努力打造优质、高效的新型生产企业。实现企业开放型转变，生产企业主要以“生产、流通、生产”结构为主，这是内向封闭管理系统的标准形式，它完全不考虑销售和市场情况，只是一味地进行生产，完全依靠国家政策支持。“流通、生产、流通”就是我们要重点阐述的开放型管理系统，企业生产经营完全面向市场及用户，密切关注外部环境变化，企业必须具备较强的应变能力，以实现在竞争中求发展的企业发展目标。

打造开拓型企业。不思进取、安于现状是生产型企业的致命弱点，在市场竞争激烈的当今社会中，不思进取是要被市场淘汰的。作为新时代的社会主义优秀企业，我们应当具备创新精神，应用新兴技术、努力抢占市场、开发新产品，努力实现企业的长期稳定发展。因此，煤炭企业必须要不断进行经营管理变革，制定符合企业发展的经营管理策略，全面实现企业的开放型和开拓型转变。

1.2现代化管理的要求

作为社会化大型生产企业，煤炭工业企业各部门之间的管理错综复杂，这就要求其必须具有一套行之有效的现代化管理策略，使其能够充分发挥现代化技术设备的优势，提高煤炭企业生产效率，增强企业生产的安全性和可靠性。

2　加强煤炭企业经营管理对策

2.1实现经营战略管理

实施经营战略长期兴旺发达是企业持续性发展的重要前提和保障。由于煤炭企业的特殊性，可持续发展困难重重。我们应当从科学的角度来看待煤炭企业发展问题，加强企业经营战略管理，从企业实际出发，科学制定企业发展策略，实现企业长期发展。

2.2开展煤炭企业多元化经营管理

开展多领域经营管理。煤炭资源属于不可再生资源，兴盛、衰竭和报废是每个矿区必然要经历的过程，因此，多元化经营既是企业发展的需要，也是客观条件导致的必然结果。同时，提高企业自身实力，提高企业效益、社会效益是企业经营者和经营实体的自身需要。

我们应当以科学的发展观去看待煤炭企业发展问题，培养新的经济增长点，尽早取得长期市场发展优势。

2.3加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的整个过程，要想提高企业经济效益，就必须加强企业财务管理，科学合理挖掘存量资金、加强企业账务管理，及时清收债权，实施有效的现金控制，提高资金运营效率，落实企业成本控制责任制，实现企业全面预算管理。

2.4强化内部市场管理和企业供销管理

探索、实践全新的管理模式是众多煤炭企业必须要面临的问题，引入价值规律改变企业内部关系，优化内部资源配置，激发员工内在潜力，提高企业经济运行质量。供销是企业管理的两个重要方面，同时也是煤炭企业正常生产经营的重要保障。煤炭市场目前发展情况有所好转，但我们不能因此而懈怠，必须要杜绝过去的“好坏不愁卖”的传统思想，树立正确的品牌意识，完善企业营销体系，打造优质、高效的企业经营管理策略，努力实现低成本、高效益，树立正确的企业服务意识，严把企业产品质量关和安全关，降低企业生产成本，提高企业效益，将有限的资源充分利用起来，最大限度地实现无浪费、无损耗。

2.5采用全新的经营管理手段

如今是一个信息飞速发展、科技日新月异的时代，只有不断加强企业信息化建设，采用现代化、全新的企业经营管理手段，才能够更好地适应市场发展趋势，满足市场发展要求，这也是时代对企业经营管理提出的全新要求。新时期的煤炭企业应当从自身实际情况出发，努力加快自身信息化建设，引进先进电子、网络技术，改变传统的生产、管理模式，实现企业生产和管理技术、设备的更新换代，加强自身环保节能、物资流通以及人力资源等方面的信息化管理，建立完善的企业经营管理体系，对市场进行实时监控，提高煤炭企业经营管理水平，从而实现煤炭企业效益的最大化。

3　结语

我国煤炭企业一直没有一个完善的经营管理体系，在煤炭销售上更是存在着较大的缺失，品牌意识不强，受传统的行业观念影响较深，认为煤炭好坏都照样卖，重视生产而忽视了经营管理，从而造成了一定的资源浪费。面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业不能够停滞不前、轻视经营管理，必须要面对市场化和国际化所带来的机遇和挑战，重视企业经营管理，提高煤炭企业经营管理水平，充分挖掘企业发展优势，实现企业效益最大化。

［1］张同功.新形势下煤炭市场国际贸易格局的变动及其影响研究［J］.中国能源，2010，（01）：57-59.

［2］徐建琴.浅谈煤炭企业面对经济危机采取的应对措施［J］.现代经济信息，2010，（03）：18-19.

Analysis o f the W ay o f Strengthening the M anagem ent o f Coal Enterp rise

LIU Xin-tun
（Shanxicoalgroup Zezhou Ti'an Jin Ruicoal limited company，Jincheng048000，China）

Coal enterprise is different from other enterprises，due to its own resource restrictions and trade internationalization gradually in-depth，coal enterprisemanagement problem is becoming increasingly apparent.In order to strengthen the operation and management of the coal enterprise，improve the econom ic efficiency of enterprises，realize the coal ent erprise fast，stable，healthy and sustainable development，need to implement strategic management，carry out diversified management of coal enterprises，coal enterprises to strengthen financial management，strengthening internal market management and management of enterprise supp ly，adopting new managementmeans，to improve the management level of coal ente rprises，fully tap the advantages of enterprise development，tomaximize thebenefitofenterprises.

Management；Sustainable development；Strategic decision

F272.3

A

1674-8646（2015）05-0080-02