工程项目成本管理有效途径探析

邢凯军

（哈尔滨综合开发建设有限公司，哈尔滨150028）

工程项目成本管理有效途径探析

邢凯军

（哈尔滨综合开发建设有限公司，哈尔滨150028）

工程建设成本控制具有复杂性，而且影响因素也较多，应强化工程项目成本管理的组织措施，利用技术加强对工程成本的控制，通过对费用控制来降低工程成本。

工程项目；成本控制；原则；途径

1　工程项目成本管理概述

1.1成本管理的内容

工程项目成本主要包括直接成本和间接成本两部分。工程项目成本管理是指通过对各个阶段进行成本预测、控制、核算、分析和考核，从而确保在工程运营的整个过程中实现成本的有效控制。

1.2成本管理的原则

第一，成本最低化原则。工程项目成本管理的最终目的是确保实现项目成本的最小化，通过对各种控制方法和管理手段的应用，将工程项目实施成本控制在最低，确保工程利润的最大化。

第二，全面控制原则。要想确保工程项目成本控制在最低程度，需要实施全员、全方位和全过程的成本控制，这样在项目工程成本控制的整个过程中都能够确保实施全方位的控制，有效将项目工程成本控制在最小。

第三，动态控制原则。工程项目具有一次性的特点，所以在其实施过程中进行成本控制不应仅是静态的控制，而应该在整个过程中通过不间断的监督，确保实现对成本的动态控制和管理，从而实现降低成本的目的。

第四，目标管理原则。在对工程项目成本进行管理时，首先要对控制目标进行确定，这样将具体的控制目标进行分析和执行，才能确保各个单一控制目标的实现，从而使整体控制目标得以完成。

第五，责权利相结合原则。在工程项目成本管理过程中，成本控制需要每个部门及每个人员的共同参与，同时为了确保成本控制目标的实现，需要将责、权、利进行有效的结合，利用激励和考核机制来确保成本管理目标的实现。

2　工程项目成本管理的有效途径

2.1强化工程项目成本管理的组织措施

首先，需要对项目经理部进行合理设置，明确其职权范围，并强调其对工程项目整体利益的责任，对于公司之间的责、权、利关系要做好协调工作。其次，明确成本控制人员的责任和权利，确保由专人对成本控制进行负责，这样才能确保各项费用的支出能够实现有效的控制，避免成本过大、项目出现亏损的情况。由专人进行负责，一旦出现问题，还能够直接追究相关人的责任。

2.2利用技术加强对工程成本的控制

利用先进的技术手段可以有效提高施工的效率，有利于工程成本的降低，所以在工程项目实施过程中，需要充分发挥技术人员的主观能动性，确保技术方案的先进性，同时充分的对新技术、新材料和新工艺进行利用，这样可以有效降低施工过程中的能耗，确保工程成本的降低。

2.3通过对费用控制来降低工程成本

2.3.1人工费控制

在整个工程项目实施过程中，人工费所占的比重较大，所以需要对人工费进行严格的控制。不仅要计算

出定额用工量，同时还要确保做到安全、文明施工。应有效提高工人的技术水平，对其进行合理组织，努力提高其工作效率。还要充分利用当地的资源，有效降低一些工序的日消耗量，降低人工费，使工程成本得到有效的控制。

2.3.2材料费的控制

首先，需要控制材料的用量。在工程项目实施过程中，需要各班组在规定的限额内对材料进行分期、分批领用。同时还要加强对新技术、新材料和新工艺的应用，这样可以有效提高施工技术水平，确保施工中材料消耗量的降低。在确保工程质量能够得到保证的基础上，对于性能基础相同的材料，力求选择价格低的材料。在材料使用过程中，需要加强对现场的管理工作，不仅做到材料的合理堆放和科学的仓储管理，同是还要做好余料的回收利用，这样可以有效降低料耗的水平，确保材料损耗的降低。

其次，需要控制材料的价格。材料价格需要在采购过程中对买价进行有效的控制。不仅需要采购部门做好前期市场调查工作，在选购过程中也要做到货比三家，合理对运输进行组织，同时对进货的批量和批次也要进行确定，这样可以有效确保选择质优、价廉的材料，降低运输成本，减少资金的占用。

2.3.3机械费的控制

在工程项目施工过程中，机械设备是必不可少的一项费用支出，应根据经济性对比来确定租赁还是购买设备。还要加强对施工机械设备的保养和维修工作，有效降低机械设备的各项修理费用，降低机械设备的闲置率。

［1］赵育成.工程项目成本管理分析［J］.铁路工程造价管理，2011，（11）：25.

［2］冯白青.论述建筑施工企业成本的管理与控制［J］.建材发展导向，2011，（18）：109.

［3］秦兰秀.探究施工企业工程项目部的成本控制［J］.现代营销，2013，（01）：116.

Effective w ays of p roject costm anagem ent

XING Kai-jun
（Integrated DevelopmentCo.，Ltd.，Harbin，Harbin150028，China）

The construction cost control is complex，but also many factors，organizational measures should strengthen project costmanagement，the use of technology to enhance the project cost control，cost control by reducing engineering costs.

Project；costcontrol；principle；pathway

TU723.3

A

1674-8646（2015）03-0058-02