论建筑工程管理与提高施工质量的有效策略

孙正茂

（长春建筑学院，长春130699）

论建筑工程管理与提高施工质量的有效策略

孙正茂

（长春建筑学院，长春130699）

随着我国经济的不断发展，以往传统的建筑工程管理模式已经不能满足社会发展的需要。本文主要阐述了建筑工程管理和提高施工质量的有效策略。

建筑工程管理；施工质量；有效策略

1 我国建筑工程管理和施工质量的现状

建筑工程的管理方式对于整个建筑业发展目标的实现具有重要的影响，其建筑工程管理水平的高低将决定建筑企业今后的发展前景。随着我国经济的迅速发展，传统的管理方式已经不适应当前建筑业的发展，施工质量的管理措施已经落后。当前，建筑工程坍塌事故频发，对人们的生命和财产安全造成了威胁，使得建筑企业不得不重新调整建筑工程的管理模式与方法，不断提高工程的施工质量，从而降低风险。

2 建筑工程管理和施工质量方面存在的问题

2.1 工程管理方面

各行各业在发展的过程中，都会涉及管理。管理就是对有限的人力、物力、财力等资源进行分配的一个过程，管理模式与方法的选择将影响着该行业今后的发展状况。科学、合理的建筑业工程管理是该行业持久发展的可靠保障。当前，在建筑工程方面存在着一系列问题，例如建筑企业分包施工，施工人员的管理问题，建筑材料的购买问题以及建筑工程中的财务管理问题，等等，这些问题都影响着建筑企业的发展。分包施工的存在使得各单位的分工内容、工作职责界限不明确，管理混乱，企业内部分工不明，施工效率低下，施工质量就无法得到提高，不利于企业统一的集中式管理，最终影响工程的施工进度。

2.2 施工技术方面

随着科学技术的不断提高，建筑工程的技术水平也在随之提高和更新。但受主观和客观因素的影响，我国建筑工程的水平提高较为缓慢。当前，建筑工程所涉及的科目越来越多，人口不断增加，土地资源也逐渐减少，建筑的房屋楼层不断加高，这对施工质量的要求就越来越严格了。由于受传统施工技术的影响，大多数施工人员缺乏理论知识，技术水平也有限，无法掌握先进设备，这也成为制约施工技术提高的因素。

2.3 施工质量方面

施工质量是影响施工行业发展的关键因素，也是整个建筑工程的核心问题。在施工过程中，承包商为实现自身经济利益的最大化，使用建筑材料时以次充好，为了追求施工进度，不重视工程的施工质量，使施工质量大打折扣。此外，施工人员对于先进机械设备操作的不合理也经常影响施工的质量。当前，建筑工程所涉及的知识和内容越来越多，且都有特定的要求，整个建筑过程中的交叉点越来越多，稍有不慎就会产生质量问题。

3 影响因素

3.1 工程成本过高

在建筑工程施工中，由于自身管理体系不完善、计划不明确使得企业在资金管理中周转不通畅，加之现阶段大型机器的普遍使用也加大了资金的投入，使得企业在整个建筑过程中成本过高，严重影响了企业的正常运转。企业在这时为降低成本就会在施工人员和施工材料的选用上做出不同的选择，这也将直接影响施工质量的好坏和建筑工程管理的质量。

3.2 建筑施工监督体系不完善

工程监督体制制度的建立也是工程企业的重点工作，然而现阶段大多数企业的监督体系并没有完全发挥作用，没有对工程的整个施工进行监督和管理，使得承包商在建筑过程中出现偷工减料、以次充好的现象，降低了工程的质量。建筑工程监督体系的不完善使得建筑工程的质量无法被保障，给建筑业发展和工程安全带来隐患。

3.3 其他因素

施工方案计划的设计将影响整个工程施工质量和施工进度。建筑工程在施工过程中会受许多客观因素的影响，如天气的变化和施工场地的土质等，虽然一些问题可以用先进的科学技术来弥补，但仍然有一些问题在后期无法控制和改变。因此，这类因素将会直接影响施工的进度和质量的好坏。

4 对建筑工程管理和施工质量提高的有效策略

4.1 建立完善的管理制度和监督机制

在建筑过程中，明确各部门的任务和职责，避免职权的交叉和混乱，精减人员机构，提高企业的工作效率，加强施工过程中各环节的联系，确保工程的进度。对传统建筑工程的管理进行有效改革，协调好各部门的工作和各部门之间的关系，加强交流与合作，以提高企业内部的集中管理和协调。同时要完善监督机制，奖罚分明，对建筑工程施工过程的各个环节进行监督，确保建筑工程保质保量的完成。

4.2 制定合理的施工计划

在施工过程中，对于施工前后工程进行合理计划，分析当前形势，对建筑工程施工中应注意的问题进行考虑，实地考察工地情况，做好计划和安排。对各个环节的成本进行可靠的估计，定期对成本进行记录与分析，做好施工预算，确保资金的正常运转和成本的有效控制。

5 结语

建筑工程的质量将影响人们的生命和财产安全，建筑工程的管理与施工质量的提高是一个复杂、精细的过程，各部门之间要做好协调，确保建筑工程的质量。在实现经济效益的同时实现社会效益，生产出高质量的建筑产品。

［1］杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略［J］.中小企业管理与科技，2012,(01）:46.

［2］刘玉伟.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略［J］.科技与企业，2014，（13）:52.

［3］陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.科技致富向导，2011，（02）:46.

Effective Strategy of Building Engineering Management and Improving Construction Quality

SUN Zheng-mao
(Changchun Institute of Architecture College,Changchun 130699,China)

With the continuous development of Chinese economy,the traditional construction management model has been unable to meet the needs of social development.This paper mainly expounds the construction project management and improve the construction quality of effective strategies.

Building engineering management;Construction quality;Effective strategy

TU71

A

1674-8646（2015）09-0073-02

2015-07-15