电力工程项目风险管理研究

王俭（长春供电公司培训分中心，长春 130031）

电力工程项目风险管理研究

王俭
（长春供电公司培训分中心，长春 130031）

探讨我国电力工程项目建设中存在的风险，根据我国目前电力工程项目管理现状和电力工程建设现状提出合理化建议。

电力工程；项目风险；管理

1　我国电力工程项目建设中存在的风险

1.1环境给电力工程建设带来的风险

自然环境的影响对任何工程的施工都是不可避免的因素，电力施工是施工建设中对环境要求比较高的项目，作为电力工程建设，一旦发生风险是非常严重的，轻则会使项目停工，重则会引发严重的安全事故，造成人员伤亡。因此，在电力工程施工建设之前，要对工地的温度、湿度进行研究，制定合理的施工方案。自然环境对于电力工程的影响是无法提前做出预警的，只能根据当地的气候、水文做出预防措施。

1.2我国技术水平对电力工程项目的影响

随着我国经济的不断发展，科学技术水平有所提高，但是，我国的电力工程施工技术与发达国家相比还比较落后。在电力工程建设中，许多技术需要相互结合才能使用，这就要求提高每一项技术的可靠性，才可以在电力工程建设中发挥更大的作用。

1.3经济发展水平给电力工程项目带来的阻碍

我国电力工程的施工资金是由国家财政直接下拨的，由于电力工程施工的不确定性，电力工程施工之前会有专业人员对工程的施工经费进行估算，虽然在施工之前进行了资金估算，但对电力工程来说，估算出的数据只是大概数字，施工过程中会有许多不确定的影响因素导致施工的资金出现缺口。可能导致缺少的资金无法正常到位，工期无期限的延长，给电力工程施工带来影响。因此，国家的经济发展水平直接关系到电力工程能否顺利完工。

2　我国目前电力工程项目管理现状

2.1对于电力工程的风险管理措施较单一

我国电力工程项目的管理大都是由施工单位单独管理，不利于相同工程间的协作，浪费了许多资源。我国电力工程项目风险管理方式单一，采用的是传统的项目管理方式，这种管理方式有许多弊端，给电力工程施工带来阻碍。单一的风险管理无法应对当今多元社会的发展，会给电力施工的发展带来影响。

2.2我国电力工程项目管理人员意识薄弱，管理体系不完善

我国电力工程发展还处于初级阶段，在管理过程中存在许多问题，如：电力工程项目的管理人员风险意识薄弱，风险在电力工程的施工中无处不在，随时随地都可能发生，管理人员的风险意识薄弱会给电力工程施工带来重大损失，影响电力工程的正常施工。目前，我国电力工程施工过程中没有较为完整的管理体系，施工管理较为松散，也没有完善的管理体系。由于企业缺乏风险管理制度，未能认识到风险管理的重要性，给施工建设带来了一定困难。我国电力市场管理初步建立，电力工程风险管理还没有被摆到重要的位置上。长期以来，受计划经济的影响，出现风险是靠国家追加资金解决，使电力工程的风险管理得不到重视。

2.3缺乏电力工程风险信息的收集

当今社会是一个经济发展的社会，也是一个信息高速发展的社会，信息的收集直接关系到企业的发展，信息使企业快速了解当今市场各行业的发展状况，也可了解到国际市场各项技术的使用情况。对于电力工程来说信息收集是必不可少的，信息的收集可以使电力工程在施工过程中改进自身的不足，还可以根据收集的信息借鉴国外电力工程的成功经验，把我国电力工程建设发展得更好。风险信息对于工程施工非常重要，直接关系到工程的成败。我国的电力工程缺乏对风险信息的收集，在一定程度上给电力工程建设带来了阻碍。

3　针对我国电力工程建设现状提出的建议

3.1电力工程管理的多元化采用积极高效的管理措施

电力工程管理对于电力施工非常重要，它直接关系到电力工程施工的发展，在进行电力施工管理过程中要根据电力工程的施工进度及时调整管理方式，采取适合电力工程进度的管理方法。针对工程建设进度，制定专门的电力施工管理制度，实现电力工程施工的速度化。采用积极高效的管理措施，提高电力施工速度，缩短施工时间，创造最大的施工效益。

3.2提高项目管理者的风险意识，完善管理制度

风险是施工过程中不可避免的，项目的管理者一定要加强对施工风险的认识，提高自己的风险意识，同时还要对施工人员进行安全教育，提高所有施工人员的风险意识，做到及时发现风险，及时进行解决。在电力工程施工时要制定严格的施工管理制度，落实好每一项施工任务，避免施工过程中出现的混乱，对于违反施工规定的人员一定要严格处理。在电力工程项目决策时要规避施工风险大的项目，一旦开始施工，领导者就要制定完善的施工风险管理制度，提高自身及施工人员的风险意识。

3.3加强对电力工程项目风险信息的收集

信息的收集是工程发展的必要条件，通过对风险信息的收集，找到自身施工的不足，及时进行改进，保证工程的正常施工。电力工程作为一项特殊的施工工程，一定要加强对风险信息的收集，避免发生重大的施工事故。信息已经逐渐成为各项事业发展的血液，全面的信息使得企业的发展科学化、高速化。因此，作为我国重要的电力工程，一定要加强风险信息的收集，及时发现风险，预防风险。

［1］ 陈勇强，顾伟.工程项目风险管理研究综述［J］.科技进步与对策，2012，（09）：71-72.

［2］ 王杰.基于风险管理体系的现代电力工程项目管理［J］.电子技术与软件工程，2013，（07）:16-18.

Research on Risk Management of Electric Power Engineering Project

WANG Jian
（Chang chun Power Supply Company Training Center，Changchun 130031，China）

This study discusses the risks in the construction of electric power engineering projects in China，and puts forward reasonable suggestions according to the current situation of electric power engineering project management in China and the current situation of electric power engineeringconstruction.

Power engineering；Project risk；Management

F426.61

B

1674-8646（2015）08-0121-01

2015-06-19