建筑工程的安全管理与进度控制研究

于翔+赵美楠

摘 要：由于社会的进步和经济的增长，我国的建筑工程量逐年增加，运用传统的建筑工程管理思路很难确保项目的进度，同时工程安全问题也存在潜在危机，因此为了确保建筑工程的安全和进度，必须要有合理严谨的项目管理规划，并使其贯穿在整个施工过程当中。本文通过简要介绍建筑工程安全管理存在的问题以及建筑工程进度计划的影响因素，进而提出了进行安全管理和进度控制的策略。

关键字：建筑工程;安全管理;进度控制

中图分类号：TU714; TU722 文献标识码：A

经过项目部所有员工的集体工作，应用系统的科学知识与技巧，将涉及项目的所有资源经过计划、组织、控制和协调，最终完成项目建设的每个环节。这是建筑工程项目管理任务的全过程，而安全管理和进度控制是其过程中最重要的两个目标。

1.建筑工程安全管理存在的问题以及建筑工程进度计划的影响因素

1.1建筑工程安全管理存在的问题

安全问题是建筑工程至关重要的一个问题，务必应该从每一个环节中对其进行全面的监控。安全管理涵盖很多内容，从建筑用料的购置、施工过程的监管、工程最后的验收等每一个环节均涉及对工程安全问题的监控，然而，尽管建筑工程的安全问题至关重要，但建筑工程的安全管理却存在许多问题。

当下，虽然中国的建筑行业已经出现了“施工总承包企业-专业承包企业-劳务分包企业”的行业局势，但是这样的格局是不完善不科学的。以总承包为先锋、专业承包为支撑、劳务分包为基层的金字塔资源体制还没有成型。不完善的建筑市场，经常会有这样的情况，即一个项目由几个分包商共同负责，由于分包商的企业名誉、技术水平和管理能力通常差强人意，在施工期间，没有安全意识，偷工减料，更不用说统一管理安全问题。除此之外，中国的相关法律不尽完善，落后于行业的发展需求，对涉及安全的相关是故处理欠妥。

1.2 建筑工程进度计划的影响因素

建筑工程进度计划的主要影响因素可归为人、财、物三方面。首先，没有足够的人力资源储备或者人力资源配置不均衡，肯定会对建筑工程的进度产生影响。随着建筑工程在施工过程中自动化水平的提高，人的因素好像弱化了。其实不然，企业要追求经济效益最大化的目标，仍然需要做到人力、物力、财力的科学整合以实现对工程安全、质量和工期的全方位监控。在整个监控的过程中，人是左右其胜负关键的能动性最强的因素。其次，施工用料供不应求或者在周转过程中不顺畅，进而使完全可以同时并列开展的工序不得不分阶段进行，造成时间的浪费，工期的延误。再次，对建筑工程的质量和进度有直接关系的还包括技术工人的技术水准高低。如果技术欠缺，很大程度上会导致组织、计划失败的后果;如果工人因技术水平有限而读不懂施工图纸，则根本不能作业;没有提前解决涉及协调的问题;对个别重要工序的施工难度过于乐观，从而无法通过斟酌而运用合适的解决方案。

2.建筑工程安全管理与进度控制的策略

2.1建立健全安全管理的组织机构和体系

要使得建筑工程的安全得到根本保障，对于建筑工程行业的所有企业而言，最为关键的一点就是建设全面、科学、系统的安全管理组织机构以及安全管理体系。因此，建筑工程行业的所有企业要严格遵守我国安全生产法的相关要求，设置安全管理的组织机构，并确保权力和责任的明确。即建筑工程施工安全的第一负责人就是企业的法人，因此企业的负责人要在整个工程的建设过程中担任关键角色，兼顾管理与安全生产监管工作。期间，还要开展的工作是建立健全安全管理监控体制。第一，建筑工程的施工单位要规范施工流程和工作方法，设置全面的安全防范规章制度，并切实使之落地，这当然离不开管理者和监督者的共同努力。第二，国家行政机构应该逐步健全涉及到建筑工程安全问题方面的规章制度和法律法规，并秉承具体问题具体分析的原则，及时的调整和充实相关法规和制度以应对建筑行业不断涌现的新问题，新情况。第三。公众力量的监督也是必不可少的。全体社会成员都应该就施工单位的各项安全管理措施的贯彻程度进行有力的监督，以促使建筑工程施工过程的科学化、合理化。

2.2提高项目组施工进度控制水平

项目组成员的综合素质是关系到建筑工程进度控制计划能否顺利实施的直接影响因素。因此，最为关键的应该是将项目组工作人员的综合素质作为出发点，着重增强他们的综合素质。考虑到建筑工程的进度控制是非常复杂繁琐的，因而在这个控制的过程中将包含多种矛盾，遇到各个层面的问题，所以务必应该寻找有卓越的才能，丰富的项目经验的管理者作为项目经理引领大家，而这个寻找的过程中，应全面考虑管理者的胜任力要素，如技术能力、交际能力、概念能力等。项目组是一个庞大的团队，下设计划、合同、财务、供应等多个部门，因此应该加强各个部门之间的沟通和协作，杜绝产生内部矛盾而导致内耗。此外，提高项目组施工进度控制水平，还应该在制定进度计划的过程中，坚持两个重要原则。第一，技术原则。完备的技术策略，是建筑工程顺利施工的关键，所以应该在与相关技术工作人员充分沟通和讨论的基础上制定施工计划;第二，经济原则。建筑工程的参与者都是以追求经济利益最大化为目标，所以就需要协调好各方面的利益关系，避免大的利益冲突，争取实现双赢或共赢。

3.总结

综述所述，建筑工程的安全管理和进度控制是两项至关重要的内容，在建筑工程的施工进程中，两者之间可能会出现某种程度的冲突。因此，当对建筑工程看展安全管理和进度控制工作时两者出现矛盾时，首先一概确保项目的安全管理，安全管理是一切工作的基础，在这个基础上，经过改善施工设备，或者是投入更多的人力、物力和财力以此来确保工程能如期完工，坚决不能以安全管理为代价换取工程的施工进度。

参考文献：

[1]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术，2013，44（7）：646-648.

[2]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理，2014，（2）：109-110.

[3]李新国.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（18）：523-523.