浅谈灵东煤矿机电管理的观念创新

栗井旺

摘 要：灵东煤矿机电管理创建了自己独特的模式，在机电生产各个环节、组织结构和运行机制以及业务流程中不断创新，取得了辉煌的业绩。这种管理创新必定会对我国现代煤矿机电管理起到积极促进作用。

关键字：灵东煤矿;机电管理创新;启示

中图分类号：F426.21 文献标识码：A

随着煤炭开采技术的不断发展，传统煤矿复杂的开采方式己经被装备精良、系统简单的现代煤矿生产方式所替代。传统煤矿矿井使用的设备较多，通风、排水、提升、压风四大系统复杂，管理难度大，机电管理机构庞大、管理流程复杂，耗费了大量的人力、物力、财力。

灵东煤矿机电管理创建了自己独有的模式，系统简单，管理方式独特，取得了极大的经济效益，体现了全新的机电管理创新理念。

一、矿井机电生产系统模式的创新

1、布置简单化、运输能力最大化的主运输系统模式

灵东煤矿矿区矿井采用3井开拓方式，简化了生产系统，取消了多盘区布置，改为大巷带式布置，最大限度的延伸了综采工作面的长度和推进长度，主运输采用了一部胶带机运输机，实现了主运输系统简单化，减少了生产环节的影响，提高了生产效率。

运输设备选型最大化，如提升运输能力为1600吨/小时，功率为2乘以2600KW。顺槽胶带机最长达到3300m一部，两调皮带接力，采用前后驱动技术，运输能力可达2X3000吨每小时。

2、采掘设备现代化的装备模式

灵东煤矿矿井装备了现代化的采掘设备。采用世界最先进的连续掘进机掘进，采用四臂锚杆机进行支护，掘进效率为国内一般水平的2倍，以接近国际水平，而且工程质量安全水平很高。

综采设备采用了世界先进的双滚筒大功率采煤机，液压支架具有先进的电液控制系统，采用了大功率刮板输送机，强大的泵站系统，可靠的移动变电站，使矿井采煤机械化程度达到了100%。

2009年采用了大采高、重型化综采工作面放顶煤技术，支架高度6.3m，运输机功率2乘以1000KW，顺槽胶带机带宽达1600mm，生产能力3500-4500吨/小时。

3、无轨胶轮辅助系统模式

矿井下辅助运输打破了传统的煤矿利用轨道运输的建设思路，国内首创无轨胶轮化运输技术，大幅度降低了运输成本，减轻了工人劳动强度，改善了安全环境。尤其是井下使用了防爆特种车辆，使得工作面设备安装和回撤速度大大提高，国内安装一个工作面约需要一个月的时间，灵东矿区能够控制在1周内完成，达到了世界领先水平，创造了巨大的经济效益。实现了辅助运输便捷、快速、安全、高效。

4、矿井高电压、短距离的供电模式

灵东煤矿国内首创10kV电压入井供电，提高了电压等级，减少了电压损失。由于矿区煤层埋藏浅，井田面积大，如果采用传统的供电方式供电距离过远不能保证供电质量。经过多年实践，矿区采用了地面箱式移动变电站，通过钻孔向井下供电，大大缩短了供电距离，解决了长距离供电难题，形成了灵东矿区高产高效独特的供电

模式。

5、矿井综合自动化模式

灵东煤矿建立了数据共享信息平台，将信息化技术延伸到井下，实现了矿井、洗选、装车等系统的遥测、遥控和遥信自动化集中控制，并采用工业电视对重要生产环节进行监视，实现了煤炭生产可视化。矿井除移动设备外，采掘运输各系统全面实现了远程控制、监测、维护和故障诊断，可在调度室内完成大量设备的控制，实现了井下固定岗位无人值守，实现了减员增效，是系统运行更加安全可靠。

二、机电设备技术手段的创新

灵东煤矿建立了信息化的机电管理平台，率先在煤炭行业引进了EAM系统。利用先进的信息化管理技术手段，提高了机电管理的整体水平。

EAM即为“企业资产管理”系统。是企业生产设备的价值管理和设备的全生产周期的管理系统。

EAM以资产、设备台账为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。同时将设备信息化点检和预防性检修相结合，有效的预防了事故的发生。

灵东矿区机电管理中引入了EAM管理系统，使煤炭机电管理和国际先进的管理系统相结合，实现了2千多台达12多亿元的设备资产全寿命管理，为煤矿行业机电管理开辟了一个新途径。

三、机电管理专业化运行机制的创新

公司机电管理模式为以机电动力部为业务指导部门，设备管理中心、维修中心、生产服务中心、物资供应中心、供电中心信息中心等为具有专业化服务职责的单位，为生产矿井提供专业化服务的机电管理

模式。

通过引进EAM资产管理系统，为适应信息化、科学化的管理要求，公司充分发挥专业化的优势，将生产单位的机电保障部门脱离出来，相应成立了相关辅助生产单位，如矿井不设立维修工厂、物资供应科、安装准备队、相应成立了专业化的设备管理中心、维修中心、物资供应中心、生产服务中心、供电中心、信息中心等单位，集中为全矿区各个矿井提供专业化机电管理运行机制。

通过机电专业化管理运行的实践，大大提高了工作效率和工作质量，公司在内部专业化管理逐步成熟和取得巨大利益的同时，又开辟了外部专业化的运行机制。如中信重工机械公司公司的专业化维护服务、鸡西煤机厂家专业化维护服务以及太原煤科院的专业化维修和科技创新服务。

通过专业化运行机制的有效运行，使现场机电设备得到了及时维护，生产单位能够集中精力做好现场管理工作，减轻了现场机电管理的难度和压力，有效降低了设备事故率，为高产高效创造了条件。

四、结语

灵东煤矿的上述几个方面煤矿机电管理创新，对我国现代煤矿机电管理能够产生下列启示：

1、现代煤矿机电管理从思想上要突破常规思维，转变观念，依靠科技进步，尤其是要突破原有的历史经验，接受行业进步新理念

2、要建立适应新生产模式的集约化管理组织架构，才能有效发挥适应现代化煤矿生产模式的需求。

3、利用信息化的先进技术手段，能够大幅提高煤矿机电管理水平，有效发挥管理技术优势，成功驾驭大型煤炭生产系统的有效运行。

4、专业化服务的运行机制，是一种专业、高效的服务手段，可以降低设备事故率，提高机电现场运行管理水平，创造更大的经济效益。