企业财务目标管理的可行策略刍议

2015-03-25汪琳

中国乡镇企业会计 2015年2期

汪琳

企业财务目标管理的可行策略刍议

汪琳

财务目标管理已经成为当期各个企业日常管理中非常重要的一部分，财务管理有助于企业实现利益最大化，对于一个企业的可持续发展具有重要的意义。本文对企业财务目标管理的可行策略进行叙述，首先介绍了财务目标管理的概念及重要性，接着介绍了企业的财务目标管理的现状和可行性措施。

企业；财务目标管理；可行策略

财务目标管理一般是指企业在进行财务管理时，通过对财务目标设定、执行，建立可行性的机制，从而保证实现企业财务利润的最大化。财务目标管理已经成为企业日常管理中非常重要的一部分，财务目标管理的好坏在很大程度上影响一个企业的可持续发展。

一、财务目标管理的现状

财务目标在一定程度上指导着整个企业的盈利方向，这对一个企业的发展是极为重要的。一个企业的财务目标管理首先是降低财务风险，通过建立和完善财务管理制度，实现利润的最大化。只有实现这几个方面，整个企业的财务管理目标才算是成功的。

1.分析财务风险

财务风险对一个企业的影响具有决定性的作用，很多企业都是因为财务出现问题而面临倒闭的危险，无论是国有计划经济还是私营经济，在面临激烈的市场竞争时，如果财务管理制度不适时的进行改革，那整个财务管理制度将不能适应市场化的发展。

随着中国加入世贸组织的程度的深化，中国的各个企业都会面临国外企业的激烈竞争，财务风险也会因为世贸的加入而提高，企业在进行分析财务风险时要深刻意识到该现状。

2.财务管理现状

很多企业都不重视财务管理，企业的财务状况比较混乱，特别是对于施工项目比较大的企业，如果不对财务进行细致的管理，那么很容易出现财务问题，增大财务的风险。很多企业受传统计划体制的影响，在一些项目的投资上都缺乏一定的科学性，对潜在的危险不能很好的进行预测，在项目进行到一定程度时，会突然发现财务资金紧缺，很容易造成项目不能及时完成，直接导致利润的降低，很多时候还会因为财务问题造成巨大的亏损，甚至拖累整个企业。

部分企业由于对财务管理制度的忽视，尚未形成一个行之有效的财务管理制度。完善的财务管理制度能够有效的降低企业的财务风险，是实现财路利润最大化的基本保证。在遇到财务问题时也不能很好的进行处理，最终导致整个企业走向失败的边缘。很多企业由于对财务管理不是很重视，账面较为混乱，一方面容易造成整个支出的混乱，无形的增加财务的支出，最终造成整个企业盈利能力的下降，甚至会造成整个企业产生巨大的亏损。

3.缺乏财务目标

财务目标的建立能够更细致的分配整个企业的资产，确定财务目标对整个企业财务的支出具有重要的指导和限定作用，也是财务管理的根本。

很多企业由于财务比较庞大，很容易缺乏建立财务目标意识，这就很容易使得企业财务比较混乱，对于整个企业的可持续发展是极为不利的，会出现拆了东墙补西墙的窘境，很多企业都是因为财务出现巨大的漏洞不能及时补上，最终导致破产。

二、财务目标管理的可行性措施

1.分析财务风险

企业要充分认识所面临的财务风险，财务风险是多方面的：一方面，由于当前市场经济占主导地位，市场环境的复杂性和多样性都会给企业造成一个不利的发展环境，稍不注意就会陷入财政风险之中，这对整个企业带来巨大的挑战，在进行投资时由于市场的复杂性和多变性，这都会增加财务风险。另一方面，市场环境的复杂，很容易产生收受贿赂的情况，这个无疑会影响项目的进行，同时会增大财务风险。增大的财务风险无疑会影响整个企业的利润，进而影响企业的可持续发展。

2.加强建立财务目标的意识

建立财务目标首先要求企业的领导要有建立财务目标的意识，只有上层的领导具有财务目标的意识，下层的员工才会去积极的向目标靠拢，反之，没有领导带领的员工很难自发形成财务目标意识。

财务目标的建立也要符合本企业的实际情况，过高会造成不切实际，很难完成，时间长了，目标的执行力也就下降了。过低会造成完成的冗余，不能实现利益的最大化。目标的过高和过低对企业都是不利的。只有合适的目标才能发挥应用的作用。总之，加强财务目标的意识建设是企业财务管理的前提。

3.加强企业的投资管理和控制

由于企业受传统体制的影响较深，很多领导不能很好的认识当前市场经济形势，致使整个企业的改革较为滞后，对市场经济投资的把握也不是很到位。现阶段融资和投资都较为单一，有的国有企业融资主要靠政府，非政府的融资占有的比例很少，基本上没有民营的资金注入到项目中。很多企业筹资的方式主要靠银行借贷，这样就降低了企业项目的效率，在如此激烈的市场经济环境下，项目的率先投入对一个行业是具有决定性的作用。

4.建立行之有效的财务目标管理体系

面对复杂多变的市场环境，建立行之有效的财务目标管理体系对于企业是非常必要的。针对企业自身行业的特点，制定相适应的财务目标管理制度。日常的财务支出都要严格遵守财务管理制度，如果只有制度而不去严格执行那么再好的制度也起不到好的效果。同时要建立奖罚制度，只有做到奖惩分明，财务目标管理制度才能长久的贯彻下去。