供应链系统下的企业物流管理研究

2015-03-24杜海峰海交通大学上海200240惠州市蓝微电子有限公司广东惠州516006

化工管理 2015年4期

杜海峰(1.海交通大学, 上海 200240; 2.惠州市蓝微电子有限公司, 广东惠州 516006)

供应链系统下的企业物流管理研究

杜海峰1,2(1.海交通大学, 上海 200240; 2.惠州市蓝微电子有限公司, 广东惠州 516006)

在市场经济的大背景下，现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键是不断提升物流管理水平。随着供应链管理模式的引入和推广，传统的物流管理模式已经无法满足企业的发展需要，在物流管理中引入供应链的系统和方法，是现代企业适应市场竞争需求的必须手段。本文重点对供应链系统下企业的物流管理模式展开分析，以期为现代企业的市场化发展提供粗浅的建议。

供应链;企业,物流;研究

0 引言

当前，我国已经处于发展市场经济的关键时期，现代企业应该摒弃计划经济体制条件下落后的发展思维，不断更新发展思路，以期在市场经济体制下激烈的市场竞争中保持自身竞争力并发展壮大，而转变发展思路的关键是要充分认识到先进的企业物流管理对企业发展的重要推动作用。随着供应链管理模式在我国企业中的引入和推广，传统的物流管理模式存在的弊端越来越凸显，在很大程度上影响了企业的进一步发展。因此，现代企业在物流管理中引入先进的供应链系统，是从根本上提高企业物流管理水平的必须手段。供应链系统是现代物流管理与传统物流管理的最根本的区别，供应链的引入能够同时提高企业物流管理的水平和效率。当前一些大型的企业集团如华为、联想等，都拥有国内其他很多企业不具备的先进的供应链物流管理系统，其物流管理水平和能力大幅度领先于一般的企业，并且拥有十分出色的物流管理人才。因此这些企业都拥有非常优秀的供应链物流管理能力，他们本身也是供应链物流管理系统的变革和推动者。

1 供应链系统

1.1 供应链的定义

供应链从其定义的提出到现在经历了一段比较长的时期，在这段时期内，供应链系统也在不断变革和完善。国际上拥有较高知名度的供应链协会对供应链的定义如下：供应链包括了在商品的生产和流通过程中，产品从生产到交付的全部环节和提供服务的所有过程，贯穿了商业活动的全部流程。通常情况下，供应链可以理解为：产品在其生产和流通的过程中，所有涉及到的由供需关系联系的主体组成的网路，这些供需主体包括生产商、批发商和消费者。

供应链是一个物流网络。企业是供应链系统的一个个节点，节点与节点之间是通过供应关系联系到一起的，供应链一般具有如下特征：（1）复杂性。处于供应链节点的企业，并不是传统意义上的单个的企业，而是由依靠供应关系联系到一起的多个企业组成的企业群体，这使得供应链结构更加复杂，且具有很大的不确定性；（2）整体性。在供应链系统中，位于各个节点的企业看似分散，其实是一个整体，不能被分离开，这是因为它们具有共同的目标，以整体的利益作为核心，内部既存在密切的合作，又存在强烈的竞争。（3）动态性和交叉性。当前市场竞争非常激烈，很多企业是在夹缝中求生存，既要面临大型企业集团的打压和兼并，又要面临来自中小企业的残酷竞争，并且市场不断变化，企业战略也需要根据复杂且多变的市场形势做出调整，绝对不能固守成规，处于供应链节点上的企业也要及时捕捉市场的变化，做出调整和改变，这就是供应链的动态性。通常情况下，供应链节点上的企业也可能位于另一条供应链的节点上，从而形成了交叉和反复，这使得供应链的结构具有更大的复杂性，当然也给供应链的管理带来了更大的难度。

1.2 供应链系统

供应链系统是从材料供应商到终端用户的整条供应链上的所有企业的关键业务流程和关系的一种集成，包括向最终客户提供商品、服务和信息的所有过程。

供应链中的各个企业都是按照一定的关系联系到一起的，每一个企业在这个系统中都发挥着重要的且不可替代的作用，因此供应链系统是一个密不可分的整体。供应链系统也具备如下特征：①整体功能。位于供应链节点上的任何企业，无论其担负何种重要职能，都只能发挥出自身的功能，无法实现供应链的整体功能，供应链的整体功能是由所有的企业密切合作，发挥出自己所具备的功能后，进行集成之后获得的结果。整体功能是供应链系统最突出的一项竞争能力，它能将所有企业的能力进行集成，然后发挥出最大的作用，比起企业自己单兵作战，这种集成后的效果无疑放大了很多倍。②目的性强。供应链系统的目的就是降低企业的生产经营成本，但是又不影响产品质量，甚至是以提高产品质量，提升服务速度作为重要目标，最终为客户提供满意的产品和服务，增强企业的市场竞争力。③企业关系密切。在供应链中，各个企业主体是依靠紧密的供需关系联系到一起的，这就决定了各个企业主体之间必须开展紧密的合作，在共同的利益和目标追求下，这种密切合作的关系会越来越紧密，在供应链系统中，每个企业都能将自身的优势最大化。④适应性好。当前市场竞争非常激烈，企业需要不断适应变化的市场，终端用户对产品的服务要求越来越严格，尤其是产品和服务的时效性上，因此，企业需要及时捕捉并抓住这种市场上的变化，不断提高自身适应市场变化的能力。

2 供应链企业物流管理的不足

当前，我国企业的物流管理水平较发达国家相比存在明显的不足，这种不足不仅体现在管理水平上，也体现在管理技术上，很多先进的物流管理理念在发达国家已经得到了推广使用，但是在我国依然处于摸索阶段，可以说，我国企业的物流管理还有很大的成长空间，这可能需要企业管理者十几年甚至几十年的努力。

2.1 传统物流理念的影响

当前，我国企业的物流模式仍然广泛采用传统的运作方式，企业物流管理水平仍然比较落后。仓储运输一体化，产供销一条龙仍然是我国企业主要采用的物流模式，采购、仓储和配送基本上依靠企业自身完成，不仅浪费了人力财力，而且效率也比较低下。这种模式在很大程度上影响了社会化的专业分工，也影响了企业供应链物流管理的效率。没有体现出物流的重要性，这样必然导致企业物流水平不高，进而影响到顾客的满意度。

2.2 优秀物流人才缺乏

经济全球化的背景下，人才对于企业的发展越来越重要，物流在企业全球化的发展中占据着非常重要的地位，因此，优秀的物流人才对于企业的发展同样重要。优秀的物流人才应该是复合型人才，不仅需要深入了解电子商务和进出口贸易的相关知识，而且还需要精通几门外语。但是，当前我国的物流教育体系还不健全，物流人才的培养也没有跟上时代发展的步伐，这也在很大程度上影响了我国企业物流管理水平的提高。

3 加强供应链企业物流管理的方法

3.1 重视物流管理

当前，我国企业应该加强对企业物流管理的重视程度，从企业发展的战略层面上去认识供应链物流管理，把做好供应链的物流管理当成企业的战略来抓。供应链的物流管理模式是提升企业物流管理水平的最有效手段，需要企业投入较多的财力物力进行探索，并且在未来较长的时间段里认真设计和规划。企业要做好企业供应链的竞争。因此，对于企业管理者来说，当下最重要的是给予供应链物流管理足够的重视，和其他企业寻求积极的合作，形成物流战略联盟，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。企业形成物流战略联盟后，相比于一般的企业，其在组织上和市场上都具有更强的竞争力，能够充分发挥供应链物流管理的优势，从而在市场竞争中掌握主动性。

3.2 更新物流管理理念

当代的物流服务以客户的需求作为核心理念，而传统物流服务的理念明显落后于时代发展的需求，需要吸收新的理念和内容，满足客户对产品和服务的要求。具体来说，可以从以下两个方面开展工作：①创新物流的内容。向增值物流服务进行转变。②拓展服务功能。创新物流管理服务内容，一切以满足客户的实际需要为服务的宗旨。