施工现场工程质量的管理及控制

郭静(河南天工建设集团有限公司,河南 南阳 473000)

建筑施工现场施工管理工作是建筑工程项目施工管理的重要构成部分，其整体水平直接关系到施工项目的整体质量以及整个建设周期。因此，在当前建筑工程施工现场管理工作中，施工企业更加注重施工现场的质量管理工作，利用提高施工现场质量管理整体水平的方式提高建筑工程项目的管理效率、建设质量，在实现工程项目建设效益的同时，保证工项目的整体质量。

1 建筑工程项目现场施工质量管理与控制的重要作用

建筑工程项目施工现场的管理对提高项目的施工质量具有十分重要的作用，这主要是因为施工现场是任何建筑工程项目建设的起点，也是建筑工程项目质量形成的直接场所，同时还是项目施工技术人员利用施工技术手段，将人力、物力和财力转换成为实际工程项目的场地。另外，在施工现场的管理过程中，管理的对象不只限制在施工层面，同时在管理层面亦应该予以加强，使得施工技术能够与管理技术相结合，在确保施工周期的同时，有效提高工程项目的施工质量。

2 建筑工程施工现场施工质量管理的基本原则

2.1 提高质量管理工作的针对性

为了适应当前施工企业在施工技术和施工人员方面快速发展的趋势，在施工现场质量管理过程中应该以造成施工质量问题的相关管理因素为对象，以施工现场的质量管理因素为核心，通过解决施工现场存在的施工质量问题，提高施工质量管理的效率，从而保证施工现场的质量达到工程项目要求。

2.2 使经济效益合理化

在现场的质量管理过程中不但要做好进度和质量管理的相互协同，同时还应该做好项目的成本和市场管理，确保项目建设效益达到预定目标。因此，在施工现场要在保证施工合同的质量标准达到要求的同时，要尽量降低项目的整体施工成本，不得为了达到竞争目的而盲目的追赶施工周期，一旦造成施工质量问题将会导致后期的施工技术措施费用增加、工期延长，甚至造成安全事故，反而对项目的经济效益造成负面影响。所以，在施工现场的质量管理过程中，要实现经济效益、质量以及施工周期的相互协调。

2.3 施工质量管理的合理化、标准化、规范化

合理化、标准化、规范化是施工现场质量管理的基本要求，为了在施工现场的质量管理过程中能够与施工现场的生产进度以及要素相互协同，在质量管理过程中必须坚决服从统一的管理体制，杜绝出现管理的主观随意性，建立完善的施工质量管理的预防及处置措施。只有这样，才能够从本质上实现施工现场施工质量、施工效率以及施工成本的综合平衡，使得施工企业逐步走上合理、规范和标准的发展道路。

3 施工现场质量管理常见的问题

3.1 建筑工程材料质量不达标

从物质构成的角度来看，建筑工程建筑项目是由各种建筑材料构成的，材料是建筑工程项目构成的物质基础。同时，建筑工程材料是建筑工程项目成本的主要构成部分，是实现建筑工程项目建设经济效益的基础，这直接造成了工程项目建设质量与成本之间的相互冲突。因此，在实际的施工项目中，部分施工企业为了降低施工成本，提高施工项目的建设效益，在施工过程中使用了价格较低廉、质量不达标的建筑材料，甚至直接使用偷工减料的方式，例如擅自将建筑工程主体中的钢筋牌号、混凝土标号等更换。另外，在施工材料采购过程中，材料的采购人员为了满足自身的利益需求，在采购时接受建筑材料供应商的贿赂，使得质量不达标的材料通过以次充好的方式进入到施工现场，不但造成了建筑材料质量缺陷问题，同时还会使得整个工程项目的成本增加，严重时甚至造成施工现场的安全事故。

3.2 施工过程中的技术问题

在部分建筑施工项目中，尤其是在多项施工子项目相互交接的施工现场，因为施工技术以及施工工艺复杂，而且所用到的材料类型增加，使得工程项目的复杂程度明显提升。但是，当前部分施工企业的施工现场各个环节的施工技术人员并没有会同现场的质量管理人员做好对应的技术准备工作，也没有按照相关要求在施工之前对施工图纸进行充分的熟悉，更加没有以施工合同中的相关质量要求形成明确的质量标准，使得在施工过程中的工序没有得到优化。同时，由于每一项工程项目的实际施工环境，例如施工企业的实际技术实力、施工现场所在的自然环节等存在不同的特点，这直接造成了建筑工程项目的复杂性。但是，部分施工人员在施工前没有认真的做好施工组织计划工作，使得部分施工工艺处于失控状态。这些问题都需要在建筑工程的施工现场质量管理工作中予以完善。

3.3 施工质量管理部门针对施工技术人员的管理不足

建筑工程项目施工的一个重要特点就是施工现场的投入成本多，而且整个项目的施工周期较长，因此建筑工程项目通常采取大量的投入人力、物力和财力等资源才能保证工程项目建设得以顺利进行，这也直接造成了在施工现场的管理中管理对象多、工种复杂涉及工艺多等问题。首先是现场施工人员人数众多，不但包括专业的施工技术人员，主要进行施工方法与施工设备的操作工作。其次则属于从事专业技术较低、临时性的工作人员，由于该类型施工人员没有接受过专业的系统性理论培训，使得他们在施工过程中不能够正确的理解和认识施工过程中的对应质量要求和施工规范，使得其容易在施工过程中出现违规操作的问题，这些都给施工现场的质量管理和控制带来了负面影响。

3.4 施工工序检查存在的问题

在建筑工程项目施工过程中，施工现场的施工工序检查对整个工程项目的施工质量有重要影响，同时也是整个建筑工程项目寿命得以保证的基础。在施工工序检查的过程中，存在的一个重要问题就是必须保证每一个施工环节的施工工序都满足施工标准。但是，在施工项目实施的过程中，由于工作量较大，施工现场的工艺纠偏工作量十分大，使得纠偏措施难以得到及时的执行。而对于施工现场中部分操作型的工艺环节，若偏差没有得到及时的纠正将容易诱发大面积的返工问题，甚至会为后续的施工留下质量隐患。例如，许多施工企业在施工现场没有依据施工图纸的要求，随意更改图纸而造成了施工项目质量不达标的问题，这是施工工序检查过程中需要处理的关键问题。

4 加强现场施工质量控制的技术措施

4.1 做好混凝土材料质量的控制措施

混凝土是建筑工程项目建设的主要材料，在搅拌和运输的过程中存在诸多的硬性指标，为了保证建筑整体项目的质量达到要求，必须对混凝土材料的质量做好对应的管理。①若建筑工程项目是在气候较为炎热的夏天，而且需要进行大面积的混凝土浇筑作业时，在施工现场必须对混凝土的温度进行严格控制，要持续的对混凝土进行搅拌，并对混凝土配制现场、骨料等进行遮阳处理，确保混凝土的温度始终处于适中的状态；②若混凝土搅拌设备为施工现场自备设备，则应该将搅拌站设置在距离混凝土最终浇筑点较近的位置，从而减少两者运输距离；③若使用混凝土泵车进行混凝土的泵送浇筑时，应该尽量使用混凝土搅拌运输车进行运输。

4.2 混凝土浇筑过程中的质量管理措施

在进行混凝土浇筑施工过程中，尤其是大面积的混凝土浇筑作业时，混凝土的表层容易出现泌水现象，为了保证混凝土的浇筑质量，必须及时的将这些水及时的予以清除。所以，在完成浇筑施工作业后，要及时的进行对应的保温处理及养护工作，通过保温的方式使得混凝土处于湿润状态。同时，在大面积的浇筑过程中，要通过对应的措施降低浇筑对象的温度下降速度，充分利用混凝土的抗拉能力，使得混凝土能够逐步抵抗由于温度突变而造成的龟裂问题你。通常，混凝土的龟裂问题一般发生在浇筑后的5小时左右，若龟裂已经发生，则应该通过二次重复浇筑进行修复性处理。

4.3 钢筋笼制作过程中的质量管理技术措施

在钢筋笼的制作过程中要保证钢筋笼的整体结构稳定性和强度，以免在长途运输过程中出现结构受损的问题。因此，在制作过程中必须加强钢筋笼的质量管理工作。例如，在钢筋笼绑扎时使用闭口螺旋进行箍筋处理，并确保主筋与箍筋之间的接点能够以梅花形相互错开。因此，在制作过程中可以适当使用铁丝进行固定，然后在其与地方使用点焊的方式进行连接。同时，应该在对应的间距设置若干架立筋，利用其与主筋的固定来保证整个钢筋笼刚度和结构稳定性。另外，也可以在钢筋笼的内部设置对应的支撑性结构，在加固并进行插桩操作处理之后再将钢筋笼外侧的支柱拆除，从而使得钢筋笼的整个结构稳定性得到保证。

5 施工现场的质量控制管理措施

建筑工程的质量直接关系到生命及财产安全，必须在现场施工管理中予以重视。除了要加强施工现场的施工工艺技术措施之外，还必须从管理的角度出发，提高质量控制的管理水平。从管理视角来看，质量控制的程序包括：事前控制、事中控制和事后控制三个环节。

5.1 事前控制措施

在施工质量的管理及控制过程中，事前控制一直是最为有效的手段和方式。由于建筑工程部分施工环节具有较为明显的隐蔽性，因此在施工现场必须做好对应的前期管理控制措施，为施工现场相关工艺的实施提供依据。

5.1.1 做好施工组织设计的审查处理

虽然施工组织设计经过了几道预审和处理，但是在施工现场执行的过程中难免存在纰漏，因此施工现场的审查处理也尤为必要。在施工现场初期，除了要做好人、机进场，水电畅通等工作外，还必须严格审查施工组织设计。在这个过程中，应该根据施工单位的实际人员、设备等情况进行审核，并注意其中细节部分以及量化、可操作性内容的准确性，并控制各个关键环节、部位处理的合理性以及技术上的可行性，保证在后续的施工过程中能够达到对应的施工水平。

5.1.2 做好组织设计交底与图纸会审工作

在施工现场，组织设计交底以及图纸会审可以同时开展，但是要以设计交底工作为主。在交底过程中，设计人员必须向施工现场人员申明设计的明确意图，并将质量标准明确告知，提出确保施工质量的相关技术性要求，为施工现场技术人员提供质量参考与依据。

5.2 事中控制措施

施工现场施工的施工过程是整个工程项目形成的主要阶段，同时也是进行质量控制与监督的关键环节。首先，要确保施工的各个环节以及质量控制行为符合国家以及地方相关的法律法规、验收标准以及合同中的质量规范。通过对工程项目实时监督的方式，采取定期质量检查与随机抽查相配合的方法进行质量控制，保证工程质量目标得以实现。

5.3 事后质量控制措施

事后质量控制措施是质量管理控制措施的最后一个环节，同时也是发现质量隐患、纠正质量问题的重要内容。例如，在混凝土工程项目的事后质量审查过程中，为了确保混凝土质量，要保证混凝土的表层不会出现龟裂、裂缝以及气泡等问题。条件适当时，可以使用冲击力对之进行检验，并按照对应的标准检验冲击力作用下对混凝土造成的破坏，保证整体质量达到相关标准要求。

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