电力工程项目管理中存在的问题分析及对策

2015-03-23李献

科技资讯 2014年33期

李献

摘要：从我国改革开放以来，电力作为我国科学经济和人们生活的基础要素，其使用量日益加大，致使电力方面的建设也逐渐加快。电力工程是我国市场经济和社会生活稳定发展的基础工程，这方面我们不能忽视，我们电力企业中的领导应该重视管理方面的问题，积极开展研讨会找到解决办法，促进我国电力企业持续稳定的发展。在电力监视逐渐加快的环境之下，电力建设管理方面出现了一系列的问题，这些问题往往影响了电力企业的蓬勃发展。因此，该研究者就现阶段的电力建设管理问题进行客观的分析，并提出自己的解决办法，希望能够帮助到同行的各位同志，该文中的观点仅是该研究者一人之见，如有错误还请指出。

关键词：电力工程项目管理问题分析解决对策

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（c）-0109-01

1 电力工作项目管理工作中存在的问题

1.1 项目管理制度不全面

我国近几年的电力领域的发展非常快速，每年电力建设的数量都在快速增多。实际上电力施工采用的制度都是施工员责任制，因此，在施工当中的一些制度的拟定都是由施工员一手管理。这么一来，由于个人的能力有限，很难发现其中存在的问题，很难进行修改。对于施工中的图纸，施工员往往是按照以往的施工经验进行描画，不结合实际的施工环境和施工要素。对于施工中隐蔽的电力隐患很难看到。再是最后的验收环节，其验收人员不能很好地按照电力指标进行，对最后的把关不严，导致电力问题的恶性循环。

1.2 电力施工流程不合理

在对电力项目工程进行管理的时候，由于施工环节众多，施工时间较长，需要很多部门之间的配合，所以管理工作很难稳定进行，施工流程的不合理给电力施工管理带来了很多的麻烦。从整个电力管理流程来看，电力技术工程公司是最为关键的一点，不仅起到电力带头的效果，还可以在管理之间起到穿针引线的作用。电力技术工程公司中的财务部门主要是向电力施工单位收取技术的咨询费、工程技术费，其实际作用十分明确，公司中的业务部、工程管理部则是在电力施工时起到自己应有的作用。但是从实际现象来看，在整个流程中有不少的问题出现。

1.3 施工安全措施不完善

电力事故的新闻我们也是屡见不鲜了，通常是出现电力工人高空坠落、电击身亡等电力人员伤亡现象，这些新闻的出现引起了社会的广大关注。施工管理当中对于电力施工安全很难做到全面管理，其中的漏洞数不胜数。由于这一系列监管的不到位，严重威胁了电力施工人员的施工安全和电力安全稳定的使用。造成这一现状的主要原因有三点：首先，没有正确规范的安全管理预案；其次，安全责任人不明确，管理不妥当；最后，对层出不穷的电力事故不进行反思，导致电力事故在往后的工作中以同样的方式接连发生。

1.4 管理人员综合素质不高

由于市场环境的现状，竞争是电力企业内部人才挑选的主要手段。电力建设项目管理人员的综合素质不高，从多角度阻挡着电力建设项目管理的发展，一些电力企业甚至出现电力建设管理是由其他部门临时充当的，对管理人员没有太多的专业要求和素质要求。多数的管理人员和工作人员都缺乏经济效益的理念，对工程造价方面的知识没有很多的了解，在拟定施工合同时经验不足。尤其是在采购电力建设设备时，往往考虑不全面，造成不必要的经济浪费。

1.5 施工成本不能很好的控制

成本管理作为电力建设管理三要素之一，在整个电力建设过程中起到了重要的作用，施工成本控制的好坏，直接影响到电力施工利益的高低，因为我国电力使用量的增加，促使我国电力建设的范围扩大，但是对电力建设中的成本没有很好的控制。主要是由两个方面造成了成本管理效果不佳，第一方面，施工成本管理观念过于落后，造成施工中的成本不能及时转移，让整体施工进度落后；第二方面，电力施工成本管理模式单一，电力施工成本来源多种多样，具有很多投资方，管理模式的单一很难管理多种经济来源，使成本管理效果不佳。

1.6项目组织结构不够良好

电力组织结构是作为电力项目管理载体出现的，但是由于我国电力建设技术的日益复杂，导致项目组织结构不能及时做改进，不能面临激烈的市场竞争，让电力企业与市场经济之间脱节。

2 改善电力工程项目的措施

2.1 创建健全的管理制度

电力企业想看到缺点并且改善缺点，那么就应该制定完善的管理制度，来弥补管理工作上的漏洞，实现电力建设效益的最大化。制定完善的制度应该根据实际的工作情况进行，从多角度多方面看待问题，不要受传统思想的牵制，实现制度的实际意义。

2.2 完善施工管理流程

施工管理流程直接影响到管理的质量，所以说，这是一个必须完成的任务，否则以后的工作就不能顺利的进行。

2.3 电力施工安全要加强

电力施工当中的安全工作一定要做到位，电力企业应该定时定点给电力工作人员普及电力安全知识，让电力工作人员能够熟练使用防电击装备，并且电力中层领导层应该多关心基层的电力工作人员，了解他们心中的想法。

2.4 管理员的素质要进行提高

管理员的素质要通过培训的方式进行提高，达到全面提高管理员素质的目的，让管理员深刻了解到自己这份工作的含义及意义，切忌不能将其他临时部门当作管理部门使用。

2.5 施工成本规范管理