现代生产型企业仓储能力扩张策略研究

徐蔚之

摘 要：仓库设备设施和仓库管理运作是现代生产企业仓储能力的两个基本内容，仓储能力扩张主要是对企业仓储设备的改善和企业仓储管理能力的优化。该文主要从仓库规划、仓储设施优化、仓储管理技术更新、仓储能力评价等方面入手提出现代生产型企业仓储能力的扩张策略。

关键词：现代生产型企业 仓储能力 仓库

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（a）-0127-01

现代生产型企业仓储能力主要包括两个方面的内容，即：跟设备设施相关的基础要素能力和跟管理相关的仓储运作能力。因此，仓储能力扩张主要是对企业仓储设备的改善和企业仓储管理能力的优化。本文将在此两点的基础上提出以下几点现代生产型企业仓储能力扩张策略。一方面加强对企业仓储硬设施的规划，一方面从管理和制度层面深化企业仓储力量，在这两者基础上，加强对企业仓储现状进行评估和考核，及时查找其中存在的问题，分析问题并提出有效的解决措施。下面主要探讨这三个方面的策略。

1 加强仓库的规划，优化企业仓储硬设施

在现代生产型企业中，仓储设施一般是指各种仓库及相应的产品存放设备。仓库的建设主要包括仓库的选址、仓库中的布置和布局。仓库有非常多种，其根据不同的地理位置，将为企业承担着不同的储存任务，再者由于企业产品种类繁多，其性能也存在差异，因此，可根据用途和重要性将仓库分为许多类型。比如，根据用途可分为企业保税仓库、企业加工仓库、企业中转仓库、企业储备仓库、企业零售仓库、企业批发仓库、企业采购仓库、企业供应仓库等等；根据仓储产品的性能可分为水面仓库、危险品仓库、恒温仓库、冷冻仓库、原料仓库、成品仓库等等；根据仓库构筑结构可分为露天仓库、筒仓、立体式仓库、多层次仓库、单层次仓库；根据仓库的管理体系可将其分为公用和自用仓库。因此，对于企业仓储能力的提升，其仓储设施——仓库——必须进行科学合理的规划。首先，仓库所设的地理位置必须根据仓库的类型进行具体的规划，使企业物流成本达到最低；其次，企业建立仓库的数量和类型，必须符合企业发展规划，根据企业的实际需要进行创建，既要保证企业足够的仓储能力，又要使企业的仓储成本降到最低。最后，为了加强仓库的管理，应该对仓库配置一定的设备设施，如辅助建筑或设施等等，仓库建筑物应该尽量保证该防火的防火，该防水的防水。总之，仓库建设规划的步骤应该为：合理选址-仓库设施设备设计-仓库设备布局-仓库空间布置。对于生产型企业来说，仓库规划是确保仓储能力的前提，也是仓储能力扩张的重要措施。

2 加强仓储管理，优化仓储制度

现代生产型企业要想扩张其仓储能力，其根本忽视不了仓储管理这一块，仓储管理模式的先进和合理能使得企业仓储和配送更加的专业化、智能化、中心化，使企业仓储系统在有效的成本下发挥更大的效益。在现代生产型企业仓储方面，应该要加强仓储管理，优化其仓储管理制度。第一，加强仓库的合理布局，提升仓库的利用率。第二，防止各仓库之间的业务重叠，尽量做到无二次倒运，使企业货物流通更快。应该根据企业各产品的类型以及客户和供应商的距离，合理设置仓库，在确保物流成本最低的情况下，配置企业仓库和仓库仓储设施。第三，合理设置最高库存仓储定额和最低库存仓储定额。在确保供应和生产的情况下，科学、合理地设置储备量，这样一方面可以使得企业库存费用减少，使得资金周转率提升；另一方面还可以加强资源的利用效率。第四，加强信息技术在仓储系统中的应用。在现代生产型企业仓储系统中，信息化、数据化技术必不可少，其能有效促进仓储能力的扩张。在企业生产、经营过程中，无论是其原材料，还是其生产出的产品，其都存在数目繁多、种类繁多、规格繁多、型号繁多等情况，对如此多“繁多”的仓储物资，其管理应该非常的复杂、繁琐，应用计算机信息技术将有效减少管理人员的工作量，提升企业仓储系统的仓储效率。第五，优化仓储制度，对仓库管理人员实行责任制和绩效考核制度，让仓库工作人员根据企业物流情况和进出原材料和产成品情况，设定仓储流程和出货流程，使仓库得到最有效的应用，严格把关管理人员对仓库的利用效率，对其进行定期和不定期考核，将考核和评价结果纳入其工作绩效之中，对仓储中出现的事件或者问题，采取责任制，将责任落到管理人员个人。

3 加强仓储绩效评价，及时更新仓储设施和仓储管理

任何事物都需要评价，评价是反映某项事物或者任务的处境或完成状况，从而发现其中的问题，并根据问题提出优化措施。现代生产型企业仓储系统中，必须定期和不定期地对仓储效果进行评价，从而对仓储设施设备和仓储管理过程中所存在的问题和不足进行反馈，在发现问题和分析问题的基础上，提出解决问题的有效方法。仓储绩效评价主要通过仓储成本、仓储容量和仓储能力利用率等指标进行。仓储成本主要包括仓储设施成本、仓储作业成本、库存持有成本等等，仓储容量主要表明其仓库大小或者面积大小，仓储能力利用率表明仓库最大储存能力被利用的程度。仓储能力利用率的计算公式如下：，其中η表示仓储能力利用率，Q表示一定时间段内的评价库存量，S表示仓库面积，λ表示仓库面积能供使用的比重，q表示单位面积仓储定额。以上公式中，η越大表示其仓储能力规划的越好。通过仓储能力利用率来反映仓储绩效是最合适的指标。在仓储能力利用率较低时，可以通过及时更新仓储设施设备和优化仓储管理方法来扩张仓储能力，从而使企业仓储能力利用率达到最优。

4 利用仿真软件平台，规划仓储能力

利用仿真软件平台在物流仓储能力扩张方面更具有实用性和便捷性，以调研得到的数据为基础，对仓储能力扩张进行仿真，建立现代生产型企业仓储能力扩张为目标的仓储仿真分析模型，确定了货仓布局中的不合理处，通过对仿真结果的分析提出改进策略，并且多次仿真，对仓储系统中各对象的参数调整，运行程序，提出了相应的改善方案，并验证方案的可行性，直至达到对仓储能力扩张规划要求。

综上所述，仓库设备设施和仓库管理运作是现代生产企业仓储能力扩张的两条主线，在这两条主线基础上，该文提出了现代生产企业仓储能力扩张的三个策略方法：加强仓库的规划，优化企业仓储硬设施；加强仓储管理，优化仓储制度；加强仓储绩效评价，及时更新仓储设施和仓储管理。只有通过这三种策略，才能促使企业仓储能力的提升，优化仓储能力利用效率。当然，除了这三个仓储能力扩张策略之外，还有一些辅助策略。总之，现代生产型企业离不开仓储，仓储能力是根据企业生产量和销售量所决定的，仓储能力的扩大主要是确保现代企业在成本最优的情况下使自身原材料和产成品的仓储。仓储能力的扩展策略无非就是时企业的仓库能及时容纳应容纳的货物，并使得自己在有限的成本下使效率达到最优。

参考文献

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