绿色战略与企业绩效关系研究评述

王 飞 吕莎莎

(内蒙古大学经济管理学院，内蒙古 呼和浩特 010021)

1 企业绿色战略的内涵及动因

1.1 绿色战略的内涵

“绿色战略”的概念是企业依据所处的内外部环境，为实现降低破坏环境程度、资源有效利用和改善环境的战略目标，采用“绿色技术”或“清洁技术”对企业运营活动进行完善或变革的战略［1］。企业应将绿色管理思想运用到战略和决策的整个过程中。Hart 提出自然资源基础理论，认为绿色战略具有三个层次:污染防治、产品管理与清洁技术生产。它们是以不同的关键资源为基础，在环境驱动理论和竞争优势来源方面也是不同的［2］。一些学者对其进行了区分，Shartna(1998)认为企业环境战略包括两种类型:服从型环境战略与自愿型环境战略［3］。国内学者胡美琴、骆守俭将其分为反应型、讨价还价型、合作型、主动型4 类［4］。通常按照企业实施绿色战略的主动性分为主动型与非主动型两种。

1.2 绿色战略的动因

企业内外部环境因素对绿色战略的形成起到了一定作用。Bansal 和Roth 研究认为，法律法规要求、利益相关者压力、经济利益诱惑以及管理者有关环境的价值观念会驱使企业对环境问题作出响应［5］。波特在竞争理论中认为绿色战略驱动力来源包括以下六个方面:企业绿色文化、企业绿色能力、市场绿色需求、行业绿色竞争、社会绿色观念以及绿色政策利益［6］。大部分学者比较支持是政府管制行为驱使企业实施绿色战略。然而，战略理论研究的设计学派和计划学派认为企业高管在战略制定和实施过程中起到了关键作用［7］。李永波认为，当企业面对环境驱动力改变时会通过积极应对和消极应对方式进行反馈作用，并且这两种方式也是企业环境战略的主要组成部分［8］。由于企业的规模、类型、文化和管理环境等方面的不同，导致企业对驱动力的敏感度存在差异。

2 企业绿色战略与企业绩效关系的理论研究综述

2.1 绿色战略与企业经济绩效的关系

关于绿色战略能否提高企业绩效存在着两种相反的观点。最初研究认为，由于企业受到外部环境约束而被动采取绿色战略，前摄性环境战略对企业财务绩效具有负作用。然而，波特等人认为，环境规制会激发企业创新行为，并且企业从中获得的收益可以弥补为服从环境规制而付出的成本，将这种现象称为“创新补偿”［9］。这种补偿可以从两方面来体现:一是随着技术的不断发展能够充分利用原料，降低投入成本。二是研发和生产更环保的商品，使得顾客更愿意购买进而增加企业收入。波特进一步指出，通过严格的环境管理可以帮助企业多渠道获得竞争优势。自波特开始，后续大量研究证实，绿色管理对企业财务绩效具有积极的正向作用。Hart(1995)认为，企业实施绿色创新战略可以建立更加先进的环境管理系统，提高其经济绩效和环境绩效［10］。Banerjee(2001)也认为企业实施绿色创新战略可以降低企业成本、完善流程和创新产品，最终导致企业经济绩效提高［11］。

2.2 绿色战略与企业社会绩效的关系

绿色战略会考虑经济、社会与环境的协调发展，企业会在生产经营过程中降低企业对自然的影响，使得全社会福利最大化。实施绿色战略可以带来两种无型资产:①开展绿色战略会获得顾客对绿色产品的认可度和忠诚度，增加绿色产品的销量。并且，绿色声誉会获得较高的市场评价，能够吸引投资［12］;②在资源基础理论中，政治敏感性做为组织的一种无形资产曾被很多人忽略，它是指一种影响公共政策的能力，可以帮助企业获得竞争优势［13］。

此外，企业在实施绿色战略时，会更加注意环境问题和社会问题，这样方便企业整合各利益相关群体的利益，改善与利益相关者之间的关系，提高消费者对企业的忠诚度，进而获得更大的市场份额［14］。Cordano(1993)认为，企业可以通过社会响应改善不好的公众印象并得到利益相关者支持［15］。Judge 和Douglas(1998)认为，实施绿色创新战略可以使得企业不需要管理生产中的浪费与污染，可以帮助企业获得良好的社会声誉［16］。Eiadat 等(2008)认为，绿色创新战略可以帮助企业赢得环保上的声誉，获得先发优势，有助于企业更好的发展［17］。

3 企业绿色战略与企业绩效关系的实证研究综述

绿色战略的实施可以看做企业对外部环境压力的回复，也是企业承担社会责任获取利益相关群体信任的战略措施，如果仅从产出的角度来看，企业实施绿色战略获取收益才是企业采取绿色战略的动力。在企业绿色战略与其绩效关系的实证研究方面，国外学者早已进行了研究，Shrivastava(1995)详细解释了各种环境管理技术是通过什么样的方式增加企业财务绩效［18］。有关制造厂商实施绿色战略，Q.H.Zhu(2007)在对341 家制造厂商数据做了回归分析后，同样发现了制度压力对企业绿色管理的实践及环境绩效的调节作用，研究表明市场的规范性压力与政府的强制性压力会促使企业提高环境绩效，但同时会削弱企业的经济绩效，而组织对竞争对手的绿色模仿实践则会提高企业的财务绩效［19］。Darnall(2006)对OECD 各国制造厂商的环境调查数据做了回归分析，实证发现组织以内部资源能力驱动的绿色战略并非为了响应外部的制度压力，以增加企业的外部合法性，而在于提高组织的运营效率，其对企业财务绩效的影响也更显著［20］。Ambec 和Lanoie(2008)研究认为环境绩效可降低企业四个方面的成本(外部利益相关者管理成本;能源、原材料、服务成本;资金成本;劳动力成本)，从更好的市场定位、区别化产品及出售污染控制技术三方面的机会提高企业财务绩效［21］。

而国内学者目前关于绿色战略与绩效关系的研究较少，张钢和张小军(2013)以我国制造业企业数据为研究对象，把员工参与作为中介变量，实证研究了绿色创新战略和企业绩效的关系。研究结果显示开展绿色创新战略既可以提高企业社会绩效，也可以提高企业经济绩效［22］。针对绿色战略是否对企业是有益的，杨静等(2013)等以我国江苏省上市公司为研究对象实证研究发现，在初期，绿色战略的实施不利于企业绩效的提升以及由于企业性质的不同导致绿色战略实施的结果存在差异［23］。

［1］施建军，张文红，林健．为更多人创造价值:紫荆花的绿色黄麻普惠创新之路［M］．北京:对外经济贸易大学出版社，2010．

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［4］胡美琴，骆守俭．企业绿色管理战略选择—基于制度压力与战略反应的视角［J］．工业技术经济，2008(2):11－14．

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［6］陈安民．加强事业单位内部会计控制 提高财务管理水平［J］．延安教育学院学报，2005(3)．

［7］马利华．企业战略理论发展述评［J］．现代物业，2010(9):40－42．

［8］李永波．企业环境战略的形成机制－－基于微观动力视角的分析框架［J］．管理学报，2012，9(8):1233－1238．

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［10］Hart，A natural－resource－based view of the firm［J］．Academy Management Review，1995，20(4):986－1014．

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［20］Darnall，Predicting the Cost of Environment Management System Adoption:the Role of Capabilities，Resources and Ownership［J］．Strategic Management，2006，27(4):301－320．

［21］Ambec，Lanoie．“Does it pay to be green A systematic overview”［J］．Academy of Management Perspectives，2008，22(4):45－62．

［22］张钢，张小军．绿色创新战略与企业绩效的关系:以员工参与为中介变量［J］．财贸研究，2013，4:132－140．

［23］杨静，施建军，李曼，刘健．绿色战略如何影响企业绩效－－基于转型经济情境的研究［J］．科学学与科学技术管理，2013(7):141－149．