加强生产调度管理提高经济运行水平

2015-03-23裴有栋青海盐湖工业股份有限公司化工分公司调度室青海格尔木816000

化工管理 2015年27期

裴有栋（青海盐湖工业股份有限公司化工分公司调度室，青海格尔木 816000）

在化工企业中，生产的各个环节都有着较强的复杂性，生产流程中的各个环节之间都有着比较严密的连续性。这就使得生产调度管理成为了企业安全高效生产的保障。同时，企业要想有所发展，就一定要提高经济运行水平，这就要求在企业的生产调度管理工作中要充分协调好生产过程中各个因素之间的关系。

1 经济运行的概述

经济运行通常指在企业的等经济主体中，通过对各种生产要素的合理应用，来达到更好地进行生产、交流、分配等经济活动的过程。提高经济运行的水平能够有效的增强企业的竞争力，提高企业的生产、经营能力，对于企业的发展有着重要的意义。影响经济运行水平的因素有许多，其中最主要的便是生产调度管理。

2 生产调度管理的作用和影响

合理的对生产过程进行指挥协调，是保证生产按计划有序的进行的关键，也是生产调度管理最基本的职责。对整个生产过程进行合理的安排，对各个步骤进行有效的计划，从而保障生产过程有序的进行[1]。同时在保证生产过程平稳进行的前提下，将原材料的提供、产品生产的过程、产品的储存以及运输和销售进行统一的统筹安排，更好的完成生产任务。

企业的发展也不能仅仅依靠生产，经营的过程也对企业有着很大的影响。以化工企业为例，2014年对化工企业的统计结果显示，化工产品在工厂流水线中生产的时间仅占产品总时间的15%左右，也就是说其他大约85%的时间都要花费在产品的加工、运输、储存、装配等过程中。由此可知，在生产调度管理过程中不能将全部注意力都集中在生产方面，对各个部门进行协同的调度管理也是推动企业的发展的一大助力。

3 加强生产调度管理的方法

3.1 协调各部门关系，加强各部门联系

经济运行并不是一成不变的，在加强生产调度管理的过程中，应该注意维持整个过程的动态平衡。只有整个系统处于动态平衡下，生产经营的每一个环节才能够畅通高效的运行，各个组成部分才能够有序的同步运转。因此保证整个生产经营系统的动态平衡，是加强生产调度管理的重要方法，对于经济运行水平的提高有着积极的作用。

经济运行水平的提高体现在各个方面的综合提高，而不仅仅是生产水平的提高[2]。因此生产调度管理不能局限在单一的产品生产环节，更应该组织起企业的日常生产活动，合理的联系和协调各个部门，对生产和经营的过程进行有效地掌控和调节，从而达到提高经济运行水平的目的。

3.2 收集各部门信息，并进行分析处理

对各个部门中的信息进行收集和分析处理，是企业生产调度管理工作的重要内容之一。通过对其信息的收集，企业能够对各个部门的情况有一个比较清晰的了解。在对各个部门的信息进行收集处理的过程中，应该进行由上到下的统一管理，以便于信息的集中。当某个环节发生问题时，能够通过生产调度管理系统快速的做出反应，并采取合理有效的方法进行处理。

3.3 调查市场信息，提高经济运行水平

在提高经济运行水平的影响因素中，市场经济活动占据了很重要的地位。市场的供需关系直接影响到了企业的效益，而生产调度管理正是企业了解市场供求关系的重要途径。

生产调度管理应该及时的收集市场中的供求信息，同时根据所得到的信息对企业的经营方式和产品类型进行有效地调整，并制定行之有效的经营策略。如果企业无法正确的把握市场的供求关系，无论是生产的产品超出市场需求还是产品不足以满足市场的需要，对企业来说都是不必要的损失。因此，要想保证企业的稳步快速发展，就要注意生产调度管理对生产和经营进行合理化的安排，提高经济运行水平。