煤矿企业如何搞好安全检查

张华（平煤集团六矿，河南平顶山 467000）

煤矿企业如何搞好安全检查

张华（平煤集团六矿，河南平顶山 467000）

安全检查是贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的一项重要内容，是规范管理人员和操作人员的行为，及时发现并排除隐患，做到防患于未然的行之有效措施之一，是保证安全生产，保障员工安全健康的需要。

煤矿；安全检查

1 安全检查目的

煤矿在生产过程中，由于生产环境、劳动条件、机器设备、防范设施、工艺流程、使用工具、从业人员的安全意识以及操作行为等各种因素的影响，会产生大量不安全因素，如不及时消除，就可能酿成事故。为此，要经常开展安全检查活动，对生产过程中产生的安全隐患，及时发现，及时消除，避免事故发生。同时，随着生产建设的不断发展，新技术、新工艺、新设备、新材料不断涌现，安全生产管理可能发生滞后现象，以致在生产过程中会发生以往的隐患消除了而新的危险因素又不断出现。因此，各单位、各部门要通过各种形式的安全检查，不断发现生产过程中的不安全因素，采取针对性措施，消除不安全因素，保证生产建设安全地运行。

2 安全检查任务

宣传党的安全生产方针、政策，向干部职工讲解安全生产知识，要求并检查他们执行上级有关安全生产的规定及“三大规程”（安全规程、作业规程、操作规程）情况；及时掌握安全动态，探索煤矿安全生产规律，加强安全工作，制定针对性措施，为基层生产单位安全生产服务；发现先进典型，总结推广安全生产经验。

3 安全监督检查内容

查领导干部思想；查制度落实情况；查纪律；查现场管理；查严重隐患整改和事故处理情况。主要是依照党和国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，检查单位领导和职工对安全生产工作的认识。对基层生产单位的要害部位和重点设备，要严格检查。

4 安全检查工作程序

思想准备：开展安全检查前，要充分搞好宣传工作，使每个职工自觉重视安全生产，正确对待安全检查。业务准备：制定检查计划，确定检查的对象、范围、项目和日期安排。由安全检查牵头部门负责，结合季节特点，认真分析安全工作形势和历史同期发生的各类事故以及所要检查单位安全工作的重点部位和薄弱环节，确定检查重点，使检查更有针对性；组织安全检查队伍。根据安全检查的规模、内容要求和程序，组织各有关部门、人员参加检查团（或检查组）；运用安全系统工程原理，设计和印制检查表格，避免遗漏应检的项目，同时，根据项目对于安全生产的重要性，确定检查表中各个项目的评分办法和评分标准，对照安全检查表进行全面检查。使安全检查逐步做到系统化、数据化、科学化；检查结束时要认真做好总结，写好安全检查报告；积极落实整改措施。由安全业务保安部门组织，对被检单位整改效果进行复查，重点检查问题是否解决，隐患是否彻底消除，是否安全可靠等。

5 安全检查的方式与组织形式

5.1 安全检查的方式

日常检查，不仅是进行安全检查，而且是职工结合生产实际接受安全教育的好机会，这种检查方式是由各基层跟班干部、班组长和安全检查员督促做好班前准备工作和检查交班前的交接验收工作。定期检查，每月由矿长组织，安全副矿长牵头，组织各有关部门参加，对全矿井上下开展一次全面安全检查。战线实行旬检查，区队实行日检查。不定期检查，安全业务保安部门事前不打招呼，突击检查一个特殊行业或专业、一种设备或一个单位的生产区域。连续检查，安全业务保安部门指派专人对某个单位、某个地点或某种设备或操作进行长时间观察和监测，以及时发现问题进行纠正，防止发展成严重问题或事故。专业性检查，专业性检查是按专业系统，针对一个时期安全生产实际情况或上级指示精神开的专业系统检查，如采掘、机机、运输和“一通三防”等专业对口检查。节假日前后的检查，节日前职工思想活跃，精力分散，要加强安全生产综合检查，节日后要进行遵章守纪检查等。季节性检查，根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查，如夏三防、冬三防检查。不定期组织基层单位进行安全互检，此项检查由各业务部门和安质区单独或联合进行。

5.2 安全检查的组织形式

要采用多种办法，如发动群众检查、组织不定期的抽查、专业系统检查、党政工团联合检查等，具体办法可采用现场检查、座谈分析事故隐患、进行现场考试等。主要有以下几种：

以矿领导、党、政、工、团以及业务保安部门相结合组成检查组，深入了解某个单位安全生产状况；以专业技术人员为主组成检查组开展活动。

6 安全检查方法

隐患排查；日常安全检查；定期组织安全大检查和根据不同时期、季度特点不定期地开展专项安全检查；安全评估员全过程安全检查及对初采初放、巷道贯通、安装、回收、遇地质构造等关健环节实行专人盯岗检查；包头面安全检查。制定领导干部包头面制度，明确责任，实行重点安全检查；区域安全检查。组织有关人员，分区域进行剖析安全检查；组织各基层区队进行安全互检。

7 安全检查的基本要求

7.1 安全检查必须落实责任，由牵头部门负责人亲自组织，把检查的每个环节都量化、细化到人头，不图形式，不摆花架子。

7.2 每次安全检查都要按照预先确定的检查内容和重点，进行全面检查，不但要有针对性，而且不留死角。

7.3 要注重检查实效。对检查出的安全隐患及问题，要按照“五定、四签字”的原则安排落实整改，对发现的重大事故隐患，一要坚决停产处理，做到不消除事故隐患不生产；二要由安全监察部门人员填写《安全监察人员意见书》，一式四份，分别由被检单位负责人、被检单位安质区、业务保安部门存放；三要追根问底，深刻分析原因，严肃追究责任者。对一时解决不了的问题，要落实整改问题的时间、措施和责任者。

7.4 检查时要作好记录，结束时要写出书面报告，以便复查。