浅谈公路工程施工过程中的技术管理

2015-03-21崔成男辽宁省路桥建设集团有限公司第三分公司

黑龙江交通科技 2015年1期

关键词：技术管理公路工程施工

崔成男(辽宁省路桥建设集团有限公司第三分公司)

浅谈公路工程施工过程中的技术管理

崔成男
(辽宁省路桥建设集团有限公司第三分公司)

摘要:公路工程施工的技术管理在企业经营活动中的地位至关重要。施工中的技术管理工作不仅是工程质量管理的重要保障，同时也直接影响着企业的全面管理。从几个方面讲述了公路工程施工过程中的技术管理，具有很强的可操作性。

关键词:公路工程;施工;技术管理

中图分类号:U415. 1

文献标识码:��: C

文章编号:��:1008－3383(2015)01－0199－01

收稿日期:2014－11－18

1　施工测量控制方面

首先，要求具体从事测量工作的技术人员必须有极强的事业心、责任感，为完成本职工作必须钻研业务，不断地进行学习。并在工作中对具体实施放样的数据进行两种途径或两种方法的计算。对放样的点位亦进行两种途径的施放与复核，并与下一个已知点位闭合。

其次，对测量施放的数据实行复核审批制，对测量成果实行复核制。即工程技术负责人(总工)对工程重要数据(如导线点、桥位点的坐标等)进行复核审批，工程质检部长对测量的一般数据进行复核审批，质量检查员则对测量员施测的每一个点位进行复核(主要复核其与已知点的距离、夹角等的相互关系)。对测量数据的计算复核制，施工中在DS线的某合同段已实行之，效果是发现并纠正了由于设计的失误而测量员又没有发现的错误，即某座大桥的桥台设计坐标横向偏差0．47 m。由于采取了复核制，对其错误的数据进行了及时的纠正，从而避免了一起重大质量事故的发生。总之，对测量工作必须建立相应的管理制度——测量数据复核审批制、测量成果复核制。最终达到坚决杜绝因为测量的失误造成的重大责任质量事故的发生。

2　工程质量方面

工程施工质量的技术管理要做到在各项技术责任制中明确各级技术负责人应负的质量检查责任，同时设置专职质量检查员进行具体的检查工作，工作内容包括对质量的监督、量测、试验及作出原始记录，检查结果应交有关技术负责人审查签字。同时在各作业班组间实行班组自检、互检及交接检查制度。

质量检查最重要的是操作过程的检查，不论专业检查还是群众检查都要紧紧抓住这个环节，把质量事故消灭于萌芽时期。

为保证工程质量在工程施工中必须推行全面质量管理体制，开展质量管理小组活动。同时建立健全质量保证体系，明确质量方针目标，运用数据统计方法建立各种分析图表进行工程质量技术管理。

3　施工工艺方面

在公路工程施工中必须根据工程的不同部位编写详细的施工工艺或作业指导书，并及时对操作人员进行详细的技术交底，且重点应强调施工中容易引发质量问题的环节。为提高施工人员的技术水平，必须组织起来进行学习，学习图纸、学习规范，做到深刻领会设计文件的意图及施工规范要求的内涵。并在学习中，针对容易发生的问题，组织技术人员进行研讨，多方听取不同意见，从而更加完善施工工艺的编制与实施。例如:灌注水下混凝土基桩，其中规范有一条要求是导管混凝土埋深控制在2～6 m，导管在混凝土灌注过程中应经常上下提拉活动，防止由于混凝土的初凝而使导管的下出口被堵塞。且保证灌注混凝土的连续性，即要求有一套混凝土拌和的备用设备，以备不时之需。在基桩施工中，曾发生由于导管下埋过深，致使混凝土已初凝而使导管提拔不出来，并最终被拔断。而在处理该孔时，又由于采取不当的处理措施，致使该孔坍塌回淤，最后不得不做完全回填重新钻孔处理。但是，由于该处地下已有钢筋与钢导管，其重新钻孔之难度是可以想象的。而由此造成的经济损失是非常令人痛心的。再如:对桥面混凝土铺装层裂纹的防治。在施工中如果严格按照设计文件与施工规范操作，(1)桥面铺装层中的钢筋布置在适中(设计)的位置上，而不是仅仅放置在已安装梁板的顶面上，使其底、顶均有混凝土保护层，从而避免钢筋顶面混凝土过厚，保证桥面混凝土受拉时，桥面钢筋能起到抗拉伸的作用。(2)在桥面混凝土铺装中，在混凝土定浆后，应按施工规范要求及时对桥面混凝土进行第二次抹平、压实、拉毛处理。然后在养护及时的情况下是完全可以避免其裂纹产生的。此点，由同一个合同段的两座大桥施工中的桥面混凝土有无裂纹现象发生的对比可知。即前者桥面钢筋完全没有按设计要求摆放，致使钢筋顶部混凝土过厚，且没有进行定浆后第二次的抹平、压实处理。而后者对上述两项要求均做得较好，桥面混凝土铺装层则无裂纹产生。因此，施工工艺的技术管理也是施工技术管理的一个重要方面。对此，要求管理者应深刻领会设计意图及规范要求。为达此目的，管理者必须坚持学习，学习设计文件与施工规范。并有针对性的组织管理人员进行不定期的对特殊工程部位及工艺进行培训学习。以此不断提高管理人员的业务理论水平与实际的工作能力。

4　计划统计方面

现代企业施工计划统计的技术管理，已经提倡运用网络计划技术进行管理，但由于具体的实际情况经常与计划情形存在一定的差距。因此，计划统计技术运用得好，将使企业产生较好的经济效益和促进产品质量的保证。例如，在某合同段中预制30 m预应力空心箱梁，利用时标计划网络技术对施工工艺的工序进行分解、优化、重组，使原预制时间的8～9 h缩短为5 h左右。由此产生的节时效益和对工程质量的保证均起到了非常可观的效果。

5　工程施工合同方面

工程施工合同的管理应起始于工程投标之初。在工程投标时即应详细熟悉工程概况，并对设计文件中的工程数量与投标的工程量清单进行详细对比核实，避免投标报价时出现丢项、漏项等的错误，同时避免单项工程报价计算错误的发生。此问题的具体事例是:在某合同段中板梁绞缝混凝土

的报价问题，就是鲜明的一例。该合同段的简支板梁绞缝混凝土的数量在设计文件(图纸)中，大部分与桥面铺装混凝土合在一起标示，只有其中一座大桥的绞缝混凝土与其板梁预制的混凝土合在一起计量。而合同中工程量清单在桥面混凝土计量时则完全按桥面面积(m2)计量，而此单位面积的报价计算亦完全按单位面积与其铺装层厚度之积计算实体，再进行造价的计算。如此的标价计算过程则把梁板绞缝混凝土完全丢失，由此产生的经济损失也是很大的。因此，投标时合同的技术管理也应给予高度的重视。避免此时工程报价出现丢项、漏项或丢失数量，以及由于报价计算的逻辑关系错误而出现标价的失误。

施工进行中合同的技术管理亦同样重要，其主要是工程项目的增、减项报价的合同管理及工程项目数量有疑义时的合同管理。对于具体的明确的工程项目的增减变更的合同管理，则没有太多的争议可言，即根据项目实体数量的变化再做一次工程报价，作为合同的补充部分即可。而真正有争议的需引起高度重视的是那些具体项目不甚明确或项目明确而工程数量不详细明了的，应加以注意，妥善处理之。

6　试验控制方面

对于施工中试验控制的技术管理:首先，在施工前应及时做好进场材料(或已确定料场的材料)的取样试验工作，并同时进行工程实体所需的混凝土、砂浆等的试配工作及路基填料压实度等数据指标的确定工作。其次，在施工中根据工程实体的实施情况应及时随机地抽取试样进行试验，并确保抽取的试样能真实反映工程实体的主要质量情况，坚决杜绝试验中弄虚作假行为的发生。有下列事件可资借鉴:在某合同段中，对某工程实体的取样，施工单位的实验室压制的试件全部合格，而监理抽取的试件则压制不合格，再对工程实体进行钻芯取样，其质量情况也是很让人担心的。

7　工程内业资料方面

工程内业资料管理包括资料的数据填写与资料归档整理的技术管理。对工程内业资料的填写必须做到真实地反映实体施工的实际情况。该填写的必须齐全，不该填写的不要乱填。

对工程内业资料的整理:应根据建设单位的要求进行分类编排。对内业资料中质量资料的汇总应由最小的子分项汇总做起，由小的子分项汇总成大的分项，再由大的分项汇总成小的子分部，由小的子分部汇总成大的分部。层层汇总，形成金字塔式的结构形式。最终对各分部工程(或子单位工程)进行汇总为一个单位工程，再对全合同段的各个单位工程进行汇总，形成该合同段的总体工程质量情况报告。至此，工程内业资料的整理归档完毕。