试述施工项目成本管理

2015-03-21吴航

黑龙江交通科技 2015年3期

吴航

(贵州省公路工程集团有限公司)

1 公路施工项目成本管理的内容和原则

1.1 公路施工项目成本管理的内容

公路施工项目成本管理的主要包括:成本预测、成本计划、成本决策、成本分析、成本控制、成本检测和成本核算。在公路施工项目成本管理的过程中，确保各环节要素科学合理运行，将整个项目成本控制在合理目标范围内。不仅要考虑各个要素各自运行，更要把握好各要素间的相互联系，通过各要素相互即支持又相互制约的关系，从而达到公路施工项目成本控制的最佳效果。

1.2 公路施工项目成本管理的原则

一是开源与节流结合原则。公路施工项目成本管理，即要开源又要节流。节约就是项目施工过程中对人力、物力和财力的节省，也是成本控制的最基本原则。做好施工的事前、事中和事后的监督管理工作，定期进行成本核算和分析，在不影响工程质量的前提下，对发现问题及时予以纠正。

二是全过程管理原则。对公路施工项目成本的管理贯穿于整个施工的全过程，时刻保持成本控制意识。在投标阶段，做好成本的预算，做好事前成本的管理;在中标后，制定好成本计划和成本目标，做好事中成本的管理;在竣工验收阶段，及时办理工程结算，做好成本的核算和分析，加强事后成本的管理。坚持施工项目全过程管理的原则，使施工自始至终处于有效控制之中。

三是权责明确原则。在公路施工项目成本管理过程中，进行明确的分工，责任到人，形成整个项目成本控制的责任网络。层层分责，加强监督，上级对下级成本控制的业绩要定期检查和考评，将结果与工资奖金挂钩，做到奖惩分明。

2 公路施工项目成本管理的有效措施

2.1 管理好公路施工前期的成本

公路施工的前期准备工作包括工程的招标，中标后的施工准备等程序，在招标过程中，要进行实地的考察，根据工程的情况和招标文件来预测成本，要把一切可能出现的问题考虑全面，以确定招标方案，和设计图纸，同时在施工准备阶段，对施工方法、施工顺序、材料、机械设备等做认真的分析，然后制定科学、经济的施工方案，为后期施工成本打下基础。

2.2 建立科学的成本管理制度

施工企业应建立科学、标准、规范的成本管理制度，在项目经理的监督下，规范各成本管理部门员工的行为，明确规划每个部门的工作职责和权限，责权分明，奖罚分明，并建立考核机制和激励机制，对每个工作环节考核合格者进行奖励，以调动员工的积极性和主动性，有利于建立科学完整的成本管理体系。

2.3 加强施工技术管理，以降低成本

在公路施工项目中，企业往往对人工费的预算比较仔细，而忽略对材料费用的预算和施工组织的设计工作，但在实际的操作过程中，施工组织的设计技术是成本管理的前提条件，所以施工企业一定要强化施工技术设计人员的成本观念，从而设计出一套合理、经济的的方案，将成本管理控制在设计阶段，就有利于后期工作的展开。

2.4 加强对施工材料和设备的管理

施工材料和施工设备在整个公路施工过程中占据着非常重要位置，也需要花费大部分的费用，材料费用包括材料的订购、价格和用量的控制，要想控制在材料上的费用，就必须严格采购关，购买性价比高、经济实惠的材料，合理安排进货批量和批次，以防资金被占用和降低材料储备情况，控制机械设备上的费用，就需要了解市场信息，选项价格合理、可操作性强的机械设备，在保证工程质量的前提下，采用最廉价的采购方案。

2.5 提高财务人员的素质

施工企业在财务人员的培训选拔上，要通过严格的考核，选择既精通财务管理，又懂得施工生产管理的综合型人才，财务人员不仅要做好日常的财务核算和工作报表，还要为企业的施工成本管理出谋划策，不断探求降低施工成本的新方法、新思路。

2.6 从进度上控制成本

在公路施工过程中，要正确理解质量控制和进度控制之间的关系，工期短、质量好、造价低是目前施工企业所追求的目标，所以要严格处理好三者之间的关系，将成本降低到最低化。

3 进一步优化公路施工项目成本管理的措施分析

3.1 致力于施工工艺的创新，使用新工艺节约控制成本

在加强施工技术管理的基础上，还应对现有的施工工艺技术进行不断的创新和完善。只有通过改进施工工艺，才能更好地降低工程成本，达到控制成本的目的。例如在进行隐蔽工程施工时，传统的施工主要是按照工程设计图纸按部就班的施工，其实在实际施工过程中，施工人员可以结合工程实际情况，对一些施工工艺进行简化和综合，在加快工程进度和确保工程质量的同时减少工程建设的成本。