把握四个发展 奋力开创新局面

_许昌供电公司总经理、党委副书记 张明亮

2015年，许昌供电公司将紧紧围绕省电力公司“两会”部署，主动适应经济发展、依法治企、改革发展新常态，认清“两个转变”的新阶段、新特点，牢牢把握四个发展，奋力开创新局面。

一是坚持创新发展。主动适应电力体制改革新形势，持续深化供电服务提升工程，实行个性化、差异化服务，巩固现有市场，开拓增量市场。持续开展业扩报装“提质提速提效”活动，跟踪服务全市160家重点企业，为项目开辟绿色服务通道，提供零距离定制服务，有效缩短报装和接电时间，促进项目早日投产，实现经济效益和社会效益的最大化。着力夯实农电基础，树立“市县一体、全面运作，专业对口、无缝衔接”理念，将县公司纳入“一盘棋”管理，建立市县一体化管理平台，强化农电人、财、物集约管理，实现县公司业务管理与市公司全面接轨融合。深入开展管理提升，找准定位，对标追标，提升企业综合发展实力。

二是加快电网发展。以承接特高压、推进农配网升级和解决“低电压”问题为重点，深入开展电网诊断分析和电力需求预测，滚动完善许昌电网“十三五”规划。加快主、配网协调发展，重点做好500千伏许昌西等年度重点工程建设，确保“落得下”；全面升级配电网，实施农配网建设专项攻坚工程，有效解决7.4万户“低电压”问题，确保“供得好”。完成53.22万块智能电能表安装，实现直供区域智能电表及信息采集全覆盖。

三是依法规范发展。推进法治企业建设，突出重点领域、关键岗位依法管控，强化制度刚性约束，培育干部员工法治精神。加强协同监督，全面整改近年来审计检查发现的问题，严格问题整改销号和通报制度，将整改结果纳入市、县公司业绩考核体系，消除经营风险。深入开展依法治企对照检查活动，深化效能监察和审计监督，集中整治营销、财务、工程等重点领域突出问题，确保企业健康发展。将正风肃纪专项行动贯穿全年工作，加强基层乡所、窗口单位规范管理，开展示范性供电所争创活动；深入排查供电服务领域突出问题，持续开展明察暗访，严肃查处违规违纪行为。

四是驱动队伍发展。坚持“三严三实”标准，加强中层干部、县公司领导班子建设，完善管理监督和激励保障机制，健全科学的干部培养、选拔、任用体系。注重“人才强企”，加大人才专项基金投入力度，健全优秀专家人才培养激励机制，建立新入职员工岗位成才管理档案库，畅通人才成长渠道；加大市县、部门、专业各层级人员、技术交流，实现各类资源、信息高度共享，为公司重大课题研究、科研项目攻关和管理创新提供强力支撑。强化全员技能培训，深化网络大学应用，突出供电所所长、班组长、农电用工和新入职员工四类人员培训，打造经营、管理、技术、技能四支队伍，全力提升队伍素质。