贯彻“两会”精神 开创工作新局面

做好“三抓三保” 确保安全生产局面稳定 安全监察质量部（保卫部）

在省电力公司六届六次职代会暨2015年工作会议上，省公司总经理侯清国作的工作报告对公司改革发展各方面工作进行了全面部署。安全监察质量部将深入贯彻落实会议精神，全力以赴完成年度各项目标任务。

2015年，公司和电网发展任务繁重，安全工作承受着较大压力和挑战。一是安全生产法制环境日趋严格，对安全工作提出了新的要求。二是电网稳定运行面临新考验。天中直流将进入大负荷运行时期，对河南电网安全稳定运行提出更高要求。我省新建工程、设备改造任务繁重，将对电网运行、风险防范提出新考验。三是安全管理面临新挑战。公司用工总量大，特别是县公司划转后，省市县一体化安全管理机制亟须强化完善。四是安全风险防控难度加大。

新的一年，安全监察质量部将以保人身为底线，以保电网稳定运行、不发生大面积停电事故为重点，着重做好“三抓三保”，确保安全生产局面稳定。

一是狠抓责任制落实。落实新《安全生产法》、国家电网公司“安全工作规定”，严格执行国家电网公司和省公司2015年安全工作意见，重点监督检查县公司划转后市县公司责任制落实情况。二是狠抓安全监督管理。抓好省市县三级安全监督体系和各单位“三级安全网”建设，加强横向协同，提高安全监督效率和质量。三是狠抓基础素质提升。以“防人身伤害和反违章”为重点，重点对县公司安全生产人员开展针对性培训。四是保人身安全。深化安全风险防控，将工作重点放在班组和现场。五是保电网安全。深化隐患排查治理，落实发供用三方共保电网安全要求，加大电网非正常运行方式下的现场安全督察督导，强化应急预案、事故预想在应急管理体系中的作用。六是保可靠供电。加强设备运维、停送电和业扩报装工作中的安全检查，加大对重要用户、重要场所、重要时段及恶劣天气下安全供电措施的监督检查。

深化体制机制变革 全面提升经营效益 洛阳供电公司

省公司总经理侯清国作的工作报告从战略和全局的高度，明确了公司发展的新任务、新要求，对做好当前和今后一个时期的工作意义重大。我们将深刻领会、准确把握、全面落实。

当前，洛阳公司面临着新的机遇：一是洛阳市委、市政府大力推进“名副其实中原经济区副中心城市”建设，对电力保障能力和供电服务水平提出了新的更高要求，也为电网发展和电力需求增长提供了广阔空间。二是省公司全面加快改革创新步伐，为我们科学应对各种挑战、有效破解发展难题指明了方向。同时，受内外环境影响，洛阳公司发展面临新挑战：一是洛阳工业结构偏重，产业结构不优，增供扩销和电费回收压力巨大。二是随着光伏、风电等新能源接入，电网运行环境更加复杂。三是供电服务监督力度日益加大。

2015年是完成“十二五”规划目标的收官年，也是谋划“十三五”规划的起步年，洛阳公司将重点做好以下五方面工作：一是确保安全稳定局面。持续完善安全风险防控体系，强化营配协同，扎实做好重要时段、重大活动的保电工作。二是推进“5936”电网建设工程。全力做好灵绍特高压直流工程相关协调配合工作，严格落实洛阳电网持续健康发展三年行动计划，全年投运5座变电站，新开工及续建9座变电站，改扩建输变电工程3项，完成35千伏及以下农配网工程600项。三是持续提升经营效益。密切关注中石化1800万吨扩能改造等82项亿元以上重点项目，以及17个省级产业集聚区建设进度，全力做好供电配套服务工作。加快推进驻洛央企“三供一业”供电改造，高质量完成5.4万户供电分离移交工作。完善电费回收预警体系，确保公司经营成果颗粒归仓。四是深化体制机制变革。建设“五位一体”协同机制，推动农电管理与省、市公司管理全面对接，提升农电综合素质和发展能力。五是强化依法治企和“三个建设”。全面落实依法从严治企要求，深化“四好”领导班子建设，建立“三个体系”（政工、责任、考评），实施“六项工程”（强基固本、能力提升、文化凝聚、廉政护航、和谐关爱、形象提升），全面提升干部员工队伍素质。

全面深化改革创新 奋力开拓电力市场 焦作供电公司

这次会议是省公司全面落实国家电网公司各项决策部署，进一步统一思想、提高认识，科学分析新形势、谋划新任务、提出新要求的一次重要会议。我们将深刻领会总经理工作报告精神，紧密结合焦作实际，细化各项落实措施，推动各项工作协调发展。

当前，受内外部环境影响，焦作公司面临新的挑战和考验，主要体现在四个方面：地区电量增长乏力、配电网依然薄弱、适应新常态的能力有待提升、队伍稳定存在潜在隐患。

面对困难与挑战，焦作公司将以本次会议精神为指导，扎实做好以下几项工作：一是以全面深化改革创新为重点，大力推进电力市场开拓。围绕“三位一体”工作主线，超前谋划电网建设，拓展新兴市场。加强市场分析，密切关注晋煤天庆等重点项目建设，确保投产项目尽快转化为电量增量。强化需求侧调研，深挖潜在市场。密切关注宏观经济形势及重点行业动态，统筹推动企业和地方经济和谐发展。二是以全面建设法治企业为抓手，不断提高规范管控能力。推进国家电网公司通用制度宣传贯彻执行，建立关键岗位和重要人员轮岗常态机制，全面推进“三集五大”体系向县公司延伸覆盖，进一步完善风险预控机制，确保县公司和谐稳定局面。三是以提升供电服务水平为根本，树立企业良好社会形象。深化正风肃纪专项行动，持续规范服务行为，注重电网规划与地方规划的对接，积极构建和谐的供用电环境，不断提升服务水平。四是以加强“三个建设”为保障，促进公司持续健康发展。巩固深化教育实践活动成果，推动作风建设常态化、长效化。进一步严肃党内政治生活，全面加强服务型党组织建设，严格执行“一岗双责”，深化协同监督机制和惩防体系建设，强化对权力运行的监督，推动作风建设不断取得新成效。全面实施人才“添翼工程”，持续提升队伍整体素质。

增强“六大能力” 提升发展质量 开封供电公司

省公司总经理侯清国所作的工作报告统揽全局、切合实际，开封公司将深刻领会工作报告的精神实质，科学谋划，全面贯彻落实，切实将思想和行动统一到省公司各项决策部署上来。

2015年，开封公司希望与压力同在，机遇和挑战并存。从外部形势来看，今年是开封市着力结构调整、产业升级，加快建设河南省新兴副中心城市的发力之年，开封电网发展和经营效益提升迎来了广阔前景。从公司内部发展来看，开封电网结构相对薄弱，历史遗留问题依然存在、工作基础相对薄弱、人资结构不合理等，给公司稳定带来巨大考验。

开封公司将深入贯彻落实本次会议精神，夯基础、提作风、促发展，依托“基础培训管理年”活动载体，增强安全稳定管控能力、改革创新发展能力、依法治企约束能力、优质高效服务能力、队伍整体竞争能力和党群协同保障能力，提升发展质量和经营绩效，为公司和电网发展提供有效保障。

一是电网建设夯根基。积极争取地方政府支持，逐步完成开封市35座新建变电站站址和线路走廊选定工作，优化电网发展空间。全面推进配网标准化建设，着力解决配变及线路重过载、供电“卡脖子”、农村“低电压”等问题。二是精益生产保安全。创新安全管理考核方式，坚持领导带队反违章，精心组织春检预试和迎峰度夏、度冬保供电等工作。三是强化经营优服务。对外紧盯市场发展趋势，对内简化报装流程，畅通服务渠道，开展行风建设“一月一查一通报”活动，提升优质服务水平。四是规范管理谋长远。以“弘扬焦裕禄精神”为主线，扎实开展党的群众路线教育实践活动“回头看”活动，全面落实依法从严治企各项规定，强化廉政风险防控，坚决杜绝“习惯性违章”。五是重点工作求成效。积极探索“矩阵式绩效管理”新模式，倡导“认真工作、创新工作、快乐工作、和合工作”理念，丰富“三个建设”内涵，打造“谋事、干事、成事”工作格局。努力做好开封县划区人员及相关业务划转和县域供电区部分用户电价调整等事宜。

突出科技引领 开创科学发展新局面 河南省电力公司电力科学研究院

省公司总经理侯清国的工作报告站位全局，紧扣“改革创新、依法治企”主题，深入研判形势，为公司和电网持续健康发展指明了方向。

今年是完成“十二五”发展目标的收官年，也是全面深化改革的关键年。一方面，新设备、新材料、新工艺和新技术在电网各领域广泛应用，电网发展速度与质量不断提升，科技创新面临更高要求。另一方面，随着天中直流输送功率逐步提高，特高压“强直弱交”矛盾日益凸显，河南电网网架结构和运行方式更加复杂。作为省公司重要的技术支撑平台，电科院科技创新实力和驾驭大电网能力有待进一步提升。

2015年，电科院将全面贯彻落实省公司各项工作部署，以服务公司和电网需求为主线，主动作为、用心谋事、履职尽责，加快提升技术支撑和优质服务水平，全面完成年度工作任务，努力开创科学发展新局面。

一是强化技术支撑，保障电网安全。落实监督职能，深入开展中州换流站换相失败机理研究，着力构建电网安全防御体系，实现电网设备的全过程管控，努力解决配电网运行与控制方面的关键技术，深化网源协调。二是突出科技引领，提升创新能力。科学编制“十三五”科技规划，发挥实验室引领作用，加快推动5个省部级实验室科技攻关，重点做好国家电网公司重点实验室“输电线路舞动防治技术实验室”5个子体系研究工作，扎实开展国家电网公司重大前瞻项目“基于精细化气象预报的输电线路预警技术研究”，争取科技创新领域更大突破。三是严格依法治企，提升管理水平。加强内部管控，强化事中监控和事前预警，巩固提升“三集五大”体系，认真落实人力资源计划管控要求，健全集体企业监管体系和内控机制，严格重大事项决策程序，确保企业规范化运作。

加快转型提升 强化服务电网发展能力 河南送变电工程公司

省公司总经理侯清国作的工作报告站在科学发展的高度，明确了公司和电网发展的新任务、新要求，是做好当前及今后一段时期工作的行动指南。我们将深入贯彻会议各项部署，全力投入坚强智能电网建设，精心开展主网运维业务，加快送变电公司转型提升。

当前，送变电公司处于转型发展的关键时期。一方面，根据国家电网公司要求，送变电公司结合现有资源状况，加快推进向管理型企业转变。另一方面，我们在安全和质量方面面临新的考验，企业盈利能力不足，完成施工任务的风险和难度不断增大。

2015年，我们将深入贯彻本次会议精神，不断提升服务电网发展的能力和水平。一是抓技术、抓装备、抓队伍，确保安全质量稳定局面。深入开展“基建安全质量年”活动，依法合规选择更多高水平的分包队伍进入施工现场，组织分包队伍开展劳动竞赛，不断提升科技创新、装备研制和应用能力。二是全面完成年度电网建设任务，持续提升电网运维水平。坚持“保量求质”思路，密切跟踪特高压及国家电网公司重点建设项目，落实项目全过程管理，全力推进特高压参建项目建设，强化线路运维精益化管理，持续开展线路标准化建设，做好特高压南阳站、中州换流站和灵宝换流站年度检修，确保完成省网建设任务，确保大电网安全运行。三是强化依法合规，不断提升经营管理水平。加强国家电网公司通用制度宣传贯彻实施，持续规范劳动用工管理，严格综合计划和预算管控，严格企业内部审计，快速提升依法治企水平。四是进一步加强“三个建设”，提升企业软实力。深入贯彻中央“八项规定”，完善廉政风险防控机制，深化“暖心防险工程”，加快培养更多的复合型管理人才和“同进同出”专业型监管人才，践行国家电网公司核心价值观，提升企业凝聚力和执行力。