人力资源审计的现状及发展探析

周艺

（安徽财经大学，安徽 蚌埠 233000）

人力资源审计的现状及发展探析

周艺

（安徽财经大学，安徽 蚌埠 233000）

随着科技的发展和知识经济的日益进步，人力资源在企业中的作用越来越明显，逐渐成为企业最重视的资源，企业要获得长期的发展就必须重视人力资源的管理和成本.因此，人力资源审计的价值在其不断发展的过程中逐渐得到认识，它是对人力资源管理以及成本方面的审计，大致包括下列内容：人力资源管理的操作流程、行政管理、员工关系等方面的审计，本文分析了人力资源审计的现状和发展对策，探索了人力资源管理审计这一尚且新鲜的话题对我国企业的作用和意义.

人力资源；审计

企业的人力资源在企业发展过程中具有非常重要的意义，在现代市场经济中，人力资源是企业在市场竞争中的重要法宝之一.因此，企业必须加强人力资源方面的管理，而这需要对人力资源管理过程中的审计管理首先进行加强，因为这是对人力资源中的行政管理、人力资源成本核算以及员工关系进行核算，定期的人力资源审计是能够对企业人力资源的发展起到促进作用的，也是可以提高其信息的真实性的，可以促进人力资源完成目标、帮助人力资源节约成本，促进企业的发展.

1 人力资源审计的发展历程

最初，人力资源审计是被称作人事审计的，主要的作用是对企业人事政策和相关的招聘以及实践的情况等进行相应的分析以及评价，它有自己一套相关的程序，其中主要包括：人力资源信息的收集和整理、对人力资源的相关数据进行分析，根据信息分析的结果制定新的人力资源政策.早期人力资源审计最主要的就是来针对企业在人力资源管理过程中的信息以及管理的合法性的.

社会在不断地发展进步，人力资源也在这个过程中受到的重视程度越来越高，所以其审计也从开始的人事政策和招聘向人力资源管理的效率、绩效以及经济性等方面的转变.美国审计处曾经于1997年进行了人力资源质量评估，毋庸置疑，这是人事审计朝着人力资源审计转型的一个比较典型的案例.从那时候开始，例，人力资源审计也开始关注具体的活动和企业的经济效益.

在战略人力资源日益发展的今天，人力资源审计也发生了重要的转变，开始与企业的整体战略目标和人力资源投资紧密联系在一起.在这个阶段，人力资源审计最为重要的特征就是人力资源管理审计具有鲜明的目的性，那就是为企业整体战略发展目标服务.具体的审计形式也开始朝着多样化的方向发展，与原来相比，能力审计、生产技术审计等已经开始在现代人力资源管理中被人们广泛地认可并且运用.

2 人力资源审计的含义和范围

2.1 人力资源审计含义

人力资源审计的内涵不同的学者具有不同的看法，乔治米尔科维奇和约翰布德罗从人力资源审计的效果出发，认为人力资源审计应该与财务审计是相同的，对企业的人力资源政策以及各项规章制度进行审计，目的是来考察这些是否最终能够得到有效实行，是否能够在企业规定的日期之内完成企业整体的规划设计，这些政策的实施对企业的整体战略目标起到什么样的作用.加里德斯勒教授从人力资源审计的标准出发，在其《人力资源管理》中指出任何企业都要把人力资源审计当成基础性的工作，其中审计的标准尤为重要，这是企业执行人力资源审计的重要依据，也是企业加强人力资源管理审计的基础.

我国的部分专家以及学者认为人力资源审计是对企业人力资源在管理中的各项政策制度以及执行程序和管理水平来进行一个全面稽核的过程，这样就能够来保证公司人力资源的各项管理都有效运行并且能够最终实现企业的发展战略.这个含义就表明了人力资源审计对于企业而言意义是非常重大的，也就是说能够发现企业人力资源缺失的部分或者需要改进的地方，是推动企业人力资源管理的重要方式.

2.2 人力资源审计的范围

行政管理审计.这里指的是对企业的人事招聘以及档案管理等一些工作的完成情况来进行审计，比如企业各类档案的存放是否安全，重要文件保存的情况以及员工工资的发放情况考勤记录等相关方面的审计.行政审计主要由公司的主要工作人员负责.

员工记录审计.员工记录审计主要包括员工的招聘和相关工作情况的审计，对企业的人才进行定量的估算和评价，对员工的实际需求进行调查，为企业未来的人才招聘进行合理评估，提供人才招聘计划.

员工关系审计.主要是以问卷调查的方式对员工对公司的满意度情况进行调查.同时对员工的激励以及需求进行调查，根据调查的结果调整企业的人力资源战略规划.同时对管理层与员工的关系进行调查，为企业建立有效的人际关系奠定良好的基础.

多样性审计.对员工的性别、年龄以及工作经验等方面的审计，为企业制定合理的人才招聘计划奠定良好的基础.

人事信息系统审计.在组织进行合并或者是进行认识系统关键更换以及升级的过程中，对其信息的整合是必须的，相对应的审计就会有很多的帮助.

3 人力资源管理审计存在的问题

3.1 对人力资源管理审计认识不够

人力资源在我国已经成为了非常重要的资源，但是发展比较慢，人力资源发展还不能满足企业的发展要求.而且由于我国经济体制等多方面的影响，企业对人力资源认识不深，这就导致对人力资源审计认识不够深刻.或者有的企业只顾发展人力资源，加强人才招聘，但是忽视了人力资源管理中的审计，造成企业人力资源管理不够规范，这就直接导致了人才出现了大量流失的情况.

3.2 审计证据的可靠性与正确性不足

人力资源审计最根本的基础就是充分的审计证据.但是在实际的人力资源审计过程中很难获得比较准确的人力资源相关的证据.一般也是以调查问卷的方式来对人力资源审计或者发展进行评估和审计.这样获得的信息和资料以及证据就显得比较单一，缺乏对企业整体人力资源的规划，会影响到企业人力资源的决策.所以，人力资源审计的证据不足或者缺乏准确性对企业人力资源审计所产生的影响是非常重要的.所以，从这个角度进行分析，企业所制定的人力资源发展规划必须要准确，必须不断提高人力资源审计的准确性和可靠性，只有这样，才能够使得企业人力资源的发展不断地提高.

3.3 缺乏审计评价的标准与指标

人力资源管理审计在我国发展还处在初级阶段，在全国范围内还缺乏统一的标准，所以不同企业之间的人力资源管理审计的标准不同，审计的结果也不相同.因为人力资源审计比其它审计要复杂很多，而且评价的结果也复杂，因为人力资源审计的主体是人，不是事物.由于没有统一的审计标准，所以，导致人力资源审计与评价的标准很难确定，也对人力资源审计产生了深远的影响.因此，建立统一的审计标准对我国人力资源管理审计势在必行.

3.4 内部审计的范围狭窄

由于我国企业的内部审计主要是集中在财务方面，而且审计的对象都是企业财务账单或者财务报告，而且审计也是对财务的真实性和合法性进行审计.很少对人力资源管理进行审计，由于企业审计的范围比较狭窄，导致企业很难获得准确的信息数据，也不利于企业人力资源的发展.所以，企业要进一步加强人力资源管理审计，扩大内部审计范围，保证企业审计水平的提高，才能够真正促进企业人力资源审计的发展.

4 强化人力资源管理审计的对策

4.1 加大人力资源管理审计认识的宣传力度

由于我国人力资源管理发展比较慢，与西方先进国家的人力资源管理还有很大的差距，由于人力资源发展缓慢，所以人力资源管理审计的发展就更为缓慢.所以说，只有对其加强宣传力度，才能够加快其发展速度.首先，要从思想上使得企业以及所有员工对于人力资源审计的意识能够有所提高，只有提高认识，才能够使得整个社会也提高认识，不断加强对其的宣传.其次，加强企业高层管理人员的培训教育，提高企业管理人员的培训，就会增加工作人员的责任感，调动工作人员的积极性，也会使人力资源管理审计宣传更加有效.

4.2 建立完善的人力资源审计程序

在企业的管理中，完善的人力资源审计程序对于提高企业的人力资源管理审计是一种非常重要的方式，但是我国大部分企业没有建立完善的人力资源审计制度，审计程序也是如此.因此，建立完善的人力资源审计程序必须有一定的基础.从目前我国人力资源审计的发展来看，人力资源审计要以人力资源的会计报表为基础，不能简单的依靠人力资本价值为审计的标准，而且要符合我国审计的法律.只有建立起一种完善的人力资源审计程序，能够使得其审计的可靠性以及公平公众性得到进一步地提高.

4.3 建立人力资源管理审计标准

由于我国人力资源管理审计发展比较慢，企业之间没有统一的标准，这不利于我国人力资源审计的发展.因为，为了进一步促进我国人力资源审计的发展，就必须建立统一的人力资源审计标准.建立的标准应该符合我国企业的发展，适合员工的发展，适合企业人力资源的发展.但是，在统一的标准之内，企业可以根据自身的发展情况和自身规模的大小进行相应的调整.这样，更加能够适合企业的发展，也符合我国人力资源审计的发展.

4.4 拓宽内部审计范围

社会在不断地发展，市场化水平也在不断的提高，我国虽然是一个发展中国家，但是在不断发展的过程中，现代企业制度逐渐趋于完善，企业内部管理的水平也越来越高，科学技术也是日新月异，这些变化也都促使内部审计发生着巨大的变化.如会计信息系统逐渐得到普及，这样就使得财务资料信息出现错误的机率逐渐减少.另外，因为单纯的对财务信息来进行审计对于提高公司的治理水平并没有太大的帮助，企业所承担的责任是多方组织形成的一个利益统一体，所以，如果要想对公司的治理进行完善，就必须要能够突破财务领域所出现的局限，对于企业其它方面所采用的科学使用的方法来进行审计，就必须要不断地总结、摸索前行，来探索多领域内部审计体系的建立.

5 结语

企业人力资源审计与企业的财务审计具有很大的区别，而现在，人力资源审计已经成为了当今知识经济时代的重要特征之一.毫无疑问，人力资源对于任何企业、任何国家都是非常重要的资源.所以，人力资源的开发以及利用，可以对一个国家以及企业成本起到决定性的作用.从这个意义上来说，加强人力资源审计对于企业而言意义重大.本文主要提出了提高人力资源审计的对策，主要是加强人力资源审计管理，明确个人应付的职责，对员工加大培训力度，从而不断提高审计人员的综合素质，培养更多的高层次的审计人员.毋庸置疑，只有不断地加强人力资源审计的力度，使得所有员工的潜力得到充分地发挥，进而使得企业的总体水平得到不断提高，才能够使得我国的市场经济能够获得健康、稳步、快速地发展.

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1673-260X（2015）09-0126-02