战略性人力资源管理与理论基础研究

山东演艺集团有限责任公司　王文璐

战略性人力资源管理与理论基础研究

山东演艺集团有限责任公司王文璐

摘要:企业人力资源管理工作是保证企业实现可持续发展的基础，对于企业实现战略性目标有着一定的积极作用。本文主要从企业战略性人力资源管理理论相关概念对管理工作内容进行分析和规划，从而保证现代企业实现长远发展。

关键词:战略性人力资源理论基础分析

人力资源作为企业核心竞争力的重要构成要素，是企业发展过程中较为特殊的一项资源，有着稀缺性、创造性和不可替代性等特征。[1]所以，战略性的人力资源管理工作逐渐受到企业管理和领导阶层的重视，要想从根本上做好企业人力资源管理工作，就要从较为全面的角度来对战略性人力资源管理以及理论基础进行研究，从而做出正确的管理决策。

一、战略性人力资源管理的定义以及发展背景

(一)战略性人力资源管理工作概念

所谓的战略性人力资源主要是指企业为了能够从根本上实现阶段性的发展目标所作出的人力资源管理以及配置工作，实施该种人力资源管理措施，主要目是为了提升其适应度和工作效率，工作核心就是通过系统的人力资源管理工作来提升企业发展优势。[2]战略性人力资源管理是指按照各种战略经营要求，把企业人力资源进行整合、分析以及配置，从而形成自己的竞争优势。战略性人力资源管理工作包括管理成员创造力、价值；管理价值链，主要强调的是对企业组织战略作出的各种贡献。

(二)战略性人力资源的发扎背景

1、历史背景

现代企业在发展过程中，受到经济全球化的影响越来越显着，企业只有塑造全球性的管理理念和文化，才能够培养更多高水平的综合性人才。企业在激烈的发展过程中，为了能够进一步适应动态性的压力，只有寻找并研究出能够满足时代发展变化的人力资源管理工作方法和管理理念，才能够不断提升自我竞争优势。计算机信息技术的不断发展和运用，让区域距离不断缩短，这也会从根本上对企业管理理念和管理方式产生影响。企业管理和领导阶层只有对人力资源组织以及管理内容和管理工作方式进行重新定义，才能够实现人力资源管理工作的可持续发展。

2、理论背景

在对战略性人力资源管理工作的理论背景进行研究时，要对企业战略理论与人力资源管理工作之间的各种关系，采取全面系统的方法来分析。企业战略理论逐渐有主流和前言理论转变为资源基础发展理论。

二、战略性人力资源管理工作内容

(一)人力资源战略特征的相关内容

1、诱引战略管理

所谓的诱引战管理主要是通过提供给员工较高的薪酬来培养和吸引人才，从而培养更多的高素质综合性人才队伍。[3]通过采用员工持股、利润分享、绩效工资制、奖励政策以及企业福利等。企业支付薪酬相对较高，为了能够从根本上对人力资源成本进行控制，需要对员工的实际数量进行综合控制，大都是吸引专业化以及高技能的综合型人才，培训和招聘费用较低，在企业人力资源管理过程中采用里较为严密的利益交换科学管理方法和模式。

2、投资战略管理

这种管理模式主要是为了给企业发展贡献更多的目标人才，不断拓展人力资源队伍，构建并完善备用人才库。这种战略措施通过培训企业员工的技能的综合培训，提升员工的发展。这种战略指导影响下，企业人力资源管理工作人员需要担负更重的职责，给企业员工提供更多的培训、资助和支持。这种企业人力资源管理战略的主要目的就是与员工建立一种长期的工作关系，从而让员工获得相应的保障。

3、参与战略管理

所谓的参与战略主要是指企业在实施战略决策时，给员工一定的参与权利和参与机会，从而让他们在实际工作中获得较为显着的自主权。在该中战略管理过程中，企业管理和领导阶层比较注重对员工进行授权管理、自我管理，提升团队建设水平，采取员工容易接受的问题解决方式。企业人力资源管理工作人员要为员工和管理者提供一定的帮助和咨询。

(二)人力资源组织变革的相关内容

1、发展式的管理

为了能够保证企业的发展满足环境变化提出的种种需求，企业在进行人力资源管理工作时，逐渐采用渐进式的变革工作模式，这种工作方式的特点是对员工的写作精神以及个人潜力进行培养，对员工的激励大都是内在式。利用企业文焕建设来达到总体发展的阶段性目标。

2、转型式管理

很多企业在发展过程中因为不能够满足环境变化的需求，从而陷入危机之中，只有通过全面的升级和变革，才能够实现可持续发展。[4]转型战略在实施过程中，要对员工职位进行调整，聘请更多的高水平管理工作人员来对企业文化进行充实和建立，从而保证企业人力资源管理工作顺利进行。

3、任务型管理

企业管理和领导阶层要想顺利完成局部变革工作，就要进行任务式的发展战略措施，通过指令发布的管理方式，利用制度措施来完成各种人力资源管理工作。这种战略措施往往注重对员工进行绩效管理，利用工作设计、人力资源规划以及工作检查来激励员工。采取内外结合的招聘方式来引导员工进行技能培训，在处理各种劳动关系时，大都是通过正规的程序来完成。

战略性人力资源管理工作是现代企业管理工作中的主要构成部分，要想实现可持续发展，就要对电子信息技术以及信息系统进行高度重视。人力资源管理工作中可以利用计算机信息技术以及各种软件来操作，从根本上简化管理工作中的各种数据。E型战略要求企业利用自身科技发展优势，对整个管理工作体系进行创新，从而解放更多的人力资源，提升企业的发展水平。

三、结束语

战略性人力资源管理工作是现代企业实现可持续发展的主要力量，在制定企业重要决策以及发展战略过程中有着相对积极的意义，并对企业的发展方面有着决定性的作用。[5]本文通过对战略性人力资源管理与理论的产生背景以及主要内容进行分析，从而帮助企业作出正确的战略性人力资源管理措施，为企业实现可持续、长远发展提供更多的动力和智力支持。

参考文献:

[1]王西文.企业战略性人力资源管理基础内容研究[J].商业时代, 2010,05:55-57+72.

[2]钟武勇.战略性人力资源规划理论综述[J].企业家天地,2010,01: 52-55.

[3]蒋婷,胡正明.基于内部营销的战略性人力资源管理运行模式研究[J].商业研究,2010,10:46-50

[4]邵蕊蕊,李文哲.战略性人力资源管理与企业竞争力提升[J].中国商贸,2011,06:71-72

[5]方五一,舒晓兵.战略性人力资源管理的基本思想[J].湖北社会科学,2008,06:91-93