企业财务管理信息化研究

2015-03-20青岛理工大学李广森

财经界(学术版) 2015年1期

青岛理工大学　李广森

企业财务管理信息化研究

青岛理工大学李广森

随着科技和信息技术的发展，应运而生了企业财务管理信息化技术。财务管理信息化是指利用先进的信息技术和管理模式，对财务全面实行电算化，调动利用财务人力资源的信息潜能，充分利用财务信息，实现财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化管理模式，从而更好的理好财务关系，进一步指导进行企业活动，提高企业财务管理效率，增强企业竞争力。因此，先进的企业财务管理信息化模式，能够更好的解决财务管理信息共享、传递问题，利于企业管理水平的提高，同时也利于形成现代财务管理理念，利于企业市场竞争力的增强。

一、企业财务管理信息化存在的问题

(一)财务管理信息化得不到重视

许多企业对信息化不够重视，没能意识到财务管理信息化的重要性，对其资金投入不足，导致财务管理的信息化建设受到制约。企业财务管理信息化系统是一项复杂的管理工程，涉及到企业管理模式、资金运作方式以及生产组织形式等各个方面。而企业管理者仅仅是单纯的以提高财务管理人员的工作效率为目的，不能立足长远，充分认识实现财务管理信息化的重要性，缺乏应有的资源投入。

(二)财务管理信息化理论不成熟

尽管计算机网络技术与管理技术的不断发展为企业财务管理信息化的发展奠定了坚实的基础，为会计行业的发展提供了新的领域，但企业财务管理信息化理论仍然处于不断探索、发展的过程，还未形成一套成熟的财务管理信息化的理论体系。除此之外，相应的政策、制度也尚不完善，这为财务管理人员的工作带来了极大的困难，同时也增加了财务管理信息化的风险性，为财务管理的信息化带来了不利因素。

(三)财务管理人员技能较低

由于财务管理信息化是通过网络进行信息传递，因此对财务管理人员提出了较高的技能要求，财务管理人员纪要具备扎实的会计师技能，又要具有计算机网络知识，同时还要达到计算机网络与会计无缝对接，熟练掌握专业会计软件的应用和维护。目前，我国的一些企业虽然具有专业较为扎实的财务人员，但是计算机网络专业知识不够熟悉，因此造成了在财务管理信息化的大背景下，财务管理人员的素质较低，不能满足目前企业的发展要求。

(四)财务管理软件开发滞后

一套适合企业自身财务管理需要的财务管理软件对实现财务管理信息化起着决定性的作用。但目前我国的绝大多数企业缺乏自我研发财务管理软件的能力，而国内的软件企业开发能力薄弱，不能满足企业的财务管理信息化的需要。因此，财务管理软件的滞后严重制约着企业财务管理的信息化进程。

(五)难以实现企业财务管理信息共享

由于财务管理软件只能由财务管理人员使用，而财务管理信息化也就只能由财务部门负责，这就造成了其他业务部门获取必要财务信息的困难性，造成了财务信息的不通畅，从而带来了各部门各自为政的局面，不能实现数据共享，造成了信息与业务相互脱节的不利局面。

二、企业财务管理信息化的整改措施

(一)加强企业财务管理信息化的重视

由于企业财务管理信息化系统资金投入大、涉及部门多、影响程度大等特性，因此要求高层领导必须给予足够的支持和重视，以充分发挥财务软件的性能，使会计信息系统为企业管理提供更多有用的信息。此外，企业员工的积极支持也对企业财务管理信息化的建设起到关键性作用，广大员工尤其是财务人员作为企业财务管理信息化系统的重要组成部分，对企业财务管理系统的高效率顺畅运行具有决定性。加强员工信息化方面的培训，提高财务人员的专业素质，使其尽快掌握系统操作技能，适应财务管理信息化环境，培养属于企业自身的信息化人才。

(二)努力提高财务人员自身专业素质

信息化人才是财务管理系统的重要组成部分，是财务管理信息化成功之本，因此要把财务人才的培养放在企业财务管理信息化的重要地位。提高财务人员自身的专业素质，不仅要会计业务素质，同时也要提高计算机操作素质。加强财务管理人才培训，应该加强企业领导对人才培养的重视性，积极组织企业人才的培训，重点培养高、中级企业管理人员和财会人员。强化企业会计人员的继续教育，使会计人员不断学习、更新会计专业知识和相关知识，努力提高自身的综合素质，使会计人员成为熟悉政策、精通业务、懂法守法的合格专业人才，成为会计、计算机和管理三者皆知的复合型人才。

(三)努力实现财务信息共享

企业财务管理信息化的目的是为了使财务信息能够在企业内部实现共享，达到财务信息的集成。财务集成信息有多种方案，其中较为常见的是建立中心数据库，根据中心数据库资料提供以满足各种特定的需求。同时，要积极稳妥推动企业财务与业务一体化工作、应用统一的计算机财务管理软件、实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享是保障企业预算、结算、监控等财务管理工作的规范化和高效化的基础，也是促进企业财务管理信息化建设的必要条件。