改进医院财务管理 提高医院经济效益

石家庄市第一医院　胡淑兰

改进医院财务管理提高医院经济效益

石家庄市第一医院胡淑兰

摘要:经济的高速发展，推动了医院的发展，本文从增强风险投资意识以及加大投资决策等角度，对于医院成本的控制以及核算进行了全面的分析和处理。并从提高有关财务工作者的素质，以及加强意愿财务预算和无形资产的管理等内容之中对于医院的有关经济活动展开讨论，减少医院劳动成本以及耗费，提高医院的财务管理水平，保证医院的社会效益以及经济之间达到双向的增长。

关键词:财务管理经济效益经济管理

财务管理是医院经济管理之中的重要内容，对于提高医院财务管理水平，以及保证医院健康发展这些方面来说，是非常关键的要素。而且在我国医疗卫生改革深化的过程中，医院财务管理的加强就有了更加重要的特点。因为其基础是经济效益，而医院经营的主要目的就是社会效益，两者之间有着相互依存以及相辅相成的利益关系。因此在医疗市场竞争加剧的过程中，医院应当通过提财务管理水平，并通过经济方式对于医院的经济活动进行调节、组织、监督以及指导，使医院经济核算能力大大提高，并充分挖掘医院存在的卫生资源。

一、树立医院风险意识

财务风险指的就是在各种各样的财务活动中，由于医院没有办法预料到的，或者说预料到但是没有办法控制的某些原因，导致医院的财务出现一定的损失。在我国，传统国有医院的经费通常都是由国家包办，并且由政府负责拨款，财政提供了医院资金的供应，因此在传统国有医院之中没有市场经营封信啊的出现，也不会存在关门或者倒闭的有关危险，这就会导致医院财务管理人员对于风险方面没有足够强大的意识。而如今，计划经济已经渐渐被医院市场经济所取代，医院财务管理十分依赖医院医疗方面的收入，而且医院也渐渐出现了负债的不良状况。因此，有关财务管理人员一定要大大增加风险方面的防范意识，并合理调节医院财务功能，合理科学的运用有关财务调节功能，渐渐建立健全医院的财务风险防范过程，进行有效的亿元风险控制、预测以及评价等方面的工作，并通过这些有效的控制、处理以及评价和预测有关医院风险，及时分析以及预测将要出现的财务风险，尽量避免因为决策失误而产生财务风险的有关状况。

二、全面加强医院成本核算与控制

由于医院本身就是医疗服务产业，因此产出一定会对应着投入，所以形成成本也是一种大势所趋的状况，然而成本管理在医院财务管理之中属于关键内容以及核心内容，新时期出现的医院价格竞争过程，也是属于成本竞争的范畴之中。而提高医院经济效益的重要途径就是使医院成本大大降低，如果说没有完整的医院成本核算的话，没有记录一些自然消耗成本的话，会直接导致医院财务统计结果不够完整。如果说想要进行完整的医院成本核算，不但要保证医疗单位全方位以及全过程的控制财务管理，还应当创造有利的条件，开展项目成本以及医院单病种成本的有关核算制度。而且全面的医院成本核算管理，是保证提高医院内部资源配置效率的非常重要的手段，对于构建医院财务组织结构来说，有非常大的好处，如果说制定有效的成本核算措施以及有效的医院成本管理措施，对于医院成本的控制会更加有力。

三、提高医院投资决策及分析能力

在医院中，开展医疗服务需要具有基本的物质条件，其条件就是医院的医疗基础设施以及重大医疗设备，这同时是衡量不同医疗单位所具有的技术装备能力的关键因素，因此引起了许多医院的广泛关注，并不约而同的开始投资新项目。这就导致医疗投资效益很难发挥相应的效果，同时造成医院经济负担的严重增加。因此，最重要的是对于医院投资决策的加强分析，并使经济决策更加科学更加合理。医院在投资的过程中，一定要对于投资项目进行一系列的可行性论证，包括医院投资项目的业务量、项目发展前景、项目回收期、项目投资成本、测算产出以及投入的可行与否、测算抗风险能力以及测算经济合理性，并严格审批有关项目的手续内容。另外，在对于医院的投资项目展开采购的过程中，应当充分调查同类产品的有关性能、价格以及市场，尽量通过较少的金额购买高性能的医疗设备，使之能够达到降低医疗费用的相关效果。而且在使用医疗设备的过程中，应当加强设备财务的转向同级分析工作以及收支成本的利润核算工作，确定有关合理的折旧年限，并使之更加科学，保证医院能够按期折旧回收投入的有关资金。

四、进一步加强医院财务预算

在医院财务的管理过程中，最重要的内容就是医院财务的预算，这是依照医院的发展计划以及依照医院的有关任务而进行编制的预算，属于财务收支计划的范畴。也是医院在之后开展有关业务活动的前提以及保证，同时是对于医院财务管理的重要基础。另外，医院财务预算过程中，会有许多问题的出现，比方说财务预算编制之中没有较为合理有效的依据，具有非常强的随意性，在财务预算程序以及财务预算措施方面不够规范科学。为了有效增强财务预算管理的有关内容，医院管理者以及医院财务部门应当对于财务预算所具有的关键作用加以了解和重视，并自上而下组织有关人员编制医院财务预算，对于上年的预算状况进行全面的统计以及分析，并核实有关基础数字内容，预算以及预测年度的收支情况，然后依照合理安排以及统筹兼顾的有关方法，构建尽量合理科学的医院预算编制计划。

五、结束语

医院作为一个经济实体，如果说想要在激烈的市场竞争之中占据优势地位的话，应当保证在医院的各个领域以及各个环节之中渗透加强财务管理工作的有关内容。并大力加强医院财务管理制度，改进财务管理的有关方式，提升医院的核心竞争力，并降低医院的运行成本以及管理成本，使医院的资金周转速度大大增加，并合理运用医院所具有的医疗卫生资源，使劳动损耗得到进一步降低，从而使医院能够得到科学健康的良好发展。

参考文献:

[1]焦贵荣.对加强医院财务管理的几点思考[J].中国商界,2011

[2]谢宝周.加强医院财务管理的探讨叨[J].时代金融,2012

[3]张升世.如何提高医院的财务管理水平[J].会计师,2009