电机制造企业成本核心竞争力研究

2015-03-20中航工业曙光仼维琼

财经界(学术版) 2015年1期

关键词：电机成本生产

中航工业曙光　仼维琼

电机制造企业成本核心竞争力研究

中航工业曙光仼维琼

摘要:在对加强电机制造企业成本管理在提升企业核心竞争力中的重要作用进行论述的基础上，从管理理念、采购管理水平以及生产零缺陷三个方面提出了对应的成本管理策略，为提高电机制造企业核心竞争力提供参考。

关键词:电机制造成本管理核心竞争力

一、引言

电机产品其自身具有制造工艺复杂、多种类、小批量生产的特点，而且电机结构复杂、制造专用装备工具多样化、生产设备种类多样以及生产时间较长等特点，这使得电机制造企业在企业经营管理过程中出现了生产管理控制难度较大、成本控制模式发展相对落后等问题，导致电机制造行业成本管理过程中存在着信息传递难度大、管理控制精度不足以及成本控制相对滞后等问题。因此，有必要从电机制造行业的特点出发，从企业成本管理控制的重点环节出发，提出全方位、全过程的成本管理控制策略。

二、加强电机制造企业成本管理在提升企业核心竞争力中的重要作用

首先，加强企业成本管理是企业得以持续发展的基础。企业在发展的过程中都会承受来自企业外部的行业竞争以及内部的股东利益诉求压力，而降低企业生产及经营成本，增强电机制造成本管理力度，这是实现销售量增加，市场占有率提升的重要方式；其次，强化成本管理是实现电机制造企业盈利增长的有效措施。成本指标并不是一个单一的技术指标，而是一个集中体现了企业生产力状况、生产能力以及战略制定能力的综合性指标。企业若需要维持自身的盈利目标，确保其具有较高的经济效益水平，则必须提高自身的成本管理能力，将企业置于管理工作的关键环节；加强成本管是电机制造企业经营决策的科学依据。电机产品在定价的过程中不但需要考虑到产品的制造水平，而且还要考虑到国家相关部门所指定的产品政策以及市场同行的产品价格，更需要依据企业自身的产品成本管理状况。产品的市场价格是一产品价值为中心上下波动的，且产品的价值则与产品成本作为基础。所以，只有当企业的部分成本低于社会的平均成本之和才能够获得更大的利润空间。

三、基于成本管理的电机制造企业核心竞争能力提升策略

(一)改变成本管理理念，加强制造企业成本管理水平

传统的成本管理工作中，成本管理理念更加注重生产过程中或者其生产结束之后的成本核算与计算工作，因此具有一定的时滞性，这时自然不能发挥成本管理的基础性作用。电机制造企业可以通过利用现代管理系统对工艺流程进行优化，建立形成高效、快捷的制造单元体系，实现制造信息沟通渠道的畅通。例如，利用企业内部物料资源计划(MRP)，结合市场需求信息以及用户具体订单，从企业的生产目标出发，建立生产决策模型，对企业当前的生产经营状况进行分析，预测企业未来一段时间的运行情况，形成合理的投资策略与生产任务安排。利用企业所构建的企业资源计划(ERP)系统，基于信息技术平台对产品设计、物资采购、生产及销售进行全过程挂历，将电机生产、制造过程中涉及的资源、原料、客户、市场等相关信息反馈到各管理层，让经营管理活动中的物流、资金流、工作流得以综合，形成一个以ERP为基础的MRP/ PDM/MIS技术集成制造管理系统，实现生产风险、生产成本的控制。

(二)加强材料采购及管理水平

通常，电机制造的采购成本越少时，其对降低产品具有十分重要的作用，这样才能够提高企业的市场竞争能力。因此，企业首先要建立材料采购规章制度与具体文件，提高材料采购人员的成本控制意识及责任担当。这些规章制度要包括设备、物资、运输、生产、财务、质检等具体条目，形成对采购环节的全方位管理。同时，还必须建立起采购、入库、仓储以及业务结算等业务规程。具体的材料采购流程：主管领导对材料采购计划进行审批；生产计划部门编制材料的具体采购计划；采购部门进行采购询价，或者直接采用采购招标的方式选择供货商，并签订采购合同；待材料运至仓库之后，并安排质检人员进行质量检查，并对数量进行清点，合格之后会计部门按规定付款。另外，应该建立起供货上准入制度，并建立供货商档案，对相关供货商价格、信誉、质量等形成综合评定，便于采购管理。

(三)优化生产过程，做到零缺陷生产

电机产品的质量成本是制造成本管理的重要内容，传统的质量成本管理过程中通常是采用增加质检人员/质检岗位的方式来降低或者消除产品质量缺陷。这样虽然能够提高产品的合格率，但是质检人员或者质检岗位的增加必将造成企业制造成本的增加。同时，质检过程中若发现缺陷产品，必将导致生产成本的增加。因此，在生产成本管理过程中要通过精益生产的方式将整个生产环节进行控制，对采购、制造加工等环节进行严格管理，实现真正意义上的零缺陷管理，控制有缺陷产品进入下游工序的概率，避免出现缺陷叠加的问题，减少材料浪费、时间成本与人工成本的增加。