加强医院固定资产管理的有效办法和对策探讨

湖北省应城市人民医院　张中祥

加强医院固定资产管理的有效办法和对策探讨

湖北省应城市人民医院张中祥

摘要:由于国家的医疗体制在不断地进行改革,卫生事业也在不断地发展,使得医疗水平不断提升,医院的固定资产也在一定程度上得到了积累。故而恰当并有效地利用医院的固定资产,进一步提高医院固定资产的使用效率,成为了医院持续科学发展进一步提升核心竞争力的主要保障。当前在该医院的固定资产管理之中依旧存在着一部分不规范的资产购置,资产的核算也不规范，固定资产的管理制度也不完善健全,有待利用强化固定资产的管理进一步确保其发展。

关键词:医院固定资产管理有效办法对策探讨

一、医院进行固定资产的管理之中依旧存在的问题

(一)部分资产不规范的购置

依据国家与政府的采购法与招投标法所规定的,国有医院可以将财政性的资金采购纳进集中采购目录之中的货物、工程以及其服务的行为都是必须要严格执行的政府采购程序。医院的固定资产具有采购数量较大、功能不单一、采购的环节众多、程序也比较复杂、花销也是特别大的,故而就成为了社会的焦点、热点问题以及备受群众关注的敏感问题。若是方法使用不恰当、措施又不给力、对其的监管也不严谨,就十分可能将其变成滋生腐败的福地。当前也有一部分的医院存在着进行暗箱操作、私底下进行交易的行为,这些都是为了谋求个人的私利,做了一些化整为零、有效避免监督的行为，故而时有发生个别的单位逃避审批或者是直接进行招标等一些问题。部分资产的不规范购置,导致了固定资产的源头管理出现困难与弊端。

(二)资产的核算不规范,日常的管理也不到位

固定资产的核算一直是指的在某个特定的财务时期,对那些固定的资产重新进行估值并详细记录的财务处理过程。其目的就是为了强化固定资产的核算,进一步地了解单位固定资产的所有构成以及其使用的情况,进行准确的计提折旧,确保单位财产能够进行准确的核算。因为医院固定资产的科目比较繁多、功能都不相同、类型也不一样，使得在实际的资产核算里面存在着较多的问题。个别医院的固定资产的管理账目之中只是记载了总值,欠缺明细账的记录：有一些医院的固定资产核算不记入账,使得变成了游离的资产,逃避掉资产的监督。

对固定资产的日常管理一般包括将资产的登记放入仓库,资产在领用时的登记以及资产被借用的登记,借用之后进行归还的登记,领用之后归还的登记,进行维修的登记，维修之后入库的登记以及报废的登记。当前的一部分医院固定资产的管理之中还存在着“重购置、轻管理”的现象,这使得资产管理的制度不完善,制的度规定不严密,管理人员的素质显得比较差,导致了固定资产的管理责任不太明确。

(三)固定资产的管理制度不完整,对资产的处置不规范

《固定资产管理制度》一直是医院对全部的固定资产实行管理的机制。通过它的制订以及有效的使用能够进一步得知了解固定资产的使用状况,并对资产管理进行强化。当前有许多医院其固定资产的管理制度都存在着十分严重问题。就像其制度的设置不完整,人员执行的不规范都会经常发生。无法随时地了解固定资产的使用情况,保证该设备的完好无损，进一步提高的利用率，确保固定资产在进行分类与统一的编号的时候不会混乱。

固定资产的管理制度不完整,对资产的处置也不规范。固定资产处置一般包括把固定资产进行出售、转让以及报废等等。该单位都需要持有一定待售的固定资产,同时需要把其所预计的净残值进行调整,但是现在有许多随意处理固定资产的情况；对固定资产进行处置时没有严格执行该管理制度,有时进行随意的变卖、转让或者是报废，私自级价进行处理,有的甚至进行低价的转让或出售,这些都对资产的处置造成很大的损失。

二、进一步强化医院固定资产管理的对策

(一)强化固定资产的会计核算以及账务管理

强化固定资产的会计核算以及账务的管理，有利于企业更为有效可靠的了解固定资产的实际信息，确保如实地反映出由于时间推移进一步导致的减值损失，提高会计信息的质量。新的制度对医院所需计提折旧固定资产作出了规定，医院一定要根据实际的情况选取合适的折旧方法；进一步做好固定资产的明细账，并且及时地进行固定资产实际情况的记录。

(二)设置固定资产专门的责任制管理

首先，医院必须要设立专门的机构以及人员对固定资产进行管理。固定资产管理部门的主要责任就是负责管理固定资产并对其进行分类，财务部门则要负责固定资产的会计及监督，安检部门则要负责对固定资产的运行状况以及故障维修的定期维修检查，统一的管理核算能够有效的改善管理混乱或是无人管理的情况；其次，推行固定资产责任制。固定资产专门化是推行固定资产责任制的前提条件以及基础，能够依据该医院的分级管理推行固定资产的责任制，一级将由该医院高层组成，主要负责全面的统筹以及固定资产的管理，二级将由财务部与技术部及总务部等一些部门组成，主要负责完成一级下达的制度和计划，对固定资产进行全程的跟踪管理，三级则是由该医院的基层科室组成，主要负责建立一些固定资产的明细账，确保固定资产的使用。

(三)强化固定资产的日常管理

第一，要推行“三账一卡”的制度。财务部门必须要建立出固定资产的总账还有一级的明细账，固定资产的管理部门必须要建立固定资产的二级明细账，使用部门必须要建立的固定资产卡片账，财务部门、固定资产管理部门与使用部门都要进行定期的核对一次账务，保证账、卡、实物能够相互符合；第二，所有的部门都必须要安排专门管理固定资产的人员，主要是负责掌握固定资产的信息变化，并进一步跟踪固定资产的去向，把这些信息上交到固定资产的管理部门和财务部门，让其作出及时的相关处理，入账之后并对卡片的信息进行修改；第三，新的制度有所规定，医院一定要定期做好固定资产的盘点。医院固定资产的闲置、浪费现象一直较为常见，盘点并整理这些固定的资产，能够有效的掌控全部固定资产的信息，规避重复购置的问题，通过合理地利用闲置的设备，将那些没办法再进行使用的固定资产及时地处理掉、更新好。

(四)完成固定资产的动态管理

最近几年以来，我国的大多数企业、机关或是事业单位都在进行缓慢地向财务信息化的转变，一个医院的医疗设备在整个医院的总资产之中占据的比率也是越来越大，故而固定资产的信息化管理就是有效提高管理水平的重要方式。当前，该医院缓慢的引入了信息化的管理，但是在固定资产的管理方面也必须要根据纸质的管理、计算机单机的管理进一步转变成网络信息化的管理模式。故而固定资产的动态管理之中必须要求该医院在全部的固定资产上都贴好唯一的条形码，使得条形码成为动态管理的移动载体，依据采集好的条形码能够把固定资产的管理进一步延伸到该医院的全部角落，有助于进一步提升资产的盘点效率，确保及时地掌控固定资产的消息。

三、结束语

在整个国家进行医疗体制改革的大形势之下，建立完善健全的医

院资产管理的新体制，进一步提升固定资产的管理水平,这些都是有效推进医院能够科学发展,也是提高核心竞争力的主要保障。医院在进行固定资产管理之后的效果将会关系到固定资产的使用情况，同时也关系到了该医院的社会效益以及经济效益。在新制度的作用下，医院一定要依据自身的实际状况，怀揣勇于创新的精神，建立出符合自身状况的管理模式，进一步保证该医院固定资产所处的的安全以及将会带来的效益。

参考文献:

[1]李芹.新会计制度下的医院固定资产管理分析[J].现代商业,2013

[2]毕晓华.加强医院固定资产管理，提高设备利用率[J].中国外资, 2013

[3]刘丹,涂凡.新制度下医院资产管理方案探讨[J].现代商贸工业, 2012