经济运行分析在医院管理中的应用

云南省第一人民医院　魏玲

经济运行分析在医院管理中的应用

云南省第一人民医院魏玲

摘要:本文就为适应社会主义市场经济发展的需要，为了分析和评价医疗业务开展情况，医院建立有效的会计组织体系，运用科学的经济分析方法，参与医院管理，是优质高效低耗管理的有效途径和方法，也是改革完善医院财务会计管理制度的需要。

关键词:分析医院管理应用

为适应社会主义市场经济发展的需要，为了分析和评价医疗业务开展情况，医院建立有效的会计组织体系，运用科学的经济分析方法，通过对医院的各项经济活动进行经济运行分析，并运用经济手段，对医疗服务的全过程进行监控，合理地运用科学的经济分析指标，将传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能，也是医院管理活动顺利进行的必然要求。经济运行分析在医院管理中如何运用呢？下面就这个问题做如下探讨：

一、合理利用信息资源，整合会计核算资料和统计资料，完善医院经营管理机制

医院财务运行分析的内容是以财务会计报表为基础,对现有会计核算进行分析，会计报表是医院经济活动信息的总反馈，是停留在静态方面的数据，一旦结合统计和其他有关资料，从相互联系、相互制约的角度，用解剖过去、控制现在、展望未来的眼光，全面而又有重点地分析和研究医院在开展医疗服务活动中物资运动和资金运动的全过程，就可以具体而有力地说明医院在为社会修复劳动力的过程中，财产、资金的管理和使用是否合理，是浪费还是节约；从而推进预算管理制度的全面落实，全面分析、准确判断经营工作中的问题，规范和完善经济运行质量，提高经营管理工作水平；从错综复杂的经济现象中找出事物的本质，了解问题的关键，查明影响经营活动成果的积极因素和消极因素及其影响程度，揭示取得成效的途径和存在问题的原因，客观地评价医院执行计划和预算的完成情况，预测经济发展趋势，为领导决策提供准确的经济信息，进一步完善改革的方案和实践活动，加强计划管理和经济管理，控制医院的经营活动，挖掘内部潜力，经济合理地使用人力、物力和财力，获取较大的经济效益。

二、量入为出，既要增收又要节支，提高产能回报

提高医院资金使用效益医院为了扩大再生产，为病人提供更优、更新、更好的医疗服务，每年都会有较大的资金，用于添置或更新医疗设备。而旧的管理模式，很少顾及投入产出的回报率。产出为一定量的情况下，只有以尽可能少的投入，才能取得较大的经济效益。要充分认识到，增收节支是一个完整的概念，既要注意增收，更要注意节支。否则，全院职工一年辛辛苦苦增收来的资金，由于管理不善，使用不当，浪费掉了，变成劳而无功，白辛苦一场。在分析支出时要注意总结典型事例，找出差距，对管理的薄弱环节进行解剖，暴露存在问题，指出漏洞的严重性，提高人们对节约开支、反对浪费重要性的认识。与此同时，还要注意对节支效益的分析，揭示节约开支的办法和途径以及取得管理效益带来的成效，增强人们对增收节支的信心。通过正反两个方面的经验和教训，教育人们要树立浪费可惜的观念，保持勤俭节约的美德，用好每一笔资金，发挥有限资金的经济效益。

三、健全预算体系，引导全员参与管理，提高管理效率

全员参与经济运行质量分析工作，要在健全组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度的基础上，在医院全面预算管理委员会的领导下，由医院全面预算管理办公室具体组织实施。合理编制预算,统筹安排各项资金医院要进行流动资金管理,首先要科学预测各种因素对医院收支的影响,合理编制年度预算,坚持量入为出、收支平衡的原则,安排好各项资金,保证全年工作计划顺利完成。经济运行质量分析工作要全员参与、在保证医院发展所需资金、合理平衡比例的基础上,医院的分配形式也趋向多元化和多层次化,初步形成按劳分配为主,多种形式并举,基本体现能力、贡献大小等本质特征的新型分配格局。通过系统地分析对比，揭示出带有规律性的东西，得出具有一定普遍性的结论，用于指导医院改革实践。利用相关分析指标，结合有关情况，对医院经济活动过程及其结果进行比较、分析和作出客观的评价，把改革促管理、管理出效益的关系及过程揭示出来全面覆盖、全过程分析，要求各专业部门共同参与，分工协作，相互配目前，只注重形式，不注重效果，远远不能适应当前医院管理发展的需要。

四、加快医院信息化建设，促进医院走向精细化管理的道路

医院经营管理分析的现状分析目前存在着数据繁杂利用率不高，表现为经营状况分析滞后，导致决策的随意性；缺乏对数据系统的、全面的、综合的分析；管理层对于经营分析认识不够。因此，医院需要进一步完善经济管理信息平台，有效协调系统中的信息流、物流和资金流，利用先进的持术集成管理，整合数据，使决策者清楚每个节点的情况，并从全局的角度进行科学规划，优化资源，提高配置效率。卫生财务信息化建设的经历了近20年的建设，从会计核算（总账管理、会计报表）---财务管理（会计核算、成本核算、预算管理、固定资产管理、库存物资管理）---现代化财务管理（医院精细化管理涵盖会计核算、成本核算、预算管理、固定资产管理、库存物资管理以及利用医院统计数据、财务数据的综合应用分析平发现问题、分析问题、解决问题，下成为医院财务信息化建设的必然趋势）。随着医院的信息化进程不断加速，医院数据越来越细，海量的数据为医院经济运行分析提供了良好的基础，但是仅靠人工处理这些数据，近乎于是不可能实现的，因此利用完善、规范的信息化系统，来整合这些数据，进行数据分析，帮助管理者增强医院的运营管理能力，提高医疗效率和效果，提升医疗服务业的附加价值。

参考文献:

[1]吴建华.医院成本核算现状及分析[J].中国新技术新产品，2009，（08）

[2]许剑红,沈逸群.医院成本核算、成本控制的探讨与实践[B].2003）06-0056-02