探究生产制造类企业产品目标成本管理

2015-03-20云南科保模架有限责任公司姜晓飞

财经界(学术版) 2015年1期

关键词：成本目标产品

云南科保模架有限责任公司　姜晓飞

探究生产制造类企业产品目标成本管理

云南科保模架有限责任公司姜晓飞

摘要:在经济市场环境的驱使下，生产制造企业之间的竞争越来越激烈，如何提高企业的市场份额，节省企业的投资成本已经成为企业经营的重点。基于此，本文对生产制造类企业产品目标成本管理进行探讨。

关键词:生产制造企业产品目标成本管理

目标成本管理指的是制造企业在开发和设计产品过程中，为了达到目标利润，需要完成的成本目标值。对于生产制造类公司来说，成本管理首先要做好产品引入期的成本规划，对产品生命周期内的成本目标进行制定，保证制造产品在迎合市场需求的同时，可以有效降低制造成本，提升企业的综合竞争力。

一、国内生产制造类企业成本控制存在的相关问题

改革开放以来，我国制造业得到了空前的发展，制造业体系也日益完善，促进了我国经济的发展。但是，相比国外的发达国家，廉价劳动力依然是我国制造业的基本支撑点，企业使用的管理理念和管理手段依然比较落后，缺乏自主创新能力。和发达国家的差距依然非常大，成本仍然管理存在一定的问题。

(一)成本控制方法单一

在对成本进行控制的过程中，主要还是使用传统成本控制的方法进行控制，企业内部使用管理方法过于陈旧，对成本的事中控制和事后控制做的不到位，不够重视成本计划、成本预测、成本决算，无法形成完善的成本预先控制制度。此外，还有一些制造企业仍然使用人工控制的方法对成本进行控制，管理效率不高，对企业的成本控制水平有比较大的影响。

(二)劳动力成本逐渐增加

在我国居民生活水平日益提高的情况下，人们对生活水平的要求越来越高，随之而来的，对薪资的要求也日益提高。另外，在教育程度不断增加的情况下，劳动群体的知识水平普遍提高，大批高技术、高学历的人才进入市场，廉价劳动力的优势逐渐消失。

(三)成本控制不具备战略眼光和全局观念

在对成本进行控制的过程中，依然是将生产阶段的成本控制作为重点，不具备战略眼光和全局观念。在对制造业的成本进行控制时，应该从产生的设计入手，对产品进行合理的设计，使用先进的作业流程和工艺水平。在实际管理过程中，很多制造企业缺乏战略眼光，不重视成本控制的整个价值链，没有整合各个环节的生产要素，对产品的效用水平不够重视。

(四)成本控制机制不够完善

在对成本进行控制的过程中，虽然很多制造企业都要求员工树立成本控制意识。但是在实际的管理过程中，只有企业的高层管理和财务部门重视成本控制，基层人员在思想上对成本控制缺乏认知度，无法达到全员成本控制的要求。由于传统成本控制的方法没有进行事前预测，无形中就造成了企业利润出现流失。此外，企业各个部门之间缺乏协调性，缺乏合理的合作控制制度。

二、引入目标成本管理的重要性

(一)目标成本管理是市场经济发展的要求

在市场经济不断的发展下，企业想要在激烈的市场竞争中盈利、发展，就需要做好成本控制。同时只有将成本控制在平均成本以下，才可以使企业得到更高的利润。而采取目标成本控制的方法，可以使企业成本控制达到这一目标。此外，在市场竞争的过程中，价格竞争是所有竞争的基础，而产品的价格受成本和质量的影响比较大，因此，企业之间的竞争其实就是成本之间的竞争，在同样质量的前提下，企业的成本越低，竞争力越大，更容易占取更大的市场份额，在市场竞争中胜出。

(二)对企业进行目标成本管理可以提升企业的经济效益

在企业成本管理的过程中，制造业企业进行目标成本管理可以充分了解国内外的市场动态，适应时代的发展，全面分析竞争对手，改进产品的质量。企业是否可以实现经济效益主要是由生产成本决定的，成本是保证企业销售收入的基础，所以，企业要将成本控制作为提升企业经济效益的主要措施，重视新产品、新工艺的开发，提升产品的质量，提高企业的经济效益。在进行目标成本管理时，除了可以控制生产成本，而且可以对产品的质量进行考察。所以，提高企业目标成本的控制是保证企业经济效益的有利措施。

(三)引入现代化成本管理可以帮助企业建立现代化管理制度

在对企业的目标成本进行管理时，企业可以通过实施目标成本管理制度，对责任进行落实，在保证服务质量和产品质量的基础上将生产成本控制在合理的范围中。通过采取目标成本控制措施，保证企业科技管理、资金管理、人才管理顺利开展，提高企业的经营管理水平，增加企业的综合竞争力，所以，实施目标成本管理，在提高企业管理水平的同时，还可以帮助企业制定科学的现代化管理制度。

三、生产制造企业目标成本管理措施

(一)全面提高企业成员的目标成本控制意识

企业成本目标管理的实施，离不开员工的认可和支持，只有企业每一个价值链环节和参与部门都支持成本管理，才可以保证目标成本管理的顺利实施。促进企业目标成本的发展。企业员工要对传统的工作思路和成本管理观念进行转变，认识到成本管理过程中存在的问题。只有站在市场的角度，才可以全面提升员工的经济利益和工作环境。

为了提升企业员工的目标成本控制意识，首先要提高企业文化，树立企业整体目标高于个体目标的文化思想，不断对公司的运作流程进行创新和优化，重视项目研发。树立质量、进度、成本的战略性文化，使企业文化长期处于一个动态的过程，时刻调查企业的最新动态，及时更正不合理的地方。定期对员工进行成本管理方面的培训。对员工进行财务相关的培训，鼓励相关部门积极参与到培训中，提升员工的成本管理能力和成本管理意识。由于成本管理过程中，产品的设计对成本有比较大的影响，所以，企业要提高对设计人员的要求，定期对设计人员进行培训，除了对设计人员进行技能方面的培训外，还要对设计人员进行销售只知识和生产知识的培训，使其具有全面的项目层板控制知识和控制流程。

(二)建立完善的目标成本管理机构

一般情况下，企业产品目标成本控制主要包含以下几个方面：一是组织管理层。组织管理层主要由采购、开发、质保、生产、销售等部门构成，主要任务是分析、协调、组织、考核目标成本的管理。二是决策层。企企业决策层主要是由各个部门的部门负责人构成，主要用来对产品的战略成本目标进行决策，并对年度成本预算进行批准。三是执行层。执行层主要是由各个专业部门的工程师构成，主要对定义产品目标成本措施进行执行，并对结果进行跟踪和汇报。在实际执行的过程中，可以采取工作组的方式来开展工作，也可以安排各项目组成员对相关的工作进行承担。不管使用什么方式进行执行，目的都是为了保证公司机构和产品机构可以密切联系起来，保证公司信息和项目信息交流的顺畅性，保证公司和供应商之间可以更好的交流沟通。

(三)目标成本的制定方法

一般情况下，目标成本是根据企业的利润规划和产品战略进行确定的，通过细分市场和产品，计算出目标利润率和市场价格，最后计算出目标成本。

(1)对细分市场和确定。为了确定出和市场要求符合的产品，相关部门要做好协商工作。要对用户需求信息进行收集，对新产品进行细化。

(2)在确定市场功能和价格时，可以使用公司内部确定价格法、市场导向定价法、市场公司结合定价法、推导竞争对手价格法、标准成本推导法。其中市场为导向的定价发放在对目标价格进行确定时非常有效。在选择市场调研方法时，要从根据调查费用、调查深度合理选择。

(3)目标利润率的确定。在确定产品目标利润率时，要根据具体产品的利润率和总体利润率制定。一般情况下，会在企业的生命周期规划中归入五年来产品的组合，企业产品生命周期规划时，包含了产品的预期销量、进度计划和预期利润率。也就是说某一个产品要根据其市场份额、市场容量、预期效率和销售价格得到目标利润率。确保产品的定位符合市场要求。

(四)建立行之有效的激励制度和评价措施

为了进一步促进产品目标成本控制的开展，企业要建立行之有效的激励制度和评价措施，对各个跨智能部门的岗位描述进行完善，对成本管理相关职务的责任进行描述，并根据岗位职责分解成本管理目标，对效益指标进行明确。在进行目标成本管理时，要对各个部门的成本责任进行明确，将责任人和责任挂钩，实现专业性的考核和评价，建立详细的成本考核评价系统。将所有的员工都归入到此评价系统中，建立完善的薪酬分配制度，将奖金和绩效挂钩，提高员工的工作积极性。根据员工对目标成本控制所作出的贡献大小，对员工进行奖励。