成本会计在家具制造管理中的应用

江门市蓬江区振恒实业有限公司　朱瑞瑜

成本会计在家具制造管理中的应用

江门市蓬江区振恒实业有限公司朱瑞瑜

摘要:随着市场经济发展的不断深入，先进的科技信息技术广泛的应用到我国的家具企业管理之中，加强家具制造企业成本管理是家具企业可持续发展有力保障，成本会计对家具制造业的发展有着不可替代的作用。作者就在先进的科学技术环境下，成本会计管理的新途径以及成本会计对家具制造作的重要作用进行分析，就家具制造管理过程中如何应用成本会计提出建议，以促进家具制造业的可持续发展。

关键词:家具制造管理 成本会计应用

一、前言

市场经济发展的逐步完善，各行业都面临激烈的市场竞争，家具制造业之间的竞争呈白热化状态，家具制造业生产、经营环境的变化，给家具成本会计管理工作带来发展机遇的同时也面临巨大挑战。在激烈的市场竞争中，如何确保障家具制造业的可持续发展，成为家具企业亟待解决的问题。因此，如何降低生产、经营成本，最大限度的提高家具企业经济效益成为家企制造管理重中之重。

二、成本会计概论

(一)成本会计的定义

是指在家具制造、经营的过程中对投资策略的研究、开发、设计、原材料的采购、产品的生产、销售以及售后服务等全面的实施监控的过程。在监控的过程中，从企业发展的角度研究影响成本的各个环节，并对成本进行规划、控制，保持在合理的水平之内，以便企业在市场竞争中保持长久的竞争优势，确保家具制造企业在完成既定目标的同时，实现家具企业的可持续发展。

(二)成本会计管理的主要内容

是指在经营的过程中，以服从家具制造业管理需要而进行成本管理，是家具制造业财务人员协助管理、控制企业经营，并根据不同家具企业需要制定长效性的经营决策，并在企业内部构建有效的措施及成本控制方法，进而降低家具制企业的能源损耗，提高产品质量。成本会计主要是计算产品的总成本以及单位成本，进而计算家具制造过程中全部的生产费用的会计。成本会计管理是对家具产品进行估算、跟踪、控制以及服务成本活动管理的过程，是家具制造企业管理工作中不可或缺的重要环节。成本会计可为家具制造生产、经营提供具有科学性的决策数据信息。家具制造业的成本核算是家具企业有效降低成本、提升产品质量、提高企业经济交益、社会效益以及推动家具制造业发展的有效手段。

三、成本会计在家具制造业现状分析

随着家具制造业的发展，家具制造业的管理制度不断的发展与完善，家具制造业的环境生了很大的变化，传统的成本会计不能应对新时期家具制造业对成本管理的需要，存在许多亟待解决的问题，影响家具制造业的长足发展。

(一)成本核算方法落后

随着先进科学技术在家具制造业的广泛应用，传统的家具成本核算方法不能适应家具制造业的发展需要。一些家具制造企业注重科技投入，生产技术得到很大的提高，然而在进行成本核算的时候，仍停留在传统的会计核算方法上，这样一来可能导致家具制造业原本在生产技术上的优势地位，因为成本核算和控制的不合理，而失去市场竞争力。

(二)成本管理观念落后

家具制造业的成本管理观念不能适应新的市场需要，传统的成本管理观念都是把生产、经营过程中节约生产成本作为成本控制的唯一标准。过分注重生产、经营活动经费的缩减，忽略了产品制造过程中合理的成本效益，过分的资金压缩导致企业发展止步不前。

(三)成本会计管理缺乏广泛性

随着家具市场的多元化发展，成本会计的核算范围太小，不能适应多元化发展的市场需求。由于市场竞争的加剧，家具制造业在经营过程中产品的设计、营销等成本在企业经成本中的比例逐渐加大，面对这一现象，家具制造业成本会计管理应将物质成本与非物质成本进行综合核算，才能最大程度的获取经济效益。

四、成本会计在家具制造管理中的应用

成本会计在家具制造的过程中体现在各个具体工作的细节以及家具生生经营的全过程，每笔经费的使用成本会计都必须做到明确记录，直接进行家具制造成本核算之中。

(一)改变观念，树立全新的成本管理理念

家具制造业必须提高成本管理理念，体现在家具行业核心竞争力中的重要作用。作为家具制造业的管理者，必须根据市场发展之需要，突破传统观念的束缚，改变思想，树立适应市场经济发展的科学观、成本观、信息观、质量观等全新的现代家具制造管理理念。现代家具制造成本管理要注重企业的长远、健康发展，通过有效的成本核算、管理手段，实现家具制造管理目标。结合价值链与优化资源组合等方式，规划家具制造业的发展成本规划，取得竞争中的成本优势。

(二)建立健全成本会计体系

家具制造企业要建立和完善成本核算体系，把家具制造业的资源进行优化整合，充分发挥其强大功能。成本体系的建立能使家具企业的生产、经营、管理处于正常的状态，各个部门，各个环节各司其职，各干其事，有效的避免管理上的混乱，进而提高家具制造企业的核心竞争力。

(三)完善成本会计结构

家具制造业的组织结构对家具行业的运行与效率有重要影响，在家具制造业管理的过程中必须重视企业组织结构的建立，完善规章制度，实施全过程、全方位、全体员工的成本管理。在企业的各个岗位都要有成本管理意识。同时作为家具制造业的成本会计必须具备会计职业道德，熟练掌握会计成本管理、经营成本管理等，家具制造业的管理者也必须具有企业内、外部环境以及市场动态等洞察能力，明确家具行业面监的机遇与挑战，对家具制造企业的战略发展作出有效的决策。

参考文献:

[1]王艳.我国会计发展趋势研究—论成本会计的发展趋势研究[J].现代商业2011（36）

[2]李春献,高安吉,刘均敏.战略成本管理的特点及其应用[J].家具企业改革与管理.2012（1）

[3]熊礼华.关于现代家具企业实施战略成本管理的探讨[J].法制与社会.2013（10）