探讨房地产财务成本问题及其对策

燕敬池

探讨房地产财务成本问题及其对策

燕敬池

房地产业作为我国国民经济发展中的基础产业，在我国国民经济中起着重要的作用。房地产业具有开发周期长、资金需求量大的特点，使房地产对信贷市场、资本市场的依赖性不断增强，相互的关联性更加紧密。但是，房地产企业在发展过程中还存在着一些财务成本的问题，严重影响着房地产行业的进一步发展。本文将就目前我国房地产财务成本管理存在的问题进行分析，并以此为契机提出具体的解决对策，以期为房地产成本管理质量的提升提供思路。

房地产企业；财务成本；问题；对策

一、引言

近年来，随着我国房地产业在国民经济发展中的重要地位的凸显，人们对房地产业的发展越来越关注。多年来，我国房地产市场出现了不正常的波动，这种波动主要是通过不断攀升的房地产市场表现出来的。纵观我国房地产产市场的发展历程，我国政府最初为了改善房地产市场因经济危机而产生的不断疲软现象，先后出台了一系列“暖市”政策，进一步推进了我国房地产市场的发展。房地产市场的波动必将对我国的经济发展产生重大影响。纵观我国房地产的发展现状,它作为我国市场经济体系中的重要组成部分，是我国房地产业健康发展的标志与载体。就目前我国房地产的发展状况来看，还存在着诸多问题，例如：企业规模小、管理水平低、资信程度不高、市场竞争力有限、资产负债率高、项目运作能力差、整体盈利水平低等。这些问题的存在增加了房地产企业的经营风险，对企业的生存与发展是一种巨大的压力。面对激烈的行业竞争，房地产企业要想在激烈的竞争中实现战略发展目标就必须提高自身的核心竞争力，对财务成本进行有效的控制。

二、房地产财务成本管理存在的问题

随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产行业之间的竞争日趋激烈，面对激烈的竞争环境，房地产企业如何加强成本管理与控制已经成为提升房地产企业核心竞争力的重要内容。但是，由于我国房地产企业成本管理力度不够、粗放式管理等问题的存在使得房地产企业财务管理问题频出。

1.缺乏对财务成本管理应有的重视

一直以来，我国房地产企业的管理者并未将财务成本管理视为管理工作中的重点，缺乏应有的正视态度。据相关资料的统计显示，房地产企业的财务成本管理工作主要是集中在建筑工程的设计阶段，但是财务人员并未对建筑工程成本的管理与控制工作予以落实，还有的财务人员片面的认为建筑施工用的原材料、机械设备才是财务成本管理的重点内容，忽视了其他的财务成本管理内容。可见，房地产企业领导者与财务人员认识上的不足是造成房地产企业财务成本管理问题的主要因素。

2.缺乏完善的财务成本管理体系

目前我国房地产企业的管理体系而言，一部分房地产企业的管理体系还不完善、不健全，企业的管理制度与企业的战略发展目标不符，这阻碍着房地产企业财务成本管理的顺利实施。我们不能否认，有的房地产企业建立了较为完善的财务管理制度，但是基本是制度上墙、执行不到位，这种流于形式、应付上级部门检查的财务制度根本就无法对成本管理工作起到保障作用。另外，房地产企业的岗位职责不明、职责不清、缺乏科学性、缺乏科学的奖惩制度等因素都将影响到房地产企业成本管理者的积极性与工作热情，从而影响财务成本管理；还有的房地产企业财务成本管理方法不能与时俱进，仍固守传统的方法，使得企业的财务成本管理效率降低。

3.缺乏对建筑工程预算、结算的有效管理

房地产企业对财务成本管理最直接的影响就是工程的预结算。而在这方面，房地产企业还存在着明显的不足。例如：对建筑工程的预结算定额更新速度缓慢，而传统的核算方法已经无法在对预结算工作的真实性、准确性做出保证，繁琐的、落后的计算方式直接影响着建筑工程的效率与速度。再例如：不同施工单位之间缺乏有效的沟通与交流，很难形成统一的管理。工程管理全面性的缺乏使得预结算资金大幅度提升，严重影响了房地产企业的资金安全。另外，还有的房地产企业的管理人员或员工监守自盗、弄虚作假、贪污腐化，预算与实际花费之间存在较大差异。

三、有效提升房地产企业财务成本管理水平的对策

1.树立系统的财务成本管理意识

房地产企业的领导树立系统的财务成本管理意识，站在房地产企业整体发展的高度对企业进行财务成本管理。坚持管理对象、管理方法、管理内容的全面性、整体性，并根据企业的发展实际制定出不同的管理策略，构建并优化企业财务成本管理体系。随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产企业的财务成本管理必须将物质成本与非物质成本充分考虑在其中，并根据实际发展及时扩充成本内容，从而保证房地产企业财务成本管理水平的提升，为企业核心市场竞争力的提升奠定基础。

2.加强房地产企业内部财务成本管理体系的构建与完善

房地产企业财务成本管理体系的完善主要是资金管理体系的健全与完善，它对房地产企业财务成本管理工作效率的提高起着积极地促进作用。例如：在对企业的资金进行预算管理时，工作人员必须准确的把握好本企业的收支情况，一定要做到及时核对每日的现金流量与月初的资金预算、日常财务管理工作与年度财务管理工作进行有机的结合。随着现代信息技术的高速发展与网络的迅速普及，房地产企业的财务管理一定要实现信息化管理，以网上银行与相关的财务核算系统为契机，建立一个真正符合本企业发展实际的资金预算控制、结算控制、决策控制的资金管理体系，实现对房地产企业财务成本的全程预警管理。

3.完善工程预结算体系

首先，加强对工程项目预测中各方面经济指标的预测与管理，科学的、合理的估算工程成本，贴近实际，及时与设计方案进行对比。其次，全面提升预决算人员的业务素质、职业道德素质，保证预决算人员拥有较强的专业能力。最后，明确预决算管理的工作流程，改进工作思路与方法，并及时监督预算过程，提高预算人员的工作责任感、企业归属感，做到认真监督并执行预结算工作。

总之，房地产企业的发展在国民经济中的地位与作用不言而喻，面对激烈的市场竞争，房地产企业必须及时转变财务成本管理观念，树立全方位、全过程的财务成本控制与管理理念，建立并完善财务成本管理体系，做好工程的预决算工作，全面提升房地产企业的核心竞争力，促进房地产企业的健康、稳定、可持续发展。

[1]郭淑华.房地产企业成本控制存在的问题与对策[J].财经界(学术版),2011,(06).

[2]余玉钦.房地产企业成本控制存在的问题及策略[J].新西部(下旬.理论版),2011,(03).

[3]刘冬莲.对房地产企业财务成本管理相关问题的探讨[J].中国外资（上半月）,2012（09）.

（作者单位：河北宏业房地产开发集团有限公司）