财务预算管理与企业管理创新

邱观峰

财务预算管理与企业管理创新

邱观峰

在现代企业管理中，预算管理是实践中不可或缺的组成部分，也是企业科学管理的重要标志。本文以财务预算管理和管理创新之间的关系为出发点，对财务预算管理的重要性及如何加强管理创新进行分析。

财务预算管理；企业管理创新；关联性

企业实施管理创新机制，其出发点是管理基本职能，企业管理者是主体，需要明确企业内部环境和基本要求之间的关系。企业管理创新符合当前管理要求，需要从当前管理形式出发，了解内外部管理体系之间的差距，在经济与社会中创造一种新的管理结构、管理方式和手段，进而优化资源配置的过程中，取得较大的经济价值和社会价值。

一、财务预算管理和管理创新之间的关系

企业预算管理有助于降低企业的管理成本，从多个方面对企业经济模式进行分析，掌握企业运行中涉及到经费，并结合实践要求，将经济投资降到最低，达到减少成本投入，获取更多的经济利益的目的。其次企业为了生存和发展，需要企业经营者需要不断创新管理理念，以财务管理为中心，实行财务预算管理也是实现创新的有效的管理手段。在实践工作中，需要加强对财务预算管理问题的认识，财务预算管理是企业管理的重要组成部分，需要在预测阶段做好管理工作，保证财务决策的有效性。

企业在资金的取得和投放、各项收入及支出情况及经营成果等，根据企业发展要求，对资金进行合理的安排。在多变的市场竞争环境下，加强企业战略创新，有助于提升企业自身抗风险能力，其次进行财务预算管理有助于降低企业成本管理费用，以较小的投入获取最大的经济收益，进而实现企业管理创新价值的最大化。

二、企业财务预算管理的必要性

1.企业财务预算管理符合现代管理的要求

当前财务预算管理是组织社会化生产的重要途径。随着社会发展形势的不断转变，原有的计划经济过渡为市场经济。企业为了在激烈的市场竞争环境下，占据一席之地，需要注重战略目标的作用，根据战略目标的要求，制定完善的计划管理体系。从组织、协调、控制等方面入手，让所有的职能部门和所属单位根据企业整体目标制定管理体系，保证投资者的战略决策和经营者的管理行为相一致。

2.企业财务预算管理是提升经济效益的重要途径在市场经济的背景下，需要以市场为导向，掌握销售点，对影响财务管理的因素进行分析。企业在经营管理中，最重要的问题是将市场需求和内部资源有机结合起来，通过适当的预算管理可以保证内部资源配置的合理性，满足市场供需要求，进而获得最大的收益。如果企业产品的价格定下来，降低成本是提升经济收益的重要途径，在对外扩大销售利益的基础上，需要以控制成本为管理要点，为提升经济利益奠定基础。

3.企业财务预算管理是企业资本经营机制的要求

在市场经济条件下，企业存在的目的是追求经济利益，企业财务管理管理的目标是帮助企业和投资者获得更多的经济收益，这就需要建立完善的内部管理机制，按照内在管理要求进行运作，保证管理体系的有效性。企业所能掌握的人财物等资源，以预算管理为基础，在一定时期内对企业资源的归集、使用及分配进行合理的规划，使生产活动按照预定的计划进行，实现企业经营目标。

三、如何加强企业管理创新

1.创新管理理念

企业管理理念是企业进行管理活动的基础，需要在实践中加强管理者对各种问题的认识和看法，了解创新管理的重要性。所谓理念创新是指克服老思想、打破原有管理模式的限制，树立全新的管理理念和思路。管理者需要了解内部管理系统和外部市场经济体制之间的关系，积极改进现有管理模式中存在的不合理的现象，将财务预算管理作为重点，从信息收集、整理到最终的审核阶段都要进行精细化管理。

2.进行企业文化创新

企业文化是企业管理的精神支柱，文化在一定程度上影响管理活动的进行效果，甚至会制约企业的未来发展前景。企业文化是企业发展和创新的源泉，在提升内部生产力方面有重要的作用。企业需要努力建设科学完善的文化体系，根据企业发展要求，逐渐培养自身独特的企业凝聚力，其次需要强化自身学习能力，以核心服务为基础，进而达到优化文化建设的目的。

3.升级管理的指导队伍

在企业预算管理和创新管理中，指导队伍是软件系统，需要结合硬件设施和软件系统，共同促进企业管理体系整体建设。充分发掘ERP软件系统中的预算管理功能，并根据自身业务特点作适当调整，有条件甚至与软件公司沟通，量身定制。另外需要造就高素质的财会队伍，树立宏观财务管理的观念，企业的经营活动大部分的指标需要量化的财务数据，财务目标是统帅企业一切经营活动的中心环节。最终形成全体员工的参与和配合的行为习惯，预算要让各个环节的员工参与到预算的编制、执行和控制的过程中。

4.进行业务流程创新

业务流程创新在管理中占据重要地位，因此需要企业明确当前内部管理流程，根据实际生产经营的要求，结合预算的控制，对管理流程进行创新，紧跟市场需求,把握市场和消费者、顾客的需求变化趋势,通过创新把他们的需求创造出来。形成一套具有自身特色的理论方式。通过管理方法和手段的创新,解决具体的问题。

5.激励考核机制的创新

基于激励考核管理体制的重要性，坚持责、权、利的高度统一,建立一套科学、公正的考核、晋升机制体系,完善激励约束机制,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。考核激励中充分考虑计划、预算的执行完成情况，鼓励建立系统目标，增强各个部门间的沟通协调。

基于财务管理和企业管理创新之间的关系，为了增加企业可持续发展的能力，要求管理人员重视财务管理的重要性，对当前企业管理实践中存在的问题进行详细的分析，根据实际要求提出切实可行的管理策略。企业预算管理的核心是优化经营成果，深入到经营管理过程中，对影响经营管理的要素进行合理的分析，将其扩展到经营质量的层面，进而为提升经济效益提供必要的发展空间。基于财务预算管理的重要性，广大财务管理者需要加强管理创新，促进企业的可持续发展。

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（作者单位：国网新源水电有限公司富春江水力发电厂）