建筑工程施工管理的问题及对策探析

2015-03-20徐广辉甘肃金诚建设监理有限公司甘肃730030

中国新技术新产品 2015年5期

关键词：施工管理存在问题对策

徐广辉（甘肃金诚建设监理有限公司，甘肃 730030）

建筑工程施工管理的问题及对策探析

徐广辉
（甘肃金诚建设监理有限公司，甘肃 730030）

摘要：国之根本，在于民生。笔者在与人民生活息息相关的建筑行业方面进行了深入的研究，选择建筑施工这一环节，通过分析解决建筑工程施工管理过程中的不足与缺点，提出改良建筑施工管理的策略和方法。

关键词：施工管理；存在问题；对策；分析

在一个企业中，科学合理的管理体系，决定了其在行业中的地位。想要建出高品质的建筑设施，必须不断改良施工管理方法，加大施工管理的执行力度。建筑设施质量的高低，关系着国计民生，不容许有半分马虎。

1 建筑工程中施工管理的重要性

随着我国经济的飞速发展，建筑业也进行了一番巨大的变动，各种最新的建筑技术不断被使用，新型的材料和设备也被投入到建筑施工过程中加以运用。除此之外，所要建设的工程项目的设计功能，技术等方面的要求也不断提高，施工过程更加复杂。建筑企业在不断改良施工技术、更新技术设备，提高生产水平的同时，更要制定一套科学合理的施工管理体制，以保障各个过程能够顺利进行。更重要的是，建筑企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡都可以说决定于建筑施工过程管理的科学与否。

2 建筑工程中施工管理存在的问题

建筑工程的质量、工期和成本是建筑施工过程中最注重的因素，而施工管理则会极大的影响这些因素，这也就决定了建筑工程中施工管理在建筑工程项目管理中的分量是非常大的。主要存在的问题有：

2.1 企业忽视安全生产及文明施工的重要性。部分企业在建筑施工过程中，不重视对于日常建筑施工过程的管理，忽视建筑施工安全生产责任的重要性，建筑工程施工过程存在着极大的安全隐患。

2.2 建筑工程的质量检查上存在漏洞

由于建筑工程的复杂性和综合性，与建筑工程有关的程序极多，建筑工程所相关的范围领域也是非常之大的，因而使得全面检测进行问题扫除成为了不可能，建筑公司只能选择采取系统抽样检测的方法来进行部分检测，虽然也可以检测出一些问题，但也不可避免的遗漏了很多质量问题，给许多建筑设施留下来极大的安全隐患和质量问题。

2.3 施工项目的资料管理制度松散

多半企业不能将施工工程项目资料的管理真正做到位，只是在必要的时候，比如接受检查时才会草草准备，敷衍了事。这样不利于总结科学的施工方法，吸取施工过程中出现的教训，使得计划进行落实时，只能依靠往日经验，而无资料的指导，很容易造成失误，甚至使得建筑施工与现实情况有很大差异。

2.4 施工设备与施工材料的管理问题

施工设备和施工材料是施工人员相对容易忽视的环节，但是设备的运行状态和建筑原材料的质量却会对施工进度和施工质量产生重要影响。然后，在我国的很多房屋建筑工程项目中，有的施工企业不注重对施工设备的检修和定期维护，甚至存在操作不当等问题，经常因为设备故障而影响到房屋建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备使用周期的延长。

2.5 安全施工的管理问题

近年来，在房屋建筑工程的施工过程中，安全事故时有发生，并且发生的数量和频率远远高于西方发达国家，这显然是不合理的。房屋建筑工程的施工，由于多是露天高空作业，本身就存在很多不安全因数，如高空坠物、机械损伤、触电、物体击伤、坍塌等。但经过统计后发现，90%的施工安全施工是由认为因数导致的，如不遵守作业规范、违章操作等。

除此之外，工程质量监督体系责任分工不明确。、监理单位自身缺陷、低价中标导致监理经费不足；目前监理仅是施工阶段的监理，无法对项目建设全过程管理；施工单位多层转包、以包代管、劳务全包、建筑行业工人的流动频繁、技术水平良莠不齐等缺陷。

3 建筑工程中的施工管理措施

3.1 建筑工程的质量管理

施工质量的管理是建筑工程管理的重中之重，关系到建筑工程项目实施的成功与否。建筑项目施工的质量管理的范围很广，包括工作人员，机器设备，施工材料等多个因素。在管理过程中，首先要严格遵循工程合同文件的质量条款。接着要注重施工人员和管理人员的使用，鉴于人员是建筑施工过程的主体部分，因此在人员的选用上，要十分的谨慎小心。在选拔过程中，要培养工作人员对于安全质量的强烈意识。此外，还要注重人员素质的提高，尤其是对于处于领导层、技术层人员的素质要求，应该更高，因为素质的高低与决策和处理问题的能力息息相关，从根本上影响着质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查等各项工程技术的能力。然后要注意保证施工的材料的质量，技术的先进性、机器设备的先进和适用性。

3.2 建筑工程的进度管理

施工进度的检测与进度计划的顺利实施密不可分。施工进度计划的检测可以实时跟踪计划执行状况，根据其检查结果，了解施工进度，并对其进行合理的调节，是进度管理的核心步骤。进度计划管理的主要工作内容是将实际工作情况和计划方案实施对比，发现其中存在的差异，并探究产生这种差异的根本原因，然后针对此制定最适宜的处理方案。

3.3 建筑工程的成本管理

3.3.1 施工准备阶段的成本。

在实际开工之前，必须事先制定高效可行的施工组织设计方案，并根据施工现场的市场状况及工程本身的特征，控制好施工期间的各项成本支出，并设立一套科学的成本控制方案，施工期间还要根据具体情况开展适应性的调整，这样才能真正体现企业的实力。

3.3.2 要控制好实际施工中的成本。施工的整个过程中都要将成本控制作为项目管理的重中之重，要对各项费用支出进行深入的分析。施工过程中的成本控制工作必须要考虑全面，这样才能借助科学的措施将成本支出控制在合理的范围内。

3.3.3 控制好完工检查期间的成本。这项工作的主要内容包括检查施工期间各项费用的支出、维修支出和工程尾款的追回情况。还需签订工程结算及成本追加的合同，并认真进行成本分析。竣工之后，还要对各项资料进行综合汇总，并与计划成本实施比较以找出问题的根源。