房屋建筑工程项目管理存在问题及对策

2015-03-20赵献国新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司新疆石河子832000

中国新技术新产品 2015年5期

赵献国（新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司，新疆石河子 832000）

房屋建筑工程项目管理存在问题及对策

赵献国
（新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司，新疆石河子 832000）

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，房屋建筑工程日益增多。同时，人们的认识水平不断提高，给房屋建筑工程项目质量提出了更高要求。因此，怎样提高房屋建筑工程项目管理质量与水平，确保房屋建筑工程质量，受到越来越多业内人士的广泛关注。本文结合笔者多年房屋建筑工程项目管理存在的问题，提出针对性解决措施，以期为房屋建筑工程的高效的实施提供参考。

关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策

房屋建筑工程项目管理是一个系统工作，涉及很多方面的内容，而且有些工作较为繁琐，因此，尽管我国在房屋建筑工程项目管理上积累了一些经验，但仍存在一些问题，给项目管理水平的提高造成一定的阻碍，因此加强房屋建筑工程项目管理的探讨显得尤为重要与迫切。

一、房屋建筑工程项目管理问题

房屋建筑工程项目管理存在的问题比较多，但其中以下三个方面的问题比较突出，给我国房屋建筑工程项目管理水平的提高造成较大制约。

1 项目管理人员综合素质低

房屋建筑工程项目管理质量与水平的高低直接受项目管理人员综合素质的影响。据调查显示，我国在房屋建筑行业的从业人员达到了3500万人，然而其中多数是未经过专业培训的农民工，从专业建筑院校毕业的学生占有的比例较少，导致项目管理人员队伍的整体专业水平偏低，个人修养、素质、知识等方面均无法满足当前房屋建筑工程项目管理的需要，无疑给项目管理工作的实施带来较大难度。

2 施工管理违规现象频发

施工管理是项目管理一项重要内容，施工管理质量好坏会直接影响房屋建筑工程质量，影响房屋工程功能及经济效益的发挥。然而很多企业并未充分认识施工管理的重要性，导致项目管理的很多内容无法按照规范标准认真实施。例如，施工管理过程中因管理人员的主观原因，导致一些规章制度不能认真落实。而且一些施工管理体系存在漏洞，不能及时发现施工过程中的违规现象，导致违规施工的现象屡禁不止，给房屋建筑工程项目管理质量产生较大负面影响。

3 项目管理各部门缺乏沟通

房屋建筑工程项目管理工作内容复杂、繁多，需要不同部门的配合才能更好的完成项目管理目标，因此，不同部门间的沟通显得尤关键。然而，房屋建筑工程项目实际管理中，不同部门沟通、合作意识淡薄，尤其是一些需要不同部门交叉施工的环节，不同部门之间常常相互推诿责任，不仅影响施工的如期进行，而且给项目管理工作的开展带来不利影响。

二、房屋建筑工程项目管理问题对策

针对房屋建筑工程项目管理存在的问题，施工单位以及监理单位应结合房屋建筑工程项目实际，积极寻找有效的解决措施，切实提高房屋建筑工程项目管理质量与水平，具体可参考以下内容加以实施：

1 提高项目管理的重要性认识

首先，加强项目管理人员思想教育，提高其对项目管理重要性的认识。一方面，通过教育使项目管理人员认识到项目管理水平不仅关系着企业的声誉，而且影响其长远发展。另一方面，使项目管理人员意识到项目管理水平是增强企业自身竞争力的重要方面，高水平与高质量的项目管理能够使企业在市场上脱颖而出，占据竞争优势；其次，列举事例，加深项目管理人员对项目管理的深层次理解。受项目管理人员个人因素影响，部分项目管理人员对项目管理认识不透彻，认为做好某一项工作就认为做好了整个项目管理工作。为避免这种认识上的误区，施工单位应通过列举事例，使项目管理人员意识到项目管理是从整个项目角度出发而进行的管理，中间某个管理出现问题，都会会影响整个项目管理目标的顺利实现，从而使其在工作中认真负责完成各项管理工作。

2 提高管理人员的综合管理水平

提高房屋建筑工程项目管理质量与水平的关键还需要从提高管理人员的综合管理水平入手，具体可参考以下内容：

首先，提高项目管理人员准入门槛。施工单位应招聘一些高素质、专业知识扎实的人员，组建高水平的项目管理团队，从根本上提高项目管理人员的专业水平；其次，加强在职人员的培训。对于在职项目管理人员而言，其具备较为丰富的经验，但在一些新管理理念、新方法上还有些欠缺，因此，施工单位应定期组织项目管理人员进行新管理方法与管理理念的培训，为进一步提高其管理水平奠定基础；最后，加强与先进单位的交流与学习。施工单位应充分分析自身项目管理上的不足，借鉴先进单位的项目管理经验与方法，不断优化自身项目管理的相关环节，为房屋建筑工程项目管理队伍整体水平的提高创造良好的条件。

3 加强房屋建筑工程施工管理

首先，施工单位应结合房屋建筑工程项目实际情况，制定合理的施工目标与任务，并将其逐步细化，落实到具体的个人；其次，完善施工管理各项规章制度，构建健全的项目管理工作体系，尤其应加强施工管理制度落实的监督，避免人为因素干扰施工管理工作进行的情况发生；最后，制定人性化而又严格的惩罚制度，加大违规、违章施工行为的处罚力度，确保施工人员严格按照规范流程进行施工。

除此之外，还应制定房屋建筑工程项目管理规范，要求各部门认真配合项目管理工作，避免部门间相互推诿责任的现象出现，为项目管理工作的实施营造良好的环境。