“爆发力”背后的奥秘

3年前，32岁的侯学为凭借攻破越野车方向机核心技术，并且成功“杀入”北美市场的出色业绩，一举摘得恒隆集团技术成就奖和质量贡献奖，个人囊获30万元奖金，一时传为美谈。

恒隆集团是位于荆州开发区一家上市企业，主营的动力转向器市场占有率居全行业第一，在全国和海外分布多家分公司。公司党委副书记鲁修华告诉记者，公司除每年拿出200万元奖励优秀员工之外，还投入专款建了3栋总面积超过4000平方米的员工活动中心、培训大楼和体育馆。

每年7月1日，恒隆集团8个支部、150多名党员，要在4000名职工中评出10名开展“党员眼中的优秀员工”。鲁修华说，对优秀员工除了给予奖励，还要开展教育学习活动，鼓励他们向党组织靠拢。

汽车电焊是个“良心活儿”，因为其涉及汽车行驶安全，容不得马虎。40岁的张晓明是曾是电焊班一名普通员工。因为肯吃苦钻研，他练就了一身好手艺，多次被评为优秀，企业将其作为重点培养对象，如今，张晓明已成为一名党员，并且在工装部主任的岗位上，带出了一批优秀“弟子”，所在班组屡获优秀。

“要建好人才队伍，壮大优势技术，党建是有力的抓手。”这一观点和菲利华公司的发展轨迹不谋而合。

2014年9月10日，湖北菲利华石英玻璃公司成功登陆创业板，成为当年IPO开闸以来，湖北省上市的第二家企业。

作为一家改制10多年的企业，菲利华如何拥有如此强大的“爆发后劲”？党委书记郑巍一语道出玄机，“1999年企业改制，虽然身份变为民企，但继承了国企对于党建和人才建设方面的传统。”

改制后的菲利华，依靠当时的10多名“土专家”，逐步组建了一支70人的核心技术团队，致力打造电光源、化工的优质企业。2007年后，企业继续向光通讯、航空航天等高精尖领域迈进，招贤纳智的目光也拓宽到全球，相继聘请6名“洋专家”作为顾问和技术指导。郑巍告诉记者：“去年我们又引进2位日本专家，并且签下了长期合作协议。一年中他们有至少8个月在企业扎根。”目前，菲利华依托的技术实力令人咋舌：中国石英玻璃之父蔡承悌、国际知名石英专家岸武男、3位享受国务院津贴的知名专家，1位“长江学者”等。

“我们的一线优秀员工和技术骨干呈现年轻化的态势，106名党员，大多集中在重要生产管理岗位。”郑巍认为，打造企业凝聚力从企业高层带头做起。去年以来，9名高管每周坚持到车间、班组等一线工作一天，实地了解职工诉求，解决发展中的问题。

不久前，菲利华成为国际第五家、国内第一家通过半导体设备原厂论证的企业。中国的石英企业，首次在国际业界拥有了“话语权”。

作为荆州工业发展的前沿，荆州开发区512家企业现已单独建立党组织143个，组建联合党组织10个，已实现规模企业党组织覆盖率100%。

党建催发的内生动力，结合“壮腰工程”的催化反应，释放出巨大的发展爆发力。数据显示，3年来，荆州市规模以上工业增加值累计增长70%，增幅居全省前列;规模以上企业数量以每年新增100家的速度递增，从687家增长到998家。