风险管理与电力财务预算管理的相关性分析

国网江西省电力公司 何海

作为电力企业财务管理工作中较为重要的一部分，电力财务预算管理能够确保电力行业保持稳定发展，这就要求不断对相应的工作进行完善。电力财务管理实践工作当中，也必不可少的存在风险管理，若得不到及时处理也会同时从企业内部与外部带来损害，这需要将风险管理与电力财务预算管理充分结合，进行较为全面的系统化分析，并逐渐摸索出有力的解决措施，提高实际电力企业的综合效益。

一、风险管理与电力财务预算管理的密切联系

作为电力企业日常管理工作的重要一环，电力财务预算具有重要作用，财务预算的范围主要包含了对电力企业日常运营的基本收支情况的调整以及资金的分配预算，例如对电力企业利润、设备运营投入费用等大部分投资运营资金的控制。财务预算管理和风险管理，会给电力企业的预算管理造成较大影响，电力企业能否保持稳定运行和与风险管理紧密联系。

风险管理即是针对电力企业运营过程中潜在的风险因素进行提前预测并加以控制，采取妥善处理措施将损失控制在最低范围内。该项工作的内容包括对风险的及时认知、控制以及规避措施等等，同时也要求风险管理的相关人员结合财务预算的数据进行全面分析计算，结合企业运行情况构建完善的方案。

二、风险管理与电力财务预算管理的作用

风险管理与电力财务预算管理是电力企业针对自身投资及运营的主要监测控制措施。绝大部分电力企业的盈利同其内部流动资金的数量呈反比关系，故合理运用财务预算管理，能够充分整合这部分流动资金，全面提高电力企业的综合效益。当然，电力企业在日常运营当中整合回收资金的同时，也使得其运营过程中的财务风险相应上升，其在使用资金的同时还存在没有充分结合内部财务管理体制的问题，这就需要在不断推动财务预算工作科学合理化的同时，完善风险管理措施，从而有效保障资金流动的安全稳定性与合理的资金使用体制。电力企业财务预算管理主要包含了资金的支出和流入两个部分，若收支不均衡，也会相应导致财务管理的风险性提升。从整体角度来看，风险管理和电力财务预算管理通过相互配合，从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用，实现可持续发展。

三、电力财务预算管理同风险管理的有效措施

(一)构建完整的电力企业财务预算管理体制

一套科学完整的财务预算管理体制，能够为电力企业各部分资金的良性循环提供有力保障，这要求电力企业在实际工作当中，充分融合风险管理和电力财务预算管理两部分工作。完整的电力企业财务预算管理体制，应当包含两个部分：

一是应当具有较为清晰资金运营管理目标，将实现企业效益的最大化作为长期工作方向，不断促进电力企业内部各项资源的合理分配。应不断引导各部门明确自身职责，同时具备完善的市场经济知识体系，对市场环境进行较全面的认识。

二是在财务预算及日常运营过程中，电力企业都应当注意保留完整的资金流动报表和账单，财务预算的工作应当以年为编制单位全面开展，制定年度目标并细化为季度目标，从而构建完善的运营方案。此外，考虑到电力财务预算管理外还有其他资金流动申请，还应当构建一套预算工作外的完善的独立式财务审批体制，以全面控制风险。

(二)不断提高财务管理人员的综合素质

电力企业的财务管理工作不仅仅受到内部机制的影响，财务管理人员的综合素质也会给实际工作水平造成较大影响。电力企业风险管理和财务预算管理要求相关工作人员具备全面的风险理念，考虑到电力企业资金运行规模也较大，故不断提高工作人员的基本素质，同时提高其专业素质与心理素质尤为重要。

另外，考虑到电力财务预算管理及风险管理面临着复杂市场环境的考验，故相关人员应当具备对市场需求及电力企业自身情况的全面认知，确保企业财务信息平台的顺利构建。针对已经从业的相关人员，则应当定期进行专业考核，并定期进行培训，提高其对财务专业技能的熟练度。

(三)不断拓展电力企业的运营市场

电力企业的运营市场拥有较为广阔的发展前景，当然，在开拓运营市场的过程中，如何利用合理的开发手段，规避风险也较为重要。我国早在2005年起就开始出台了《电力市场运行基本规则》等一系列法律法规，帮助电力企业规避市场风险。但随着社会主义经济的不断发展，电力市场的运营环境也在不断变化，若电力企业想要提高效益，高效完成财务风险管理工作，则需要在开拓运营市场的同时，不断结合市场环境，调整财务预算管理及风险管理的方案。、

电力企业内的各部门应当逐渐完善内部财务信息及风险因素管理体系，推动自身管理工作的专业化，并随时根据市场情况，调整运营策略，促进自身的稳定可持续发展。

结合上述内容来看，风险管理同电力财务预算管理其实是相互联系的。在充分把握好风险管理的同时，应运用财务预算管理进行全面配合，注重提高电力企业的综合效益，从而带动电力企业综合实力的提高。

四、结束语

完善的风险管理体制与电力财务预算管理体系的密切结合具有必要性。市场环境下，电力企业的相互竞争越来越激烈，面对多变的环境，电力企业的运营风险也逐渐上升，但企业同时也面临着规模日益扩大、资源日益增加等较为庞大的机遇。这就要求将风险管理思维及具体方法充分融入电力财务预算管理当中，引导电力企业实现均衡稳定发展。

[1]李奇.论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].广东科技,2009,(16)

[2]周海妮.探讨电力财务预算管理与风险管理的关系[J].经济视野,2013,(16)

[3]梁英.基于电力财务预算管理与风险管理的探讨[J].中国经贸,2014,(9)

[4]吴日晶.浅谈电力财务预算管理与风险管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(23)